浅论企业核心竞争力的提高
2020-10-29张璐宇
张璐宇
【摘 要】在社会经济快速发展的新时代,企业的核心竞争力决定了其在市场上是否具备竞争优势,在很大程度上直接决定了企业未来的发展方向和态势。企业的运行受到多种因素的影响,企业的核心竞争力也是由多个要素构成的。论文对企业核心竞争力的内涵进行了探讨,针对现阶段发展中企业核心竞争力所面临的挑战,详细分析了提高企业核心竞争力的策略,以期促进企业整体竞争力的提升。
【Abstract】In the new era of rapid social and economic development, the core competitiveness of enterprises determines whether they have competitive advantages in the market, and directly determines the future development direction and trend of enterprises to a large extent. The operation of enterprises is affected by many factors, and the core competitiveness of enterprises is also composed of many elements. This paper discusses the connotation of enterprises' core competitiveness, and analyzes in detail the strategies to improve the core competitiveness of enterprises in view of the challenges faced by enterprises' core competitiveness in the development at this stage, so as to promote the improvement of overall competitiveness of enterprises.
【关键词】企业;核心;竞争力;市场;发展
【Keywords】enterprises; core; competitiveness; market; development
【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2020)10-0132-02
1 引言
中国社会经济的发展,以互联网技术为基础,在电子技术革命的背景下逐渐迎来了全新的机遇和挑战,未来中国社会经济的发展要紧跟世界的发展步伐,积极争取更多的市场。此背景下的中国企业在运行和发展过程中有必要加强对自身核心竞争力的关注,提高企业的核心竞争力和综合实力水平。
2 企业核心竞争力的内涵
在现代化企业的运行和发展过程中,核心竞争力作为关键的内容,对于企业的各项活动和未来的发展起着决定性的作用。企业的业务、产品等是企业的运行成果,需要相关人员互相配合,围绕企业的核心展开各项业务和产品的相关服务,企业的核心竞争力直接影响着企业的整体经济收益和综合效益。核心竞争力是企业这棵大树的“主枝干”,企业的内部将企业自身的核心技能和综合知识整合在一起,通过对各个方面的资源、知识和技能的调整,最终体现出来的能力就是企业的核心竞争力。核心竞争力中汇聚了企业的全部资源,核心竞争力的培养并不能够一蹴而就,而是在长期的企业建设和运行中不断积累、不断接受新挑战后逐渐形成的,无法被其他企业所仿造和复制,在日益激烈的市场竞争背景下,企业的核心竞争力决定了自身是否具备竞争优势[1]。
3 提高企业核心竞争力所面临的挑战
3.1 融资环境不理想
融資常常是企业运行和发展中的关键环节,提高企业的核心竞争力离不开理想的融资成果,但是根据现阶段我国企业运行状况来看,我国企业的融资环境并不理想,融资效果不佳。尤其是对于一些中小型企业来说,受到多种不可控风险的影响,融资难度越来越大。企业和外部市场之间没有形成一定的关联,资金的来源受到严重限制,企业借贷、资产等均十分有限。
3.2 税收负担较重
国家财政收入的主要来源就是税收,包括企业和个人,根据国家规定的免税范围,超出的部分即需要缴纳一定的税费。对于国家和地方政府来说,企业作为税收的重要来源,需要缴纳的税费包括营业税、增值税、企业所得税、工会经费、城建及教育附加费,等等,另外,雇佣员工中还涉及关于保险的税费、股份企业中的股东分红个人所得税。过重的税收负担,增加了企业的运行和发展压力,对企业的资金和各项运营活动造成不同程度的影响,限制了企业核心竞争力的提升。
3.3 缺少核心人才
当前,企业的竞争也就是人才的竞争,企业的核心竞争力在一定程度上取决于企业的核心人才综合实力。根据对目前我国企业的人才任用情况进行分析发现,很多企业中缺少核心型的人才,对于人才来说企业缺少吸引力,因此,企业中的技术型人才和管理型人才均处于匮乏状态。
3.4 企业经营成本高
企业的经营成本投入直接决定了企业的生产运行总体收益,对于企业核心竞争力有着强烈的影响,而企业面临着较高的经营成本,严重降低了企业提高核心竞争力的效率。企业的经营成本来自多个方面,包括生产成本、经营成本、人力成本、管理成本等,如果企业的资金来源不足,则无法全力支撑企业的核心技术研发、资金周转等问题。另外,企业的生产链构建不完善,产品和市场之间无法形成高效的运行体系,中间投入的大量时间成本和人力成本均导致企业的整体经营成本增加,限制了市场的开拓和发展,企业的利润有限,企业的核心竞争力不足[2]。
4 提高企业核心竞争力的策略
4.1 加强企业之间的经营合作
现阶段,我国的企业经营合作有着较强的局限性,通常仅限于企业之间的生产协作,或是采取专业化分工的方式,行业间体现出了无序竞争的形势。为了提高企业的核心竞争力,促进企业更好地生存和发展,企业要正视与竞争对手之间的关系,站在同一条战线上,积极推行合作生产经营的模式,增强企业之间的商业信息交流。主动挖掘和探索与跨行业企业的合作机会,加强和不同行业、不同企业之间的交流合作,将新的生机和能量注入企业文化中,为企业拓展更加广阔的发展空间,强化企业的核心竞争力,为未来的长足发展打下坚实的基础。
4.2 优化企业组织结构
现代化企业的建设、运行和管理中,涉及的内容繁多、环节复杂,企业中有着复杂的组织结构,提高企业的核心竞争力应从优化企业的组织结构着手,将传统的组织结构打破,尽可能将企业内部的结构简化。遵循“人岗匹配、能者胜任”的原则,将扁平化和横向合并结合在一起,最大限度地實现企业组织结构的优化和简化。
4.3 以诚实守信为原则
中华民族经历了几千年的发展历程,诚信始终作为我国的传统美德,是一切社会活动的基本条件,也是履行社会主义市场经济发展规律的重要基础。现代化企业的运行和发展中,只有履行各项契约,才能够保证社会主义市场经济的稳健发展。此背景下的企业核心竞争力提高,要以诚实守信为原则,将诚实守信理念深入企业经营管理的各个环节中。例如,对履行合同、诚信管理加强重视,采取劳动合同的形式明确划分和规定各个员工可享受的权利及其需要遵守的义务,塑造良好的企业诚信形象,保证员工和企业双方的利益。
4.4 加强企业文化建设
全新的时代背景下,为实现企业的核心竞争力建设和发展,有必要加强企业文化建设,以此强化企业的核心竞争力。构建良好的企业文化氛围和工作氛围,在舒心、轻松的环境下开展各项工作,建设优良的企业文化,为企业的核心竞争力提高和更进一步的长足建设打下坚实的文化基础。建设企业文化的过程中应将人才强企战略思想融入其中,全面提升企业中人才的科学文化素养、思想道德素养、技术技能素养等,实现企业文化的创新建设。
4.5 发展企业核心业务
为了提高企业的核心竞争力,应关注企业核心业务的发展,企业要结合自身的规模和预期的发展方向,根据企业自身关键的核心业务,制定切实有效的发展计划,通过发展企业的核心业务,强化企业的核心竞争力。准确判断企业的经营产品市场定位和发展水平,由小做大,致力于扩大企业核心业务的知名度和市场影响力,结合多元发展的理念,促进企业核心业务更好地发展。积极推动企业核心业务的精细发展,将核心业务真正做精,为企业核心竞争力提高和核心业务发展夯实基础。
4.6 提高企业自主创新能力
近年来,我国企业呈现出了良好的发展态势,已经取得了一定的显著成绩,但是和发达国家相较,我国的科技创新仍存在较大的发展空间。企业在提高核心竞争力的过程中应立足于自身的实际情况,实现核心技术的创新和企业发展的创新,全方位提高企业的自主创新能力。在强大的竞争压力下,企业要鼓励员工培养创新意识,尤其是企业的核心技术型人才和管理型人才,更要根据企业的发展需求,在工作各个环节中融入创新意识,关注企业未来的创新发展方向,提高企业的自主创新力,强化企业的核心竞争力和综合实力[3]。
5 结语
综上所述,在社会经济快速发展的全新时代背景下,企业的核心竞争力受到了企业自身和社会各界的高度关注。为了立足于竞争激烈的现代市场,提高市场上企业的综合竞争实力,企业应从自身存在的问题着手,从根源上及时发现和解决影响企业核心竞争力提高的各种问题。结合企业的实际发展现状,制定切实有效的企业核心竞争力提高策略方案,加大创新发展的力度,为企业未来的长足发展夯实基础。
【参考文献】
【1】吴志成.加强知识管理 提高企业核心竞争力[J].新经济,2019(09):70-71.
【2】傅麟勇.防止人才流失 提高企业核心竞争力[J].四川水利,2019,40(03):140-142.
【3】陈清.浅谈提高中小企业核心竞争力的方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(01):134-135.