对现代企业业财融合的具体策略研究

蒋敏

摘要 目前，企业经营发展受多种因素影响，很多企业在经营过程中出现了问题，严重影响了企业的健康运营发展，因此企业需要加强经营管理，这样可以使企业经营发展前景好、经济效益好，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。业财融合是当前现代企业经营管理中应用效果较好的一种管理方法，需要企业在实际经营发展过程中，充分结合本企业具体情况，制定专门的企业业财融合策略并加以利用，使企业经营发展获得令人满意的结果。基于此，本文概述企业开展业财融合工作的重要性，并对企业业财融合的具体策略进行深入的研究分析，希望可以为后续更多现代企业的长远健康发展提供业财融合管理的策略应用指导。

关键词 企业;业财融合;策略

近年来，在社会经济的高速发展下，诸多行业企业迎来了发展的新契机，同时也面临着较多的挑战。企业要想在该发展背景下增强自身的发展实力，需要对现代企业经营管理工作提高关注度，积极利用先进的管理方法技术，做好企业运营管理，使企业经营过程中的相关风险可以被及时发现与妥善处理，最终使企业经营发展能力和之前相比较有较大的提高，在后续发展期间可以获得非常高的经济效益、社会效益。但是对如今的部分企业经营发展实际情况加以研究，可以发现在财务管理方面存在问题，尤其是与企业的各项业务存在明显的脱节，不利于企业的健康运营发展，提示企业需要在经营发展期间对业财融合的有关内容进行全面的分析研究，找出企业业财融合工作良好开展的措施，最终使企业通过业财融合管理策略的应用，得到理想的经营发展结果。

一、企业业财融合的重要性

业财融合指的是现代企业在经营发展期间，将业务工作、财务工作有效结合，以实现企业经营价值最大化的目的，使企业在后续发展过程中有强大的内在动力实现可持续发展。因此现代企业在现阶段的经营发展中，要对业财融合管理包含内容进行研究分析，指导企业财务部门、业务部门加強合作，在信息的互通有无中，提高企业业务活动开展的质量与效率、财务活动开展的数据准确性，最终使企业可以依托这两个部门工作人员高质量开展的工作，更好地完成经营发展工作[1]。

二、现代企业业财融合的具体策略

（一）做好业财融合的宣传介绍

目前虽然很多企业在发展过程中对业财融合都有一定的认识，部分企业开始利用业财融合的方法进行企业经营管理，但是很多工作人员对业财融合的有关内容不了解，导致实际开展的业财融合工作不理想，出现了较多的问题，阻碍企业的健康发展，尤其是财务部门进行企业经营过程中的财务管理时，侧重于进行企业资金收支管理，降低经济活动成本，为企业增加盈利，而业务部门开展经营活动时工作重点在于增加公司的业务活动量，忽略了成本控制，因此两个部门在企业经营发展过程中的矛盾纠纷非常多，使得业财融合工作无法良好地开展。结合上述内容，需要企业在内部大力开展业财融合相关内容的宣传推广工作，确保企业业财融合工作可以正常有序地开展。

首先企业管理层需要对业财融合的相关内容进行积极的学习研究，向一些成功实现业财融合的企业学习工作开展的经验教训，增强自身的业财融合意识，之后可以为本企业实际开展的业财融合工作提供多方面的支持，指导财务部门、业务部门高质量地做好业财融合工作[2]。

其次，待企业管理层的业财融合意识增强后，需要邀请专门研究现代企业业财融合的资深学者专家，定期对全部企业职工开展系统全面的业财融合知识宣讲，包括业财融合的内涵、重要性、方式方法、常见问题与解决办法等内容，使企业职工对业财融合内容有较多的认识与把握，业财融合意识得到良好的培养，在本企业后续开展业财融合工作期间，能够积极配合相关部门开展的业财融合工作。其中财务部门职工除了要掌握基础与最新的财务知识，还需要实时把握企业业务开展情况，以便依据这些内容，高质量地完成基于企业业务的财务管理活动，业务部门工作人员在日常处理业务活动的过程中，需要多学习一些财务管理知识，从公司成本降低、效益增长的角度，良好地开展业务活动，并且可以结合财务部门提供的财务报告，及时调整业务活动，促使各项业务活动开展后的经济效益提高[3]。

（二）制定完善的业财融合工作机制

目前很多企业在开展业财融合工作期间，使用的工作制度制定时间久且与实际开展的业财融合工作存在较多的矛盾之处，继续使用常规的工作制度，会制约企业业财融合工作的良好开展，因此需要企业财务部门与业务部门共同制定业财融合工作制度，依托制度中的具体内容，对业财融合工作进行有效的约束、监督及管理，促使此项工作开展期间出现的各种问题可以被第一时间发现与妥善处理，最终使企业的业财融合工作获得理想的结果。分析制定的业财融合工作制度内容，其中对现代企业业财融合工作内容、质量标准、评价指标、信息沟通机制、预算管理机制、风险识别与控制、业财融合责任制等内容进行了详细的说明，使各部门工作人员可以严格依照制度的内容做好业财融合工作。

在应用信息沟通机制时，要注意各部门工作人员需要根据制度的内容，做好两个部门的信息沟通工作，以便相应部门在具体开展财务工作、业务工作时，可以利用好这些信息，高质量地开展工作;在应用预算管理机制时，需要业务部门结合开展的业务活动编制相关预算方案，而财务部门要对业务部门预算方案进行全面的分析研究，如果方案的可行性不高，需要指导业务部门及时进行方案调整，使现代企业财务工作和业务工作均可以获得非常好的结果[4]。

（三）加强业财融合信息化建设

现代企业在开展业财融合工作期间，需要投入大量的资金、技术，积极构建财务共享系统，并且需要引进ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）管理系统，不断提升企业的信息化建设水平，促使各部门在完成工作期间，可以重复利用这些系统来开展工作，使工作质量、效率和之前相比有较大的提高，拉近财务部门、业务部门职工之间的距离。其中在财务共享系统应用期间，需要财务部门工作人员将日常开展的财务工作数据信息在系统中进行准确的录入处理，大大减少工作人员的工作量，显著提高工作质量，工作人员不再需要耗费大量的时间完成单据处理、报表编制等工作。ERP系统的应用，使企业运营发展过程中的多项数据可以被大量收集整理，财务部门、业务部门工作人员可以直接进行数据信息的交流沟通与融合，确保企业财务管理、业务活动开展的效果良好[5]。

（四）组建一支高水平、高能力的业财融合工作团队

首先，企业财务部门与业务部门需要面向社会招聘一大批有现代企业业财融合知识与经验、业财融合工作能力及高尚的职业道德素养的工作人员，到相应部门从事具体的财务工作、业务工作，促使这些复合型人才尽快适应企业发展环境，结合企业经营发展决策及未来发展战略，开展经营发展工作。这些优秀的职工在充分发挥个人能力的同时，还会对财务部门及业务部门原本的职工产生潜移默化的影响，促使这些职工尽快转变工作态度，完成好各项工作，为现代企业业财融合管理工作的良好开展提供人力资源支持。

其次，企业需要安排财务部门、业务部门人员接受培训，使其在实际工作中可以更好地完成业财融合工作，也就是指导工作人员接受财务管理、贸易金融、计算机、财务软件等方面的知识与操作技能培训，管理层需要让财务部门、业务部门职工参与到本公司的经济决策、业务活动发展当中，进一步提高工作人员的工作能力，在后续工作中可以更加高质量地完成工作任务。

三、结语

目前企业业财融合管理工作开展的效果好，需要诸多企业在之后的经营发展中继续加强对业财融合的研究分析，并且要对本企业运营过程中的业务开展情况进行全面的研究，最终在企业业务经营与财务管理活动有效开展的前提下，确保活动开展效果好、财务风险低，使所制定的未来发展战略可以尽快实现，充分突显业财融合管理的价值。

（作者单位为兖矿集团兖州东方机电有限公司）

参考文献

[1] 童宁.企业财务管理中的业财融合问题[J].商讯，2020（24）：57+59.

[2] 刘阳.融资租赁企业业财融合实践路径思考[J].中国集体经济，2020（22）：66-67.

[3] 焦会琴.业财融合中存在的问题及应对策略[J].商讯，2020（22）：123-124.

[4] 张立洁.探讨大数据背景下企业深化业财融合的策略[J].财经界（学术版），2020（18）：163-164.

[5] 王兰辉.浅谈业财融合背景下的企业发展[J].全国流通经济，2020（18）：38-39.