业财融合在财务管理转型中的积极作用

叶璐璐

摘要：随着我国国民经济的不断发展，财务管理模式也在不断改革，为了满足大多数企业业务的多样性，企业的财务管理正在面临着转型，a业财融合在这其中发挥着重要作用。本文将对业财融合进行相关的概述，并对业财融合在财务管理转型中的作用进行详细分析，最后针对企业业财融合的现状对有效提高业财融合水平的策略进行深入探究。

关键词：业财融合 财务管理转型 作用

企业要想实现升级和不断发展，业财融合是必然的发展方向，它能够有效加强企业内部的资源整合，业财融合不仅能够有效提高企业财务管理的效率，还能有效规避各种财务风险，促进企业利益最大化。下面将对业财融合进行简要概述，并对业财融合在财务管理转型中的积极作用进行详细分析，最后对有效提高业财融合水平的措施进行仔细研究，促进企业的长期稳定发展，促进我国经济水平的提升。

一、业财融合的概述

业财融合是一种企业内部新型的管理方式，有效的业财融合能够实现企业内部各个部门之间的有效沟通和协作，实现业务部门与财务部门的信息融合，提高企业经营管理决策的准确性，促进企业实现利益最大化。随着企业的不断发展，业财融合成为企业财务管理发展的重要方向，逐渐将业务部门与财务部门的工作融合开展，不但加强了财务部门在经营决策中的主导地位，还加强了财务部门与业务部门的有效沟通，给企业创造更多的价值。企业要想有效落实业财融合，就要遵循综合性原则，财务人员不仅要具备专业的财务知识，还要能够为业务人员分析业务绩效数据，所以财务部门在招聘人才的时候应该注重人员的综合水平;在开展业财融合活动的时候，还应该根据企业的具体情况进行有计划地实施，保证活动的时效性，可以根据市场的变化情况进行企业内部的适当调整;业财融合还应该具备收益性原则，充分考虑企业的成本和净收益，根据企业业务的开展实现企业的最终目标。

二、业财融合在财务管理转型中的作用

（一）促进企业财务管理的转型升级

旧式的企业财务管理一般都是对业务的事后核算，通过业务部门发生的业务进行財务数据的分析，分析原始凭证、编制账簿报表等，对企业的经营活动并没有起到很好的指导作用，采取的是财务与业务部门互相分离式的工作方式。业财融合作为新型的财务管理模式，不但让财务部门参与事后核算，还促进财务部门对企业的经营活动实施有力的监督和指导，有效推进了财务部门与业务部门的合作，让企业的财务管理模式得到更新，财务人员对企业的经营情况有所掌握，也是提高企业经营水平的有效方式。

（二）有效规避企业的财务风险

随着时代的发展，企业的经济业务越来越复杂，面临的经营问题也越来越多，所以有效规避企业的财务风险，落实财务管控成为了很多企业重点关注的问题。通过业财融合活动能够有效解决这些问题，使得企业的采购、生产、销售等形成一条完整的运营链，从财务的角度对每个环节进行严格地管控，掌握每个环节可能发生的财务风险，并在具体实施前有效防范，将企业经营活动开始前的事先防控做好，就能有效规避企业的财务风险，促进企业的快速发展。

（三）实现企业价值的最大化

企业发展的最终目标就是避免资源浪费，实现经济利益的最大化，业财融合管理模式能够有效实现企业价值的最大化，让企业的各项资源得到合理分配。在实施业财融合的时候，企业财务部门的人员能够与业务人员进行沟通和交流，财务人员及时获得企业的业务信息和经营状况，掌握企业业务开展的规律和特征，进而更好地分配资源，让业务部门所用资源全部合理化，实现财务人员的转型，促进财务人员的综合性发展，也是提高企业员工的综合能力，让企业更加专业化地进步，将企业的价值发挥最大化。

三、企业业财融合的现状分析

（一）企业管理层对业财融合的意识不足

很多企业管理层的管理思想陈旧，认为财务部门就是只管财务数据，业务部门只负责实施业务，两个部门必须分开工作，忽视业财融合的重要性，导致企业的管理得不到进步和创新。还有很多的企业管理人员意识不到业财融合的重要作用，在指定企业的管理制度的时候忽视财务管理范围的划分，没有形成良好的业财融合的企业氛围。有些企业也想实施财务管理的转型，但是却不能很好地实施，没有建立完善的管理机制，使得财务部门的信息和业务部门的信息不能得到共享，严重阻碍了业财融合管理模式的开展。

（二）业财融合专业人员的水平有待提高

很多企业在业财融合实施的过程中效率不高，根本原因就是企业没有综合性较高的业财融合工作人员，企业的人力资源部门在招聘的时候，没有水平较高的面试官，导致招聘进来的人员也是财务人员只懂财务知识，对业务一概不了解，导致业财融合难以高效实施;还有很多的企业对业财融合人员的工作没有进行考核制度，在长期散漫的工作环境下，导致业财融合人员的工作态度逐渐恶化，财务管理部门的工作不能有效开展，严重影响企业的经济发展。

（三）管理制度不健全

要想让业财融合人员的工作顺利实施，就要具备健全的管理制度，将复杂的财务管理工作与业务活动有效结合，但是很多的企业管理制度并不完善，对于业财融合人员的具体工作并没有明显的划分，导致业财融合人员在实际开展工作的时候没有目标，找不到工作的重点，再加上缺少与业务部门的合作沟通，严重影响企业财务管理部门的转型。

四、有效提升业财融合水平的策略

（一）提升企业管理者和员工的业财融合意识

要想有效提高业财融合水平，最重要的就是提高企业管理人员的业财融合意识，不断宣传业财融合思想的重要性，促进整体员工的思想提升，让每个员工都透彻了解企业进行业财融合的必要性，让业财融合发展成为企业的战略性目标;然后是对企业员工综合水平的提升，应该进行适当的业财融合的相关培训，组建专业的人才队伍，促进企业的财务人员的整体进步，可以让财务人员进行岗位角色转换，深入了解企业业务部门开展的工作重点，让传统的财务核算升级成为业财融合活动，通过财务人员的实践制定科学的企业经营规划，打造出专业的业财融合团队，促进企业的价值最大化。

（二）制定完善的业财融合制度

业财融合的顺利实施不仅需要较强的业财融合意识，还要优化业财融合实施的具体环境，可以通过制定完善的企业财务管理制度来提升业财融合活动开展的氛围，具体措施如下。一是建立专业的业财融合信息系统，为财务部门和业务部门提供信息交流的平台，财务人员可以通过信息平台全面掌控业务部门的经营情况，合理分配资源，通过信息系统尽可能规避掉企业业务相关的问题;二是优化企业的业财融合的流程，注重财务业务的一体化发展形式，对整个业务链条注入财务管理，对业务发生前的准备工作、业务进行时以及业务完成后的核算等进行财务方面的规划和监督，保证企业进行的经营活动合理、科学、具有时效性。通过建立完整的制度提高财务部门与业务部门的沟通效率，降低企业经济业务的成本，将企业的经济利益最大化。

（三）优化企業的整体结构

企业应该注重优化整体结构，实现财务部门与业务部门信息的动态融合，财务部门通过对业务部门每个环节的监控了解，提出优化业务流程的方案，可以进行岗位轮流制等，让每个财务人员发挥自己最大的优势，从不同方面改善企业的财务管理模式，实现企业的灵活发展。

五、结语

综上所述，是本人对业财融合概念和作用的分析，并对业财融合的发展现状及改进措施进行深入探讨，只有加强企业管理层的业财融合意识，并在员工的角度进行合理规划，改善业财融合的发展环境，才能让企业的财务管理工作实现完美升级，促进企业价值的最大化。

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作者单位：安徽国祯环保节能科技股份有限公司