全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

王志会 黄小珈

摘要：当前工程管理中，成本管理作为核心内容之一，与工程经济效益息息相关。本文主要以工程造价控制为主题展开分析，在简要介绍全过程造价管理模式基本内容的基础上，探讨了全过程造价管理模式下的工程造价控制策略，旨在全面提高工程造价控制水平，为实现工程经济效益最大化夯实基础。

关键词：工程造价控制;全过程造价管理模式;措施

1 全过程造价管理模式概述

工程造价即是工程的建造价格。工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、初设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润税等。执行工程造价的人员应该具备很强的工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料管控能力等。全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、初设环节、招标和投标环节、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。

2 基于全过程造价管理模式下的工程造价控制策略分析

近些年来，工程建设行业发展迅速，工程造价控制成为了提高工程经济效益的重要举措之一，也是保障工程建设行业稳健发展的关键措施。而工程造价涉及工程项目建设全周期。因此，全过程造价管理备受关注。本文围绕工程全过程造价控制策略，提出几点拙见。

2.1工程决策阶段造价控制

所谓“项目决策”，指的是投资者基于调查分析、研究前提下选择和决定投资行动方案的过程，也是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。基于全过程造价管理模式下的工程造价控制是否合理，前提是保障项目决策正确性。之所以如此，是因为项目决策内容是决定工程造价的基础，其深度直接影响到投资估算精确度。结合工程情况，对工程造价具有影响的因素，总结起来，主要涉及建设规模、建设地区及建设地点（厂址）、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护措施等。故而，工程决策阶段的造价控制，需相关人员对上述影响因素逐一进行技术经济论证，并保证工程项目建设可行性，精确估算出工程造价，保障后续制定的造价控制目标具备合理性和科学性，进而为有效提高工程造价控制水平夯实基础。

2.2工程设计阶段造价控制

（1）在初设环节中，工作人员应该按照有关工程实况的勘测和熟悉，及时地对现存方案中的漏洞加以弥补和优化。与此同时，在选用建造办法的环节中，应该高度关注有关方案的经济性以及技术指标方面，利用两者之间的彼此融合，改进对有关初设费用的详细规范，切实有效地保证基数的设置是存在于整体特定的标准范畴之中的。

（2）完善的初设过程，科学合理的初设概算对于完整的工程造价发挥着增强把控能力的功能。实践过程中，开展投资把控工作是很难单单依靠缩减投资的形式进行的，而是应该对详细的工程项目实况实施综合观察，从而确保能够在相应的投资范畴之中，使用各类科学合理的建造工艺以及技术水准。在运用过程中，最低造价并不等同于理想价格，极佳的初设造价能够在提高工程整体品质和性能的同时具备一定的性价比。应提高工作者个人的初设技能，持续的改善完备当前的初设概算是工作的核心内容。

2.3招标环节的工程造价管控

在工程招标环节中，标底发挥着至关重要的价值。关于这一点，相应的建设单位应对标底进行全方位的管控和制定，应让专业技术人员全面地对其加以处理。在相应的项目工程实施过程中，应该按照相应的建造计划进行施工建设。应尽量不让各类合同以外的消费开支问题产生，应该切实有效地对整个工程项目本身的社会和经济效益进行综合思考。探索疑惑，不断推测，在实践过程中应该对相应的招标文件、图纸和其他资料做综合探析，以至于在文件中发现难题与不解，关于某些的确会影响造价或者比较模糊不清的概念，以及很可能变成索赔根据的或其它影响造价的文件，需遵循谨慎原则。

2.4 工程施工阶段造价制

工程施工阶段的造价控制，为防止问题的出现，需密切关注如下几个方面的内容：一是完善并执行工程项目经济责任制，增强工程相关人员造价控制意识，以此提高施工阶段工程造价控制水平，提高工程经济效益。二是鉴于工程具有量大、时长等特点，需加强工程施工阶段的造价动态调整，提前做好造价信息采集工作，并加以合理分析，估测出因各类因素动态变化引起的造价变化情况，确保动态管理贯彻施工阶段始末。三是加强施工阶段项目变更管控、科学预测施工材料价格的监控，完善设计变更审批，加强变更设计价格控制等。四是加强材料出入库和存放管理，实时专人专岗管理，为材料利用率的提高夯实基础，进而有效提高施工阶段的造价控制水平。

2.5 工程竣工决算阶段造价控制

工程竣工决算阶段造价控制，除了工程量和清单审核工作之外，还需要做好合同价格调整的审核工作，严格按照综合单价审核工程量，避免多算或者漏算等问题的发生，以此提高造价竣工结算阶段的造价控制水平。同时，相关人员需运用定额套用方式，审核各类费用，尤其是变更工程费用的核算，需依据施工记事和各类签证，保证变更工程费用与实际相符，以此提高竣工决算的可靠性。如某工程竣工决算造价管理中，为保证造价控制水平，提前做好相关资料收集整理工作，依据合同相关内容规定，收集承发包施工合同、招标文件、现场签证单、人工费等材料，后分类进行整理并计算。在此基础上，结合市场劳动费率，精准计算出人工费用，并严格按照合同规定内容，纳入工程设计变更费用和部分工程施工索赔费用并进行详细计算，以此规避漏算。

3 结语

总而言之，基于全过程造价管理模式下的工程造价管理，主要是在工程项目建设始末融入成本控制理念，并予以有效措施严控工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等的成本，有效提高工程全过程造价控制水平，以此有效提高工程经济效益。

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