浅议现代企业财务管理水平的提升策略

王佳

摘 要：随着时代的发展和社会的进步，我国经济建设水平有了突飞猛进的发展，财务管理在企业的发展中发挥着重要的作用，可以提高企业的经济效益和运转速度为企业的发展提供规范化的服务。本文笔者对现代企业财务管理中存在的问题进行阐述分析，并根据实际情况提出有效的提升措施。

关键词：现代企业  财务管理水平  存在问题  提升策略

在新时代发展的背景下，我国各方面的制度发生了改革，所以招标行业的服务范围也在逐渐的扩大。相关政策的实施，使招标的流程更加规范化。但是整体的水平还不够高，竞争力比较薄弱。财务管理观念的不断发展，传统的管理制度逐渐被替代。那么现代企业财务管理水平应该如何提高？这是各个企业发展中共同面对的问题。

一、现代企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不够健全

在企业财务管理中，制度起着非常重要的作用，对企业的发展提供了指导方向。笔者发现有一些企业在实际工作中财务管理的行为非常正确，但是对财务管理制度的创新不够重视。所以建立健全企业财务管理制度是促进企业长远发展的前提，没有正确的指导，企业的财务管理工作将无法正常运行。当前，很多企业在财务管理过程中都没有明确的财务管理制度，并且在实际运行过程中也没有将相关财务管理的责任关系明确出来，这就导致企业若是要进行财务管理活动，那么或多或少都会出现一定工作漏洞。但是这一问题也只是冰山一角，在企业财务管理制度中部分企业甚至都没有系统的管理规范，导致这一问题出现的主要原因就是因为企业内部对于财务管理制度创新的重视程度不足，很多企业在发展过程中无法根据实际情况来制定财务管理制度。所以在这一发展背景下，企业的财务管理工作就会受到企业多元化发展等多方面影响而难以有效运行，更严重的则会对企业经济效益造成影响，所以相关企业在发展过程中就要重视企业财务管理制度问题，并根据实际情况开展各项工作，进而提高企业财务管理水平。

（二）忽视财务预算

企业财务管理工作通常需要大量基础工作作为铺垫才能有效进行财务管理，但是很多企业在财务预算环节中就出现了问题，这一工作问题会对后续财务管理工作带来严重影响，所以各企业在开展财务管理过程中就要将这一问题重视起来。企业财务预算管理工作的问题主要出现在以下三点。首先就是企业财务部门在进行预算过程中缺乏科学合理的预算编制，绝大多数企业在的预算编制都是通过对企业往年工作成果进行整理，进而在总结数据的基础上进行财务预算。但是这种预算方法通常是依靠财务人员的主观分析进行预算编制，甚至在预算编制过程中也没有与有关业务部门进行沟通，这就使得财务预算工作失去了合理性。就因为财务人员在工作中没有与业务部门进行沟通，导致企业财务预算工作出现了预算执行不合理的问题，大部分财务人员在对企业财务进行预算是总是无法很好的与企业实际工作对接，最终使得企业财务管理出现了预算超支或无业务预算安排的情况。最后就是各企业中的预算考核机制不到位，在企业财务管理的财务预算中考核机制也是重要的工作环节，利用考核机制可以有效提高财务管理人员综合能力，但是在考核机制实际运行过程中这一工作却难以有效进行，这就使得各企业财务管理预算考核机制成为了摆设。

（三）监管意识比较薄弱

企业财务管理工作在开展的过程中，应该有监督机制的约束，但是现阶段有一部分企业的财务管理的监督工作和评价工作缺失。企业长期缺少监管的意识，在实际工作中有较强的随意性[1]。并且在企业财务监管过程中还会出现以下三点较为明显的问题，首先就是企业财务监督意识较差，在当前社会发展背景下企业财务管理工作的目的就是通过有效的监管来提高企业经济效益，所以为了保证企业财务管理工作质量得到提升，财务部门就要将监管制度落实到位。但是在企业财务管理过程中很多管理人员以及工作人員却没有将监管制度重视起来，甚至部分管理人员的监督意识都存在一定问题，所以在实际财务管理过程中，很多财务管理人员会受到外界因素影响进而出现管理疏漏的问题，使得企业财务监管成为了空谈。这就导致在企业财务管理中经常会出现财务风险，进而形成企业财务虚高或是被刻意挪用的问题。其次是因为部分企业财务管理人员的专业素质较低，使得企业财务监督出现了问题，大多数企业财务管理人员其专业能力在企业发展中一直停滞不前，这就导致到财务管理过程中无法有效的进行业务管理，最终在工作过程中出现了财务管理工作落实不到位的情况。因为财务管理人员其专业能力存在缺陷，所以在进行相关财务文件整理过程中就会出现文件内容无法充分细化的问题，例如在为业务部门进行活动经费预算时就会出现预算资金以及资金管理不到位的情况，使得业务部门经常会出现活动经费无法支撑工作有效开展的问题，进而对企业实际运行工作造成了阻碍。最后就是部分企业财务部门在工作中存在信息化管理不到位的情况，很多企业在发展过程中没有重视财务部门的工作问题，使得企业财务管理人员在工作中经常会出现利用传统手工方式进行财务预算与管理的情况，这不仅在一定程度上限制了财务人员工作效率，同时还会导致企业财务信息管理出现漏洞，导致企业在发展过程中因为财务部门工作效率低下而无法提高经济效益。之所以会出现以上问题，就是因为企业监管意识比较薄弱，相关人员的监管素质比较低，因此在当前时代发展背景下，各企业就应加强监督管理意识的建设。

二、提高现代企业财务管理水平的有效策略

（一）建立健全财务管理制度

只有建立健全科学、有效的财务管理制度，那么才可以带动企业财务工作的正常运转，促进企业健康、长远发展。因此，企业在建立健全财务管理制度的过程中应该结合自身的发展情况。现代企业财务管理的主要内容比较广泛，像管理工资制度、委托制度、招标预算制度、招标核算制度等，不同的管理制度对企业的发展都有着不同的作用，可以在一定程度上降低实际工作中出现的问题，保证各项工作的准确性和规范性。财务管理制度的建立健全为企业财务管理工作提供动力，同时为企业的发展奠定基础。

（二）树立企业工作人员的财务风险意识

不仅仅是财务管理人员要树立财务风险意识，相关决策层次的人员也要应该有这种意识，各个层次的人员都要具有财务风险的意识，能够在思想中认识到财务工作有没有彻底被落实，意识到财务管理对企业的生存和发展有一定的影响。对于这一现象，相关的人员必须把企业财务管理的相关问题重视起来，能够把思想中的观念彻底落实在实际工作当中，对企业财务管理水平的提高有重要的意义。

（三）发动所有工作人员参与到财务管理之中

企业中的所有工作人员，与企业的财务管理工作有一定的联系，所以企业中的所有工作人员都要进行财务管理方面知识的学习，把相关的制度进行改进，在实际工作中可以落实。企业的工作人员应该把企业财务管理与企业经济效益和自身经济效益相联系，这样会激发企业工作人员工作的主动性和积极性，对财务管理制度可以有效的落实，确保财务管理在企业各个工作环节得到落实。

（四）提高企业财务管理的监管力度

笔者在调研和实际工作中发现，如果监管力度不够完善，那么对企业的财务管理工作的落实有一定的影响。在监管的过程中应该明确监管的内容和标准，可以为工作人员在实际工作中提供有效的依据[3]。与此同时，还有利于规范财务管理人员的行为举止，在一定程度上可以避免敷衍了事的现象。企业要把责任制度进行落实，在实际工作中充分发挥财务管理的监督力度，保证财务管理人员能够准确的划分财务监管的内容，并根据相关的要求和特征分配财务管理的内容，贯彻责任到个人的制度，让每一个人负责相应的环节，如果在后期的工作中出现问题，那么也可以找到相应的管理人员，同时也可以查明出现问题的原因，相关的人员可以及时提出治理的措施，进而可以避免问题带来的安全隱患，因此，企业应该结合以上笔者陈述的内容优化改革原有的监管体系，还可以保证企业财务管理工作的顺利进行，对工作中出现的问题可以有效的管理，使企业财务管理水平得到一定的提高。

三、结束语

综上所述，在现代企业财务管理的过程中，为了保证企业经济的运转和长远发展企业应该根据自身的发展情况，不断提高认识，优化创新管理方法，建立健全相应的管理制度，提高相关人员的管理水水平，用发展的眼光看待问题，促进企业健康长远发展。

参考文献

[1]程纪扬.我国中小企业财务管理水平提升策略探析[J].中国乡镇企业会计，2017（7）：94-96.

[2]许超.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].中国国际财经（中英文），2017（2）：78-79.

[3]赵欣.浅析提升食品企业财务管理人员能力的策略[J].时代金融，2018（3）：121-121.