论绩效考核方法在医院财务管理中的践行

魏文芳

摘 要：人们生活水平随着经济的发展而不断提高，因此，对于医疗服务方面更加的注重。而现阶段医院的市场竞争越来越剧烈，医院若想更健康的发展，就要将自身的竞争优势强化，在医院中，所有的财务活动都依靠着人来操作，因此财务管理水平是高是低与人的积极性以及知识储备有着直接的关系。这就需要将人员的积极性以及知识不断提升，提升的方法可利用绩效考核方法进行，因此，本文对医院财务管理中绩效考核方法的应用进行分析，以此促进医院良性发展。

关键词：绩效考核  医院  财务管理  践行

就目前经济环境而言，绩效考核方法的制定可以将员工工作的主动性以及积极性良好的调动起来，同样其也是评估和测定员工工作效果及行为的方式。在企业内部制定绩效考核，对于员工职务、奖金以及工资等都有着限制作用。而对于医院而言，对于员工行为可以通过绩效考核的实行科学合理的评定，也可作为参考依据以供给员工升职加薪等，为医院目标实现打下基础。本文从二个方面论述医院财务管理中绩效考核的践行。

一、在财务管理中绩效考核的目标管理法

所谓目标管理法，一般建立与员工上班前达成一致的评估标准，之后对工作目标完成进度实行定期检查与记录。比如说对零部件在进行加工的时候，就要利用标尺经常对其进行卡量，通过检查保证不会有废品出现，目标管理法与其说法类似。在医院中财务部通常有三个岗位，首先要确定需要考核的项目，然后不同岗位的工作目标要求，每一个目标都有一个评价标准，完成与否记录在完成情况中且记录下来具体得分，根据最后得分情况来确定每个人的绩效。其中，财务管理部门中三个岗位分别为财务经理、会计以及出纳。

对于财务经理而言，考核项目分别为工资审核（工资审核要将表格在每月十日之前完成，无差错）、支付审批（无差错）、账单编制（各单位往来账单进行编制）、编制核算账（在五个工作日之内将收集材料表完成）以及财务报表（十二日前完成），评价标准：工资审核若是完成就可以获得三十分，审核出错每次扣除十分，直到扣完为止;支付审批没有任何差错可获得二十分，出错全部扣除;账单编制与编制核算章二者都是在十五天前完成就可获二十分，延期每日扣五分，扣完为止;账务报表在十五天前完成就可获十分，延期每日扣五分，扣完为止;最后需要被考核人与考核人签字，算是总得分，根据得分算出绩效。

对于会计而言，月绩效考核表的考核项目分为会计工作、纳税申报、财产物资以及验收盘点，对各项考核项目都有相应的目标要求，对玉会计工作，首先要在每月八日将会计记账工作完成，其次每月五日将银行账单收取工作完成，最后每月二十日将凭证打印以及装订工作完成，而对其评价标准为工作全部完成可获得四十分，若是各项工作延期每日扣除五分，直到扣完为止;纳税申报的目标要求实在每月十五日将报税工作完成，在每月三十日前将开票业务完成，若是全部完成可获得四十分，报税工作每次错误扣除十分，其他错误每次扣五分，扣完为止;财产物质要求不能出现差错，无任何差错可获十分，每次错误扣五分，扣完为止;验收盘点要求在下个月二日完成，按要求完成可获十分，延期每日扣五分，扣完为止，最后算出总得分，被考核人与考核人签字确认。根据所得分发放工作与绩效。

对于出纳而言，月绩效考核表的考核项目分为费用收支、工资发放、资金盘点、证照印章以及收纳营业款，对各项考核项目都有相应的目标要求，对于费用支出要求没有任何差错，若没有差错完成可获五十分，每次错误扣五分，扣完为止;工资发放的目标要求实在每月十五日前完成，若是十五日前完成可获得十分，延期每日扣五分，扣完为止;资金盘点要求在五日前将登录出纳帐表和资金核对完成，五日前完成可获三十分，延期每日扣五分，扣完为止;证照印章要求对各种证件以及印章保管没有差错出现，无差错可获五分，错误每次扣五分;收纳营业款要求没有差错出现，无差错可获五分，出现错误每次扣五分。最后将总得分算出，并由被考核人与考核人签字确认。根据所得分发放工作与绩效。

二、在财务管理中绩效考核的个人业务承诺法的实践

所谓的个人业务承诺法说的就是员工要将自身的业务充分理解，在这个前提下，按照主管指导将个人业务承诺陈述制定出来，与此同时，将自身能够采取的具体行为都一一列举。它的制定需要员工和主管持续的交流才能够完成。比如说培训财务处理方面，要将业务承诺陈述以及具体行动、评价标准与要求绘制出来，在培训前，将账务处理手册等资料利用一天的时间看一遍;将两个月至三个月的会计凭证利用两天时间翻阅一遍，对正常的账务处理进行了解;有哪些门诊、住院收入、藥品成本的凭证附件及结转进行掌握，成本结转以及药品入库、物资库的物资入库对比哪些系统数据要掌握，还要掌握物资库物质分类;每个月要对比系统熟悉，检查住院押金、物资库、药品是否有问题，住院押金出现错误可能是因为汇总时间和系统内预售押金时间不同，也可能是因为汇总时间和病人出院时间的不同，还可能是因为收费员将时间录错造成的;应收医保和医保余额对账要掌握，并且供应商往来和应支付账款如何对账也要掌握;将一个月的凭证独立操作，主管在旁监督，此时要求培训学员列出操作中出现的问题，并附于学习报告后;怎样报税要掌握，并且怎样填制个人所得税申报表、增值税申报表衱季度所得税报表一一说明;在学习之后，要将学习报告完成的写出一份并交至主管部门，主管对其实习完成情况以及效果等签字确认。这样的培训方式以及个人业务承诺法的实行可以将医护人员对待工作的态度有效提升，再通过绩效考核的实行，使得财务管理工作更加的完善。

三、结束语

总而言之，勇于创新运用以及尝试绩效考核方法，对实现财务管理目标就具有一定的帮助，同样对于财务人员的工作态度以及能力提升都具有很大的帮助。在医院中利用绩效考核的方法应用于财务管理中，可将财务管理有效的提高，使得医院能够更好地发展，在激烈的竞争市场中会占有更高的地位。

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