军队财务精细化管理探究

靳璐

摘 要：财务管理在军队建设中是一项重要工作，对军队的正常运作有着十分重要的作用。若在军队的财务管理上出现问题，小则影响军队财务支出，大则影响整个军队的建设质量，因此，继承传统军队财务管理优点，创新军队财务精细化管理措施是十分重要的。

关键词：军队财务;精细化管理;策略

引言：传统军队的财务管理在当前的发展的逐渐出现弊端，影响军队的发展建设，为尽快进行科学化的军队财务管理，提升军队建设质量，就应该采取精细化的军队财务管理措施。本文致力于军队财务精细化管理探究，为军队建设起积极意义。

一、军队财务精细化管理概述

（一）军队财务的内涵

“军队财务指为实现军事目的和保障军事任务顺利完成而发生的相关财务收支活动。”[1]军队财务管理工作包括对军队内部财务支出与收入的分配和管理，关系到军队各项工作的顺利开展和军队的建设问题，在军队发展中起到举足轻重的作用。

（二）军队财务精细化管理的内涵

“精细化管理属于一项现代化企业管理理念，在常规性管理的基础上实现深入性发展。”[2]军队财务的精细化管理是对军队财务的合理分配和科学管理，是使军队资源合理、有效利用的关键保障。

二、军队财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念淡薄，造成资源浪费

军队财务管理概念引入我国的时间较短，缺乏相应的制度和技术的支持下，军队的财务管理仍是较为传统的模式，军队财务管理的观念也较为落后，为军队财务精细化管理造成一定的困难。传统的军队财务管理只关注账面上的财务支出与收入是否平衡，缺乏对财务管理过程中的关注，导致实际使用中的资源浪费。一味地寻求账面上收支的平衡，对财务的使用上缺乏既定的目标和规划，不能合理的安排财务预算和实际投入，致使更大的浪费。此外，军队财务管理部门的独立工作，不能与其他部门进行有效沟通，不能了解实际支出与收入的情况，不能合理进行财务分配，对军队财务管理工作造成巨大的困难。

（二）财务管理制度不健全，致使监督不当

当前军队财务管理的制度建设不健全，财务管理政策、制度执力不够，致使对军队财务管理人员的工作监督不当，易导致军队财务管理中出现收支作假、收支不明，资源浪费等不良现象。比如，在军队财务管理过程中，军队活动物资的采买上缺乏明确的制度制约，没有具体的采买标准和财务规划，就容易导致资源的浪费。此外，军队财务管理制度的不健全，导致有些工作人员不能实现财务透明和财务科学使用的原则，容易出现贪污腐败现象和财务混乱不明的现象。尤其在职能上，传统的军队财务管理就默认为做会计的工作，只做财务的收支账务，对财务的管理和分配职能缺乏，不能对军队财务进行合理和有效的使用，导致权责不明，执行力不够的现象。

（三）财务管理技术落后，导致管理不科学

当前是信息化的时代，军队的财务管理也应借助先进的信息技术平台去实现精细化的管理，才能实现合理分配，有效提高。但是目前大多军队的财务管理上仍是传统的粗放式管理，财务信息不能及时的与各部门进行沟通协调，致使信息滞后和错误。这就造成财务部门不能及时配合其他部门的工作，尤其是应急工作;另外，若采用先支出后報账的形式，就会造成财务资源的大量浪费。此外，军队财务管理部门的工作人员缺乏相应的技术培训，不能及时适应时代的发展和财务管理办法的更新，使军队财务管理精细化管理困难，不能实现快速发展。

三、军队财务精细化管理策略

（一）更新军队财务管理观念，实现精细化管理

更新军队财务管理观念，注重军队财务使用的全过程，加强对军队财务使用上的精细化管理。主动学习国外先进的财务管理技术，结合我国军队的实际情况，创新适合我国军队财务精细化管理的方法。在军队财务的精细化管理上，不仅要严格把控军队财务的支出，加强财务部门与其他工作部门的沟通，避免财务信息的滞后和错误财务信息的传播，以及财务管理的不合理和分配的不恰当;此外，还需要关注军队财务的收入情况，严格记录军队财务的每一笔收入，并对这些收入进行精细化的合理安排，避免财务不明和财务资源浪费的情况出现。

（二）完善军队财务管理制度，促进标准化管理

完善军队财务管理的制度，建立健全军队财务管理、监督机制，促进军队财务标准化的管理，做到财务收入与支出的合理安排和科学安排。在军队财务精细化管理中，必须制定一套精细的财务收支标准，在军队支出时，应该严格要求每一笔支出，制定不同活动和工作的支出标准或规格，做到有理有据的支出。“为了制定标准化的经费，需要对军队活动进行详细分析，并对军队财务管理项目以及使用情况进行相应的归类，在财务管理人员对目前状况进行充分了解后，再结合未来的实际需要，制定出合理的标准化经费数据。”[3]另外，在军队财务的收入上应做到准确记账，制定严格的记录和管理制度，做到责任到人，公开透明的军队财务管理，才能实现真正的精细化管理。

（三）采用先进军队财务管理技术，实现科学化管理

当前有许多先进的技术可应用于军队财务的精细化管理中去，为避免传统方法的繁琐，应建立一个简单易操作的财务管理信息平台，将军队的所有财务管理情况都进行记录和追踪，为保险起见，保护军队财务秘密，应独立设置专门的平台，和设置信息加密保护，在财务管理上实现信息化、科学化管理。另外，还可通过建立财务申报和报销系统，加强财务部门与其他工作部门的沟通，实现财务信息的及时性和准确性，也避免了财务资源的浪费，实现军队财务的合理分配和精细化管理。

结束语：军队财务精细化管理建设是一个亟待解决的问题，但是一个需要逐渐发展的过程，不仅需要军队财务管理部门人员积极提高自身的工作能力，也需要其他部门的积极配合，这都是实现军队财务精细化管理的前提条件。要实现军队财务精细化管理，就必须要实现观念的更新、制度的完善和技术的支持，从而提升军队财务精细化工作效率，推动军队建设稳步前进。

参考文献

[1] 沈宏益.基于集约化思想的军队财务精细化管理探讨.公安海警学院学报.2017（04）.6-11.

[2] 王琴.军队财务精细化管理探析[J].黑龙江科技息，2015（34）：294.

[3] 代林林，付昊，李伟.军队财务精细化管理分析.中国集体经济.2018（09）：149-150.