建筑施工企业财务管理风险防范研究

韦伟

摘要 随着市场经济体制的深入改革，城市建设速度加快，建筑施工企业的业务增加，发展规模也逐步扩大。虽然在经济形势的影响下，建筑施工企业取得了一定的成就，但是与此同时建筑施工企业承受的市场竞争压力也不断增加，建筑施工企业财务管理中风险频发，严重威胁企业的生存和发展。本文首先对建筑施工企业财务管理中的风险进行研究分析，然后针对财务管理风险的具体形成原因展开论述，最后提出防范财务管理风险的有效措施，以期提升建筑施工企业对财务管理风险的防范和应对能力。

关键词 建筑施工企业;财务管理;风险防范

一、前言

建筑施工企业的发展速度加快，为社会经济发展作出了贡献，但是受到经济环境和市场经济形势的影响，建筑施工企业的财务管理风险增加，加强对财务管理风险的防范是企业提升市场竞争实力、保持市场竞争优势的关键。因此建筑施工企业在经营管理的过程中需注重防范财务风险，掌握企业的财务管理情况，避免财务风险对企业的经济效益造成较大的危害。

二、建筑施工企业财务管理风险研究

（一）融资风险

建筑施工企业具有高投资、项目周期长的特点，其在同时开展多个业务项目时，企业内部的资金无法支持项目顺利运行，因此建筑施工企业需要通过融资保证企业项目的正常开展。对建筑施工企业来讲，融资成本最低的是银行贷款，但是银行贷款额度较低且限制条件非常多，不利于企业筹集资金，从而引发企业的财务风险。

（二）合同风险

建筑施工企业的项目落实前，在合同签订环节容易出现合同风险，如果企业在工程的招标阶段忽视财务管理的作用，缺乏风险防范意识，则会诱发合同风险，在合同签订、续订、变更、履行环节容易掉入陷阱，未经考察签订合同，忽略实际的施工环境，都有可能引发财务纠纷甚至法律纠纷[1]。

（三）税务风险

按时缴税是每一位公民的义务，建筑施工企业主要是安排项目主管负责项目整体建设，在此过程中企业并不具备较大的话语权，而且工程竣工结算阶段，企业无法及时掌握项目，导致企业的税收风险增加，而且在材料采购环节管理不到位，给部分人员提供便利，不开发票、乱开发票的现象频频发生，种种行为都加剧了建筑施工企业的税务风险。

三、建筑施工企业财务管理风险的形成原因

（一）外部因素引发财务管理风险

建筑施工企业的财务管理容易受到外部环境的影响，进而引发财务风险，主要原因有以下几点：第一，建筑施工企业的工程成本逐渐上升，建筑材料市场价格波动较大，部分工程项目建设需要的材料价格攀升速度加快，企业的建设成本增加，采购环节投入的成本过多，而且随着市场人才缺口扩大，高素质的人才更加抢手，企业为吸引人才，投入的成本更多，在此情况下，企业承受的经济压力增加，内部资金周转受到影响，容易引发财务管理风险[2]。第二，建筑工程项目与人们的生活工作存在直接联系，因此工程建设的要求更加严格，工程安全系数提升，且在建设过程中必须践行绿色环保理念，施工效率势必受到影响。第三，建筑行业趋于饱和，但是仍有大量企业不断涌入建筑行业，分“蛋糕”的企业数量增加，企业面临的市场竞争越来越激烈。

（二）财务管理风险防范意识薄弱

在部分建筑施工企业的管理过程中，存在财务管理风险防范意识薄弱的现象，无法及时发现并采取措施应对财务风险，导致风险的影响范围扩大。不注重资金管理、成本管理以及合同管理，内部资金使用效率较低，资金回笼速度慢，经营成本不断攀升，企业面对的资金短缺风险、合同风险不断增加。

（三）缺少风险预警机制

部分建筑施工企业的经营管理模式较为粗放，缺少独立的审计部门，而部分企业虽有审计部门，但是审计职能作用不明显，难以对内部的财务风险进行跟踪审计，对工程项目运行期间企业产生的财务风险掌控不及时，一旦风险产生，风险的蔓延趋势无法得到有效控制。内部缺少风险预警机制，导致企业无法提前识别和防范风险，严重影响企业的经济效益。

四、建筑施工企业财务管理风险的有效防范措施

（一）优化企业的管理方式

建筑施工企业在防范财务管理风险时需要考虑外部因素，根据引发财务风险的具体原因，采取针对性措施进行风险控制。首先，针对施工成本增加引发财务风险这一问题，建筑施工企业在项目运行之前，采购部门与财务部门应当展开合作，对材料市场价格进行对比分析，对于关键性材料，可通过招标的方式进行采购，在同等质量的材料中选择价格最优者，以此控制建筑工程成本。而针对人才成本过高，则可通过独有的晋升机制、期权等吸引人才[3]。其次，优化工程建设团队，提升整体建设质量，确保工程项目的安全系数和环保指数达到相关要求标准，提升企业的形象，增加市场竞争优势。最后，针对不可预期的自然环境变化，建筑施工企业可提前制定应对方案，比如地震，企业在项目设计阶段可融入防震理念，选择抗震材料，尽可能降低地震对工程的影响。

（二）強化财务管理风险防范意识

建筑施工企业必须强化财务管理风险防范意识，主要可从以下几个层面入手：

第一，增强风险防范意识。建筑施工企业的管理人员以及项目建设人员必须具备财务风险防范知识，高度重视财务风险防范，企业要进一步明确资金管理部门、财务部门及风险管理部门之间的关系，保证三者在项目建设过程中可进行有效的沟通，夯实财务风险防范管理基础。

第二，加强资金管理、成本管理和合同管理。企业管理人员需明确内部资金情况，掌握整体经营情况，合理配置资金，避免出现资金浪费，保证企业内部资金链正常。成本管理是容易产生财务风险的环节，因此建筑施工企业需加强对其的管控，控制成本投入。建筑施工企业在招标阶段应加强合同管理，由企业的法务部门对合同内容进行审核，避免盲目签订合同、落入合同陷阱，控制合同风险。

第三，加强对应收账款的管理，防止应收账款收回不及时，形成坏账、呆账，进而引发财务管理风险。建筑施工企业将应收账款收回工作交给项目负责人，与项目负责人的绩效福利挂钩，由其负责催收应收账款，定期与欠款方进行沟通交流，协商收款期限，项目负责人在严厉的奖惩制度的约束下，能够提升工作积极性，加快应收账款的回笼速度。

第四，注重提升财务人员的风险防范能力。财务人员是管控财务风险的关键，因此，建筑施工企业应当注重提升财务人员对风险的感知能力，使其在开展财务工作的过程中，可通过分析数据变化初步判断财务风险，提前制定风险应对方案，尽可能控制财务风险。

（三）采取内控手段实现风险预警

建筑施工企业通过内部控制进行财务风险管理，可快速识别风险，并进行风险预警。将内部控制与风险管理相结合，可在项目建设流程中有效识别控制风险。首先，在项目招标和投标阶段，建筑施工企业对项目工程的各项数据信息以及招标方的整体情况进行全方位的了解，从而初步判断项目风险。在投标过程中，由专业人员组成投标团队，投标人员依据自身过硬的专业素质对项目的成本、经济效益等进行分析，评估项目管理难度，经过多方面考虑设计投标方案，并且在投标过程中，严格遵守规范，控制财务风险。其次，在签订项目合同时，建筑施工企业必须在得到中标书后与招标方及时联系，进一步探讨研究项目的具体需求，在双方协商完成之后，签订项目合同，在此期间，项目合同中的所有内容都必须由企业的业务部门、法务部门进行审核，在确定无误之后方可签订，避免发生合同风险。再次，在工程项目实施阶段，建筑施工企业需要选择较好的施工团队，通过招标进行筛选，不能为节省施工成本而选择质量较差的施工方。最后，工程项目竣工结算之后，需快速处理项目建设剩余材料资产，合理安排施工人员，加强结算工作，对于部分可以退货的材料则由采购部门负责，与供应商交涉，进行退货处理，而对于价值较高且能够再次利用的资产，则应当妥善保管，无法再次使用的材料，则由业务部门申报。

五、结语

建筑施工企业应当加强对财务管理风险的防范控制工作，明确意识到财务风险对企业造成的危害，及时采取风险应对措施，将财务管理风险对建筑施工企业的不利影响控制在合理范围内，从而促进建筑施工企业财务管理质量提升，提升企业的整体竞争实力。

（作者单位为广西建工集团海河水利建设有限责任公司）

参考文献

[1] 刘榕.新时期建筑施工企业财务管理及其风险防范措施分析[J].财经界（学术版），2019（36）：195.

[2] 王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯，2019（35）：55+57.

[3] 其其格玛.建筑工程项目财务管理風险及其规避策略的分析[J].现代营销（信息版），2019（03）：23.