企业人力资源薪酬管理的探讨

马杰傲

【摘要】随着当前中国经济的发展，中国与世界经济的联系越来越密切，相关企业制度也在不断的完善与发展，同时也需要更好的人力资源管理以适应现代企业制度的要求。因此，必须要严格做好企业人力资源薪酬管理，不断地采取相应的策略，进而去提高企业的管理能力，以便可以更好地激发员工的积极性，促进企业内部的公平公正，使员工和企业得到更加和谐的发展。

【关键词】积极性 公平 协同发展 注重实践

在新的时代背景下，现代企业制度不断地在发展，也就必然要求了相关管理部门要去做好企业人力资源薪酬管理方面的工作。企业人力资源薪酬管理不仅体现出员工为企业创造的价值，同时也有利于促进公平。因此，必须要做好企业人力资源薪酬管理。本文就来具体说明一下企业人力资源薪酬管理的必要性以及相关举措。

一、必要性

随着当前中国经济社会的发展，我国正处于经济转型与产业结构调整的重要阶段，在当前情况下，必须要做好企业人力资源薪酬管理工作，这样不仅有利于推动企业的发展，同时还有利于不断的去推动中国社会的发展。下面就来具体谈论一下企业人力资源薪酬管理的必要性。

（一）提高员工积极性

企业人力资源薪酬管理的加强可以有效地使员工感受到在公司中的价值，因此，做好相关的企业人力资源薪酬管理就显得尤为重要。在公司中，员工对工作投入了相当巨大的劳动，也是期望接收到一个更好地报酬，薪酬可以被认为是公司对员工劳动的认可，进而可以使的员工工作的更有积极性，这样同时也有利于促进公司发展。如果公司没有做好企业人力资源薪酬管理的相关工作，很可能使员工的工作积极性得到极大的下降，不利于公司内部的稳定与团结，这样同时也在影响着企业的发展。因此，必须要做好企业人力资源薪酬管理，这样才能不断的激发员工工作的积极性，从而可以使公司的经济效益得到提升。

（二）促进公平

在市场经济条件下，我国的企业得到了迅速发展，公司做好企业人力资源薪酬管理工作，可以保证员工受到公平的对待。公司做好相应的业绩管理制度，对员工的薪酬作出明确的规定，这样可以使员工更加直观的去了解自己的工资与价值，使员工得到更为合理有效的激励。同时，企业也应该不断地去健全相关措施，使员工受到公平的对待，并且进行科学的指导，这样也有利于公司的发展。而且，关乎公平的措施不能只是停留在形式上，而是应该充分的去调动员工的积极性。企业人力资源薪酬管理是一个涉及面较为广泛的工作，做好公平对企业而言更加不是一件容易的事情，当时只要做好，就可以对于员工和企业都有着较大的帮助，可以更加提高员工的责任心，也有利于企业经济效益的增加。因此，企业在企业人力资源薪酬管理，必须要认真贯彻相应的措施，以便可以更好地去发挥薪酬管理的相关作用，从而可以更好地提高学生的积极性，进而去促进企业的健康发展。

（三）推动员工与企业的协同发展

企业人力资源薪酬管理涉及的主体主要有两个，一个是公司，另一个便是员工，只有整合好两者的关系，才能促进公司的更好更快发展。做好企业人力资源薪酬管理，可以有效地去使员工更加清楚的去了解公司对待员工的薪酬制度，同时，也有利于员工更好地去了解企业，更加明确企业的发展以及相关的经营策略，因此，企业人力资源薪酬管理加强可以使员工与公司之间有更好的了解，只有真正做到真诚、平等的交流后，才能使员工感受到公司对自己相应的尊重，从而使员工更加积极努力的去为企业作出自己相应的贡献。除此之外，企业人力资源薪酬管理还可以使公司的相关制度更加明确，从而不断地去使公司走向制度化、规范化的方向，这样也有利于企业的快速发展。

二、相关措施

企业人力资源薪酬管理如果做好可以有效地去提高与员工工作的积极性，进而可以更好地去促进企业的发展。但是，在当前，我国企业人力资源薪酬管理仍然存在着很多问题，很多薪酬管理在设计上缺乏远见性，在加强薪酬管理的过程之中，只是一味注重经济效益，而不顾员工自身的心理诉求，这样极易导致员工对公司的不满甚至会引发“跳槽”，这样同样不利于公司的发展。此外，有些薪酬制度只是流于形式，而不能够真正的去贯彻执行，使员工感受不到自己应该受到的公正的待遇，会严厉打击员工积极性，这样同样不利于企业的发展。下面就来具体说明一下做好企业人力资源薪酬管理的相关措施。

（一）加强重视，注重实践

企业的工作氛围一般是管理者个人作风的体现，因此，企业管理者在企业的发展过程之中也是有着非常重要的作用。在企业人力资源薪酬管理方面，企业领导者应该给予足够的重视，不断地去调整薪酬管理的方案，并不断地使这些薪酬管理制度融入到实践中去，这样才能更好地促进企业人力资源薪酬管理的发展。除此之外，企业的薪酬设计也应该不断地保持与企业发展方向保持一致，在追求经济效益的同时，也要注重实践，注重对企业员工的人文关怀，进而不断地增强员工的积极性，从而更好地促进公司的发展。

（二）制定明确的制度

企业要想更快更好地去发展，首先要去做好企业发展目标的制定，不断的明确企业的发展方向。使得每一个制度的制定都应该去符合企业整体的发展方向。不断地去调整企业人力资源薪酬管理的相关制度措施，保证企业人力资源薪酬管理符合企业最终发展方向。除此之外，薪酬管理同时也应该去尊重员工个人的素质，坚持以人为本，真正去了解员工的相应需求，从而更加合理地去设计相应的企业人力资源薪酬管理的制度。在做好制度后，还应该去让员工看到自己的发展空间，因为当员工的工资发展到一定程度后，员工也会更加去重视自己的发展空间与方向。但是，在制度的设计之中，同样不能使制度僵化，而是应该更加灵活地去应用制度，如果制度僵化，可能会严重打击员工的积极性，因此，应该去灵活对待企业人力资源薪酬管理的相关制度，在坚持原则的同时，也应该去使薪酬更好地去激励员工。

参考文献：

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[3]王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察，2014，（19）.