企业工作中的微观经济管理

谢宁远

微观经济管理对企业管理与发展有着极大的影响，但是由于受到资金、竞争力等因素的影响，企业的发展并不顺利。所以要从微观经济管理出发，以微观经济理论为基础，以企业思想为重点，找出发展中的不足，提升企业发展实力。

在市场经济快速发展下，企业在发展中不仅要注重创新，同时也要不断提升管理效率。通过引入微观经济管理，在满足企业科学管理发展要求的基础上解决存在的问题，提升企业在行业市场的竞争力。

一、我国企业发展现状

企业管理与微观环境之间有着密切的联系，从微观经济角度做好企业管理工作，不仅可以掌握企业微观环境情况，同时也可以找出解决问题的方法。就目前来讲，企业发展受到诸多因素的影响：第一，资源不足。企业中的资源主要分为人力与物力不足两个方面。在人才方面因资金不足，难以与大企业竞争。在物力方面，由于受流动资金不足，发展规模小等因素的影响，一些企业发展难以得到广泛支持，甚至还会被打压。加之银行贷款难度较大，使得企业设备与技术难以及时更新。第二，组织管理不善。由于存在管理混乱与经营不善等问题，使得决策科学性不足、管理效果不高。一些企业中存在唯亲现象，或者因专业知识掌握不足，使得企业发展科学性不足。另一些企业在组织管理上则具有一定的优势，表现为内部组织结构简单，灵活性和应变能力较强等，更容易展现自身资源优势。第三，核心竞争力不足。核心竞争力是企业发展的重要因素之一，只有不断提升核心竞争力，才能满足企业发展需求。但是在研究中发现，一些企业因为主要以家族式为主，在发展中使得资金利用不合理，并未过多关注产品的研发与创新，造成发展后劲不足。

二、企业工作中微观经济管理措施

（一）完善办公室微观经济管理内容

首先，做好行政办公资产管理。第一，保证购置的相关物资与资产申报的准确性。通过对非急需与短期使用的资产购置情况进行有效控制，来减少过度的购置需求。第二，保证审批手续与流程的规范性。严格按照审批流程，确保各个环节的合理性，配备专职人员审批。第三，确保采购行为的规范性，以集体决策、招标等为主，在尊重市场的基础上避免出现额外经费。第四，把好质量验收工作，并做好相关记录。第五，及时进行资产库管，编制完善目录清单，积极开展核查工作，确保资产的准确性。第六，规范资产领用制度，坚持从分管工作出发，严格按照谁领用谁负责原则，确保资产使用中管理与维护等工作的顺利开展。第七，做好资产处置。

其次，做好费用管理。费用主要指日常活动中相关经济利益的总流出，由于管理费用涉及到较多的内容，所以需要将其纳入到全面预算管理体系中去，在得到审批后才能执行。且在使用中还要做好吊证工作，接受考核。第一，招待费用。就业务招待费用来讲，要在经营中合理开支，严禁出现随意改变招待性质等问题。第二，行政办公费用。在企业微观经济管理中行政办公费用属于一项重要的费用，涉及到了资产与物资等的采购等，可以从具体情况出发，做好统一管理工作，保证所采取的管理方法能够满足企业发展需求。

（二）落实行政办公费用使用原则

第一，计划性。在计划性中主要是将常规与一般性费用支出纳入到预算中。第二，要保证决策程序满足相关标准与规范要求，并与制度、审批程序等共同实施，当面对重大项目等采购时，需要出示相关报告与审批程序等。第三，面对较大金额的采购时需要及时进行市场调研，并严格按照相关标准，完成招标工作。第四，按照企业财务管理规定开展工作，由财务部门以转账方式进行。第五，主动接受相关部门的监督与检查。第六，对存在的异常情况要及时上报。由于行政办公经费适用于物资采购、管理等方面，所以在使用中就要约束好操作行为，实现对风险的把控。首先，要明确后勤服务范围。通过对后勤服务有效管理，不仅可以减少开支，同时也可以发挥保障作用，确保全面预算管理的高效开展。其次，费用额度预算与执行。一般来说需要明确服务范围，制定出完善的工作标准，在拟定相关内容的基础上确定好具体要求，当发现存在实际费用超出预算后，需要及时对服务条件进行调整。当出现实际与预算差距较大时，则要及时采取补救措施，并通过决策程序增加预算。

（三）完善售后制度

对于企业来讲，有着优势与缺点并存的特点，所以在发展中要从企业特点出发，做好完善与创新工作。如果企业存在核心竞争力不足等问题，则可在发展中借助企业灵活性、应变能力较强等特点，解决核心竞争力不足这一问题。通过市场调查，对稀缺且需求量较大的产品在原有基础上进行创新，但这并不是要放弃原有产品进行转型，而是在保证原有产品基础上利用一定的资金增加稀缺且需求量较大的产品，实现产品经营多元化的发展目标，提升企业竞争力，在带动主打产品的基础上促进企业发展，解决企业在发展中存在的问题。而就企业来讲，存在产品销售缓慢的状况，究其原因并不完全是因为产品质量不佳，而是相应的售后服务不科学。可以说消费者对产品所形成的信赖度很大程度上受到产品售后服务的影响。要做好这方面的工作，虽然在短期内需要花费较多的人力、物力等，但是从长远发展的角度来说，却可以建立良好的市场诚信与品牌。

（四）完善管理体系

企业在发展中受到制度与管理等因素的影响，其管理体系的创新能够提升企业的管理效果。因此在开展管理工作时就要从企业发展实际情况出发，制定出科学有效的管理制度，严格按照企业制度开展工作。在选拔人才时需要遵从任人唯贤原则，选拔能力强的人员。因为科学管理体系中不仅涉及财务、企业战略与资源管理等内容，也包含人力资源方面的管理。所以在企业发展中就要启动科学有效的管理模式，最大限度提升工作质量，在节约成本的基础上实现管理目标。如果没有制定出科学完善的管理体系，那么势必会影响到企业竞争力的提升，限制了企业的发展。

（五）落实以人为本管理理念

在企业管理中要落实以人为本的理念，因为一般企业在资金、技术等方面都会存在着一定的不足，所以要想在竞争中实现发展，就要真正认识到人在经济活动中的作用。坚持从人本管理出发，把企业中的职工作为管理的主体，充分发挥他们的主观能动性，同时以实现企业与员工的共同目标为主线，解决工作中存在的问题，在发展中做好服务与创新，明确工作重点与要求，提升企业综合实力。企业在管理中要以促进自身生存与发展为着力点，提升对人本管理的重视度，主动将工作要求与理念落实到具体工作中，解决客观存在的问题，以实现企业目标。

（六）主动与其他企业之间进行联合

不同类型的企业在发展中都可能会遇到技术、原材料等方面的问题，针对这一现象，需要主动与相关企业联系，在实现优势互补的基础上进行创新。在分析原料、技术不足等原因后，通过主动与厂家、企业等进行联合来提升自身实力。只有实现优势互补，才能实现共同发展。如生产型企业在技术与设备方面存在不足，而科技型企业在技术方面相对较强，但是却难以在短时间内转变成为生产力，所以就可以通过联合的方式来解决企业技术与设备方面的问题。

（七）增加社会资本

在互联网与大数据等技术迅速发展的背景下，企业融资方式开始向着多元化的方向发展。以网络平台为主，新型融资模式逐渐成为了发展中的重点。企业在发展中要从自身实际情况出发，结合不同阶段的发展特点选择合适的融资方法。从融资管理手段上来讲，要从调整认知偏差与丰富方式方法入手，主动吸收社会资源，获取充足的流动资金，确保资金链的完整性，满足企业生产与营销等活动的需求。所以在发展中要主动将微观经济管理与宏观经济理念结合在一起，在體现政府与市场主导作用的基础上进行创新。在微观经济管理中通过利用资金变基金、间接补以及后补助等方式，吸引投资的目光。在发展中要借助政府力量，为自身发展吸引资金。

（八）创新营销模式

在网络技术快速发展当下，要从创新营销方式出发，通过满足企业发展需求，来实现对市场的开拓与创新。企业对市场进行细分的目的是做好整合工作，将不同需求的用户整合在一起，对客户进行准确划分，确保产品与服务的针对性。只有做好市场划分工作，才能满足消费者的消费需求。从微观经济管理角度来说，进行营销市场的创新可以展现企业价值，所以企业在发展中就要从当前时代发展需求出发，在展现互联网优势的基础上引入新型网络平台，加大对产品的宣传力度，利用新媒体手段促进产品宣传。如可把微博、微信等作为重要的交流工具，也可以借助公众号等方式进行推广。

综上所述，在社会经济快速发展背景下，企业要明确微观经济管理对自身发展的意义所在，从展现微观经济管理优势出发，结合当前发展形势，在延伸发展渠道的基础上进行创新。

（本文作者单位：西安交通大学）