精细化管理下的企业成本控制分析

刘涛

摘 要：在经济不断发展和社会不断进步的经济环境之下，石油企业的发展面临着巨大的压力和激烈的行业竞争，想要长期稳定的发展，就必须要在成本控制上下功夫。把精细化管理的成本控制理念引入到石油企业成本控制当中，有利于帮助石油企业减少资金的浪费，帮助石油企业进行资金的合理应用。

关键词：精细化管理  成本控制  有效措施

一、精细化管理概述

精细化是一种比较新颖的管理理念，最早起源于西方发达国家，但是不少石油企业把精细化管理已经纳入了其石油企业文化的组成部分。精细化管理要求石油企业在对于每一个细节都做到严格的把控，并且，在保证产品质量和服务质量的基础之上，对石油企业生产成本进行全方位的把控。这样有利于促进石油企业经济效益的增长，同时能够让石油企业保持良好的核心竞争力。

精细化的管理方法在石油企业成本控制的管理当中就显得很有必要，并且占据着相当重要的地位，符合我们国家和当今社会对于石油企业成本控制的管理要求和行为准则，这种方法有利于石油企业成本控制实现准確性和规范性。

随着社会的不断发展，不管是在石油行业还是在其它的行业，各个部门之间的职能和职责都被细化、细分的很明显。所以说，精细化的管理方式不仅仅适用于石油企业成本控制管理上，还使用于其它行业和领域。这种种迹象都表明，精细化的管理方式已经逐渐成为了我国各行各业中需要坚持的一种先进发达的理念。

精细化管理存在三个比较明显的特点：第一，精细化管理能够让石油企业管理人员的决策具有科学性。在这个信息时代的大背景之下，很多石油企业的发展都需要依靠大数据来作为支撑，所以说，通过对数据有效的管理和分析，石油企业能够分析出未来发展的方向。精细化管理能在石油企业进行重大决策时，提供相应的指导，让石油企业管理人员的决策具有科学性。第二，精细化管理能够让参与变得积极化。在石油企业内部的管理过程当中，可以把管理的对象分成参与者和实施者，精细化管理能够帮助石油企业管理人员把责任落实到每一个员工的身上，从而提高该石油企业员工的责任意识。第三，精细化管理能够让石油企业管理模式进行创新。石油企业在进行精细化管理的时候，应该结合实际情况，具体情况具体分析。精细化管理有一定的灵活性，能够随着管理人员管理策略的改变而改变，从而实现各个部门之间的相互联动。保证石油企业管理的效率和质量。

二、石油企业概述

山东普瑞思德石油技术有限公司重组于2008年9月，注册资本5500万元，是从事油气井防砂完井技术和配套工具研发、推广的专业油田技术服务公司。 公司集产品研发、生产制造、销售和服务为一体，具备以油气井防砂完井技术为核心的一站式服务能力;自主研发了井下工具性能测试系统，具有中间试验及评价能力;依靠一批有自主知识产权的专有技术及特色产品，形成了以方案设计及技术集成为主导的防砂完井服务能力。

公司成立以来，积极宣贯先进的管理标准和产品标准，公司员工质量意识和标准化意识不断提高;2009年通过山东省高新技术石油企业的认定;制定了完善的研发核算体系;建立了先进完善的内控体系和质量控制体系。

公司一贯秉承“以顾客为中心，不断满足并超越顾客的需求和期望”的石油企业宗旨，集中优势资源，做出特色，做出优势，竭诚为用户节约成本、提高产量。山东普瑞思德石油技术有限公司的企业文化就是以顾客为中心，不断满足并超越顾客的需求和期望。

三、石油企业成本控制存在的不足

（一）成本控制管理方法落后

我国目前很多石油企业在成本控制方面都存在着成本控制方法比较落后的问题，只对生产的成本进行了控制，没有把成本控制和石油企业发展的战略相挂钩。成本控制不仅仅是生产过程当中的成本，还指的是经营管理、人力资源、信息建设等方面的成本。

（二）缺乏相应的管理理念

当前，很多石油企业都缺少了营销与生产的结合。这就导致了这些石油企业缺乏相关的精细化管理的理念，导致了石油企业内部的生产和经营工作是分离开的，生产的质量和生产的数量也是独立开来的。这种独立的生产环节的出现，就会让整个石油企业把人力、物力和财力浪费在很多不必要的环节，加大了石油企业的成本投入。

（三）没有完善的精细化成本控制体系

我国很多石油企业在成本控制的方面都没有建立比较完善的精细化管理体系，这就导致很多石油企业在成本控制方面的工作显得效率低下，没有质量。很多石油企业在成本控制方面忽视了预算管理体系的构建，对于成本控制的量化和细化没有起到足够的重视。

四、石油企业成本控制中精细化管理的优化策略

（一）加强对石油企业成本控制的思想认识

想要更好的对石油企业成本控制进行管理，就首先要加强相关方面的思想意识培训。对于石油企业管理人员来说，要不断加强学习专业知识，以此提高自己的专业水平，并且，还要积极主动的学习行业内部的专业技能。同时，石油企业还可以通过举行定期的培训，来对石油企业内部员工进行思想意识上的培训;在对员工进行了理论培训之后，还要加强员工的技能和实践技术的培训。另一方面，石油企业管理人员要在石油企业内部形成成本控制的思想理念，让每一个工作人员和管理人员都具备石油企业成本控制相关意识。这样能够有效的减少员工消极怠工的情况，也可以最大程度上避免在工作过程当中出现的资源浪费。

（二）建立石油企业成本控制体系

石油企业应该加大力度建立健全的石油企业成本控制体系和制度，在石油企业内部不断深化改革和自我完善。建立具有科学性和合理性的造价动态管理和成本优化制度体系。

成本优化体系的建立并不是一成不变、一劳永逸的，体系和制度要随着社会的不断发展而革新，不断满足市场对于行业的需求。成本优化体系能够有效地帮助石油企业预知市场的动向，以此来帮助石油企业顺应经济发展的趋势，方便石油企业对石油企业内部的各个部门和环节进行良好的管理。成本优化制度的建立，有利于帮助石油企业提升面对突发情况的处理能力，在对造价管理和成本控制的同时，还能提高石油企业的管理水平和管理质量。

（三）完善石油企业物资供应的管理机制

石油企业在生产的过程当中，对机械设备和施工设备的磨损比较严重。所以说，很多石油企业在生产的过程中，都要对施工的设备进行定期的维护工作，或者更换一些设备上的零件。在这个环节，石油企业也应该加强对于成本的控制。

在石油企业对施工设备的零件出现更换的情况的时候，对于关键零件的采购环节，应该制定出相应的标准，一定要在采购成本上下功夫，这样有利于从源头做到对生产成本的控制。同时还要加大节支降耗，这样能够对石油企业的生产成本起到良好的节约作用，提升施工设备的使用率和利用效率，从总体上提升石油企业的经济利润。

想要在企业内部实现精细化的管理和良好的成本控制，就要求石油企业在实现精细化管理的同时，不断对市场上的环境和情况进行实时的关注，发现市场环境当中出现的变化，根据石油企业的生产情况、石油企业需要已经相应的价值规律，来进行设备零件的选择和采购，这样就能够在采购设备零件这个环节实现最大程度上的成本控制。

（四）实现全面预算的石油企业精细化成本控制管理

在各行各业都在实行不断深化改革的今天，石油企业也应该做到与时俱进。石油企业内部的成本控制和管理也应该全面实现精细化管理。想要实现精细化的石油企业成本控制，可以从以下几点出发：一是加强在石油企业成本控制中精细化管理的宣传力度，精细化管理不仅仅是石油企业管理人员的工作，也是每一个员工必须要落实的责任，要鼓励所有的员工一起参与到精细化成本的控制工作当中。二是要建立完善的石油企业成本控制制度，这样有利于帮助石油企业完成管理体制的优化。还要把生产过程当中的职责和责任落实明确到每个人身上，这样才能够保证石油企业在各个部门和各个环节都实行了精细化的管理。

（五）提高石油企业员工个人素质

定期给石油企业工作人员进行技能和思想上的培训，让工作人员意识到成本控制对于石油企业的重要性。让石油企业管理人员在成本控制的过程当中意识到成本控制对于企业的重要性。

（六）推进石油企业成本控制精细化管理中的信息化建设

要充分意识到信息化成本控制信息化的意义，意识到把信息化管理应用到信息化成本控制当中的重要性。对于整个石油企业的管理人员来说，一定要改变传统的管理思想和管理理念，对于当今时代之下的信息化技术要有一定程度上的了解，并且要看到信息化技术在信息化成本控制中的应用，给成本控制所带来的便捷性。并且，信息化建设在信息化成本控制当中能够大大提高信息化成本控制的效率和管理水平，信息化建设在这方面的作用是无可替代的。

五、结束语

综上所述，我国的经济发展已经进入了新常态，进入了一个全新发展的新阶段。现如今我国的经济增长速度相比旧常态来说发展相对缓慢，石油企业在成本控制方面已经在时代的发展过程当中处于下风。这就需要把精細化管理的理念应用到石油企业的成本控制当中，这样能够从根本上转变相关石油企业对于成本控制的传统理念和思想，从最大程度上改善石油企业成本控制的现状。推进石油企业成本精细化管理的目的，就是为了提升企业的利润，提升企业在同行业中的竞争力，为企业将来的发展打下良好的基础。

参考文献

[1]向美秀.基于精细化管理下的企业成本控制研究[J].财会学习，2020（14）：183-184.

[2]樊勇霞.精细化管理下的企业成本核算与控制[J].财经界，2020（05）：44-45.