建筑工程控制中存在的问题和解决措施探讨

徐维玉

摘 要 在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程建设规模不断地扩大，同时建筑工程管理重要性日益凸现出来，这就要求建筑企业应当从思想上高度重视工程施工管理，并通过多项措施的综合使用，全面的提升工程管理质量与水平，从而推进建筑工程施工质量的提升，实现建筑企业的健康长远发展。基于此，本文主要分析建筑工程控制中存在的问题和解决措施。

关键词 建筑工程管理;存在问题;解决措施

引言

建筑工程管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此，建筑企业需要对影响建筑工程管理的因素引起充分重视，并且根据建筑项目进行具体情况具体分析，制定科学的建筑工程项目质量控制计划，并严格对计划进行有效落实。

1建筑工程管理存在的问题

（1）缺乏健全的管理体制和制度。建筑工程中项目管理的最主要问题在于没有健全的管理制度。由于管理体制不完善，因此很多工作在实际开展中并不能对相关细节进行有效管理，甚至还会出现落实不到位的情况。健全的管理体制应该在健全的工作标准下执行，但是当前很多建筑企业并没有针对自身的发展情况制定行之有效的管理体系，此种情况致使很多管理工作无法推进。

（2）机械设备落后。在开展施工建造的过程中，随着科学进步科技发展，建筑行业的技术革新，许多工程项目在开展施工建造时都具有非常专业的要求，需要采购高科技的设备完成施工建造任务。然而许多工程项目在开展施工建造的过程中，并没有更新设备，设备落后无法满足建设所需。导致施工的效率大大降低，这些都是使建筑工程项目的整体质量受到制约的相关因素。在开展施工建造的过程中，需要对机械设备进行养护、维修，并且对特殊路段的施工需要更新设备以配合施工技术，从而更好地完成工程任务[1]。

（3）安全管理不到位。建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在嚴重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。

（4）施工单位管理人员的专业素质低。建筑行业要想获取更为健全的发展，就应该积极引进现代化管理制度，从而提升管理水平，这也离不开高素质专业人才的帮助。但是在实际研究中可以发现，当前我国建筑企业管理人员的专业素质有限，管理能力无法满足现代化社会的发展需求，这种情况不仅会影响企业管理水平的提升，还会对房屋工程管理效果造成负面影响。

2改善建筑工程管理问题的相关举措

（1）明确建筑工程管理目标，强化管理力度。由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任务众多，在进行工程管理的设定时，需要提前设置准确的目标，明晰管理的责任机制。通过对责任制度的发挥，通过设立特定的奖惩制度，使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中，不同部门之间可以相互配合，然后再对细节进行良好的把控。

（2）构建完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的完善对于切实开展建筑工程管理有着十分重要的帮助。在建筑工程管理中，任何一项问题都应该在体系和制度的作用下合理开展。在管理问题中，应该做到有章可循、有法可依。在这一过程中，国家和政府也要积极推动建筑工程管理制度的建设，因为这项工作的开展往往会对工程质量产生直接影响，所以，需要将建筑工程中的管理问题划分到建筑行业的发展过程中，只有这样才能确保工作任务的有效达成。针对我国建筑行业的发展现状，需要构建起一套针对性更强的管理体制，明确责任人的工作内容，这也是落实管理体制的重要环节[2]。

（3）加强岗位责任制的有效落实。房屋建筑工程本身就具备较为显著的特点，需要众多参建单位共同施工，在工作中涉及的工作人员也比较多。在此种情况下，要想提升建筑施工单位的工作效率，提升工作质量，建筑企业就需要对参建单位的施工项目和质量问题提出相应的工作规定，保证施工任务能直接落实在每个工作人员身上，通过责任和义务的合理明确，实现工作质量和效率的稳定提升，避免出现互相推卸责任的情况。

（4）机械设备的革新。更新机械设备，需要做到对于建筑工程项目的具体情况进行考量。考察现场的施工环境，通过现场侦查、分析，了解应该配备的专业仪器设备。通过采购一些高科技的设备材料，以促进工程项目朝着高效的方向发展，所采购的机械设备应当符合建筑工程所需，也不应一味地追求高科技而浪费成本。要考虑成本因素，现场环境工程项目的具体特征，完成具体材料和设备的采购控制建筑工程的基础设施，从而通过高科技的机械设备，更好地完成施工建造工作。

（5）做好安全防护。安全防护工作是进行工程项目施工建造的前提，做好安全防护，意味着团队从上到下包括管理层和基层的工作人员，都必须了解进行安全防护的重要性。在开展安全防护举措的过程中，要明晰国家有关规定，对于一些必要性的设施和机械设备进行采购，做好安全基础保障。在开展施工作业时，可以定期与团队内的工作人员进行沟通、交流，使其了解安全性施工以及安全防护的必要性，并具备基础的安全防护能力，从而在施工的过程中更加注意安全防护性的相关内容，更好地完成工程项目的施工建造，从而降低工程项目的安全风险，使施工现场的工序能够有序进行。

（6）全面提升管理人员的专业水平与综合素质。针对管理人员与施工人员专业水平与综合能力偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;针对施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断地充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。

3结束语

在开展建筑工程建设的过程当中，只有通过科学合理的管理方针制定，通过将管理的核心内容发挥，才能够实现建筑工程的最大使用价值，增强建设项目的经济效益。最大限度的改善建筑行业的发展现状，促进多元化的经济，给人们的生活提供基础保障。

参考文献

[1] 朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：14.

[2] 刘天兵.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中华建设，2019（12）：72-73.