浅谈水利工程施工现场管理及优化措施

银怀波

摘 要： 随着我国社会经济的快速发展，水利工程建设事业也取得了巨大进步。作为一项基础性民生工程，水利工程施工质量直接关系到人民的切身利益。健全的施工现场管理，有助于管理人员及时发现水利工程施工中存在的问题，并结合具体情况制定出相对应的解决措施。本文结合现场管理中的问题，提出了相对应的优化措施。以期给相关工作者带来借鉴与参考。

关键词： 水利工程施工;现场管理;优化措施

【中图分类号】TV51 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.052

水利工程施工质量，直接关系到工程经济效益与社会效益能否充分发挥出来。在实际的工程施工中，水利工程施工团队需要严格秉承经济效益原则、科学合理原则等，并制定出健全的水利工程施工现场管理措施。以下内容从意义、问题与解决对策三个方面分析了水利工程施工现场管理工作。

1 水利工程施工现场管理意义

水利工程施工具有着施工周期长、资金投入大、参与单位多、施工环节较为繁杂等诸多特点。因此，水利工程施工现场管理工作难度较大。通过实施现场管理，可以起到以下几个方面的作用。

首先，保证工程施工质量。在工程现场管理中，管理人员可以及时发现施工中存在的质量问题，并及时将问题上报给相关部门，制定出相对应的解决措施，促进工程施工的顺利进行，提升工程施工质量。

其次，保证工程施工经济效益。水利工程属于我国基础性的民生工程。通过加强工程施工现场管理，工作人员可以及时排除工程施工中的安全隐患，并减少工程返工所造成的人力、物力与财力损失，以及减少人员伤亡所造成的经济损失，进而保证施工单位的经济效益。从施工现场管理内容来看，劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等均在管理范围内。通过加强现场管理，可以有效降低施工中的各项费用损耗，进而提升企业经济效益。

再次，保证工程施工社会效益。水利工程最终的服务对象是社会大众。通过加强水利工程施工现场管理，可以有效保证工程施工质量，确保工程施工使用寿命与使用安全性，进而将水利工程自身的社会效益充分发挥出来。

2 水利工程施工现场管理中存在的问题

2.1 施工现场管理工作趋于形式化

趋于形式化的施工现场管理工作多因以下几个原因造成：首先，管理人员的专业素养欠佳，无法结合施工现场实际情况制定出健全的现场管理规范。其次，管理工作缺乏严格的制度规范。水利工程施工现场往往具有着复杂性，一旦管理工作杂乱无章，将会导致各项管理措施无法落实到实处，影响到各项管理措施的执行质量。最后，缺乏施工现场人员的高度配合。各项施工现场管理工作的顺利进行，需要管理人员与现场施工人员的共同努力。然而，由于施工现场人员未充分认识到现场管理工作的重要性，导致施工人员的参与积极性较低，影响到现场管理工作的有序进行。

2.2 施工建材与施工设备管理质量欠佳

建材与机械设备是水利工程施工不可或缺的物资保证。由于水利工程施工量较大，施工范围较为广泛，所需要的施工建材数量较为庞大，且机械设备体型较大，这无形当中加大了施工现场管理难度。比如，钢筋、混凝土是常见的施工建材，对存管环境有着较为严格的要求。一旦将其存放在潮湿的环境中，其质量会受到极大的影响。如果将存在质量问题的钢筋、混凝土投入到水利工程施工中，将会直接影响到工程施工质量与工程安全性。也正是由于施工现场管理人员未制定出健全的建材或者设备管理规范，导致水利工程施工质量得不到有效保证。

2.3 施工人员管理工作难度较大

科学合理调度施工人员，是施工现场管理工作的重要内容。在现实中，由于一線施工人员或者施工管理人员的专业素养参差不齐，导致施工现场人员管理工作难度较大。首先，施工人员缺乏纪律性。随着我国水利工程施工数量的增加，以及施工规模的扩大，施工人员需求量也逐步增加。从目前施工团队人员组成结构来看，多数的施工人员为农民工，由于其文化素质较低、未经过专业的技能培训等，导致施工人员的综合素养欠佳。在实际施工中，由于施工人员缺乏纪律性与高度的职业道德素养，使得施工工作未严格按照施工规范来进行，导致施工现场管理工作难度大大增加。其次，施工管理人员未选择适宜的管理方式方法。施工管理对象是广大的一线施工人员。作为管理人员，由于未结合施工人员实际情况，未选择出适宜的管理方式，导致管理工作质量欠佳。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 加强管理团队建设

管理人员的专业素养，直接影响到水利工程施工现场管理工作质量。因此，施工单位需要加大管理团队建设。首先，在正式施工前，施工单位需要将水利工程施工现场所涉及到的内容全面讲解给施工管理人员，以此提升管理人员对现场管理工作的重视程度，并促使管理人员结合施工现场实际情况，制定出健全的现场管理规范。其次，有效培养管理人员的沟通能力与协调能力。施工现场管理工作具有着繁杂性，且管理工作的顺利进行会涉及到多个部门或者不同的人员。因此，施工团队需要注重管理人员沟通能力的培养，以此帮助管理人员全面应对施工现场的各项突发情况。

3.2 建立健全的施工现场管理规范

首先，施工单位需要将各项施工现场管理工作落实到个人，做到权责明确，出现问题，也可以及时追究相关责任人的责任。作为管理团队，则需要全面考察施工地的实际情况，进而制定出富有针对性的管理方案。其次，细化各项管理工作。明确规定各项管理工作所需遵循的工作标准，进而提升管理工作的规范性。最后，结合施工现场人员的实际情况，制定出相对应的施工人员管理方案。在正式施工前，施工团队需要将施工所需应用到的技术告知给每个施工人员，并严格要求施工人员遵循施工规范展开各项施工操作。

3.3 加强施工建材与施工设备管理

首先，施工管理人员需要对建材种类、建材数量、建材存放要求等有一个清晰地了解。结合建材情况，选择出适宜的建材存放方式，并定期巡查建材存放环境。比如，在面对下雨天时，施工管理人员要及时查看存放地是否有漏雨或者存水等问题，进而防止钢筋、混凝土等建材处于潮湿的环境。其次，加强机械设备维管。管理人员需要结合施工设备性能等，安排专门的维管人员管理机械设备，保证设备性能良好。

4 结束语

总之，水利工程施工现场管理工作是保证工程施工质量的关键性工作。以上内容分析了此项工作的重要性，并结合建设实际，阐述了施工现场管理问题与管理措施。希望可以给相关人员带来参考价值。

参考文献

[1] 王腾.水利工程施工现场管理及优化策略[J].中国新技术新产品，2019（24）：120-121.

[2] 杨进华.水利工程施工现场管理及优化措施[J].科技风，2019（9）：189.