关于制造企业成本核算的思考

钟秀英

摘 要：国内的制造业是国民经济的重要产业，并且制造业为社会公众提供了丰富的产品。但是，近几年随着国内制造业整体利润不断下滑，制造成本的提升给制造公司带来较大的经营压力。因而，制造公司要加强单位内部生产作业成本的控制，来提高制造公司的盈利空间。通过增强成本核算，可以提高公司的整体经营成本控制。制造公司在开展成本核算以及成本控制期间，要针对单位内部各项生产作业环节，来降低生产费用，以及实现控制项目产品制造过程各类成本的核算，核算人员要了解产品的各个生产流程环节，来寻找降低成本的机会。

关键词：制造企业  成本核算  对策研究

一、成本核算对于制造企业的作用分析

制造公司通过开展产品的生产过程核算，可以有助于制定产品的价格策略，为销售部门制订产品价格而提供一定的数据支持。通过开展公司内部的成本计算，有利于帮助高层领导人员去开展投资活动，为投资提供必要的成本数据支持。此外，成本数据也有利于制造公司去制定未来的产品生产计划、销售计划。

二、制造企业成本核算的问题分析

（一）对成本管控理解不够深入

国内部分制造公司内部的高层人员通常比较关注单位内部的生产运作，而忽略了成本的核算，这主要是高层人员对于成本核算的认识理解不够深入，未能够了解到成本核算对于提高产品经营利润的重要作用。国内少数制造公司通常都会比较关注产品的生产原材料的采购，通过降低原材料采购成本，来实现控制整体产品生产成本;有些公司的高层领导人员对于成本核算缺乏整体的认识，这样容易在开展工作当中，无法去统筹整个成本核算工作，造成制造企业内部的成本超支，产品的生产成本过高，而压缩了公司产品的经营利润。

（二）成本核算人员能力不高

部分制造公司成本管理人员自身的工作能力比较薄弱，这主要表现在成本人员所掌握的知识不健全，以及成本控制人员自身的工作能力和工作素质、工作态度等方面都达不到制造公司未來发展的需要。也有部分工作人员自身对产品制造的生产工艺、生产流程了解不够深入，很多核算人员不愿意到生产车间去了解各生产制造的过程，也不愿与同行业其他公司的成本核算人员进行沟通交流，这就导致了制造公司内部的成本管理理念比较落后，成本核算方法比较传统。

（三）成本管理机制有些过时

制造公司在开展产品制造期间，由于产品的生产工艺比较复杂、生产的流程环节内容较多，进而就给产品的核算带来较大的管理压力。制造公司要想提高单位内部成本核算的精度，就要开展精细化的管控，应用精细化的核算模式，来细化核算内容。并且，核算人员也要创新工作方法，通过调研分析，发现国内部分的制造公司应用的核算方法都比较单一、传统，在工作中没有对核算的方法进行创新管理，也有部分制造公司内部的核算人员仍然沿用10年前的核算方式。例如，有的制造公司在生产产品期间，不能够制定年度的采购计划、产品的生产计划和产品销售计划;有的部分制造公司所制定的计划，生产人员未能够严格地按照计划，来开展作业。

三、提升制造公司成本核算的方法研究

（一）提高对成本核算的认识

大多数的制造公司都存在着重视生产经营，而轻视成本核算的现象，这主要是由于制造公司内部的高层领导人员大多数来源于一线的生产，他们在产品的生产经营领域具有较强的管理能力，并且对于产品的研发设计也有独到的见解和管控能力。但是由于从财务领域发展到制造公司的高层领导人员的人数比较少，部分高层领导人员缺乏财务管理的控制思维，这样就弱化了单位内部的成本核算能力。依照公司产品生产计划，来制定原材料采购方案、采购计划，并且制造公司内部的采购计划，也要对照产品的销售计划、销售订单来开展采购。尽量地压缩单位内部的原材料库存，这样会减少原材料对于公司资金的占用。

（二）加强控制产品制造中的成本

制造公司组织内部的生产管理部门，要控制好生产作业中的原材料消耗，减少无谓材料的消耗，提高材料的利用效率，这样可以降低产品的生产成本，以此来加强对产品生产作业的成本管控，将生产作业中的成本消耗作为管理部门的一个考核指标。在制造公司内部，制定产品成本的定额考核机制，建立相应的考核指标，来加强对业务部门的管理，以此来督促生产部门去降低生产成本，减少原材料的消耗。例如，某铝加工企业，公司高管层重视降本增效，公司全员参与对标降本，从源头采购环节开始，除了通过招投标选择优质供应商，还从资金的支付方式，如通过承兑支付，减少现汇比例来节约采购资金，同时也用这种对标方式来考核采购部门，为公司降本增效群策群力。公司制造部门通过分解出各项成本指标，进行对标考核，公司不仅对各个部门进行对标降本考核，更是通过两金压降，如加速货款回收，压降金属存量，减少材料库存，提高存货周转率，加速资金周转来降低公司成本。

（三）加强成本核算的创新力度

随着国内制造业的转型升级发展，国家制定中长期的制造业发展规划，推动制造业向高端制造领域发展。在制造业转型期间，也要通过创新制造公司经营模式，改变传统的管理方法，进而加强产品核算的力度，来控制产品制造成本。因此，成本的核算人员要学习国内外新型的合作方法，在既定的国家会计准则和纳税政策下，进行创新，以提高公司内部核算的工作效率和核算的精确度;制造公司内部的核算人员，应该根据公司内部产品生产原料的消耗情况，应用作业成本法，并优化设计成本计算方式;要将公司内部资源消耗分配到各项工作来，控制项目的作业成本和提升项目的作业效率，并将成本控制各项内容都融入到各个产品的生产环节。例如，应用到产品的采购、产品设计、产品研发、产品运输、产品销售等过程中，这样会提高核算的精度，为公司高层领导人提供精确的核算数据，有利于管理人员去开展投资决策，以及研究如何降低产品的经营成本。

四、结束语

在当前国内的制造行业转型升级之际，制造公司通过提高单位内部财务控制能力，加强对产品核算的力度，来提高产品核算的精确性，进而为降低产品成本，提高产品的经营利润空间而奠定基础。此时，核算人员要学习国内外先进的核算方法，摒弃传统的核算理念，拥抱新型的核算思想，且也要结合制造公司内部各生产作业以及产品设计、原材料采购等各项各类环节的要求，来制定成本核算政策和策略，将成本核算的范围扩大，覆盖到整个制造公司的各项业务中，这样就会为公司高层人员提供精确的核算数据。并且制造公司还要优化设计单位内部的成本核算制度，以及给合作人员加强管理培训。推动制造公司内部的成本核算创新，来提高制造公司的核算能力，进而加强对制造成本的控制力度，为公司创造更多的经营利润。

参考文献

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