煤矿生产调度的现代化管理模式

李虹宙

摘 要：目前，煤矿的发展程度越来越依赖于其生产调度的现代化管理模式。煤矿生产调度的现代化发展不仅能够提高其生产率，而且还能提升企业的整体效率，有利于煤矿业的可持续发展。本文首先对煤矿生产调度的现代化管理模式进行阐述，并分析其不足之处，然后针对这些问题提出相应的措施，进而促进煤矿业的发展。

关键词：煤矿企业;生产调度;现代化管理模式

引言：

煤矿企业施工地点不固定，经常存在移动作业的情况，并且受环境影响较大。如果不提前对施工环境进行勘探，避免在施工过程出现地质灾害问题，那么不仅影响施工人员的安全，而且会降低企业生产效率。因此，企业必须实施一定的调度措施，实现生产调度的现代化管理模式，保证施工人员的安全以及煤矿开采的高效性，促进煤矿业的发展。

一、煤矿生产调度的现状

针对现阶段煤矿企业安全性逐渐下降的问题，一些相关部门已经采取若干措施来保障煤矿生产的高效性和安全性，比如重组、合并等。在重组过程中，大部分企业提倡生产调度的现代化发展，以提升企业生产效率。同时，由于社会经济的高速发展，部分企业的生产调度系统已经难以满足施工要求，如果用全新的来代替此系统，也会付出较大的代价。因此，部分企业选择在老化的调度系统的基础上进行改进，以保障企业的生产效率和安全性。

二、现阶段煤矿生产调度的问题

（一）煤矿生产调度缺乏明确目标

煤矿企业的生产调度如果缺乏明确的目标，将会对其管理模式带来不可估量的影响。一方面，没有明确的目标会导致在生产环节过程中的协调出现问题，上级和下级之间未能完美衔接，从而影响整个企业的生产效率。另一方面，企业没有明确的目标，会影响生产环节的进度，导致调度系统未能及时完成信息的统计和规划，这样不仅对调度信息产生不利影响，而且会严重影响企业的现代化建设。

（二）煤矿生产调度缺乏完善性

煤矿企业的生产调度如果缺乏完善的调度系统，那么将会影响煤矿产业的进一步发展。一方面，调度系统的不完善将会影响其与自动化技术结合的进度，导致煤矿企业处于被孤立的状态。另一方面，没有完善的调度系统，很多企业只能采取人工上报数据的方式，这种方法会造成大量的数据误差，降低企业效率。

（三）煤矿生产调度的应急系统缺乏完善性

煤矿企业的生产调度如果缺乏相应的应急系统，将会造成一些不可控的安全事故。目前，煤矿企业虽然已经积极响应政策，设置相应的应急系统，但仍存在较多不足之处。这些问题将导致工作人员未能及时发现安全隐患造成安全事故，进而影响企业的整个调度系统。

三、煤矿生产调度的现代化管理措施

（一）明确管理目标

煤矿生产调度应当积极开展现代化管理模式，明确企业管理目标。首先，企业应当采用信息化管理模式，加强企业所有部门以及部门内员工的合作交流能力，让所有员工将企业目标牢记于心，共同奋斗。这种方法不仅能使所有员工提高团结意识，还能提高数据上报的准确性，提高企业效率。此外，企业应当保证煤矿业生产的各个环节能够均衡发展，不偏不倚，提高企业核心竞争力，充分体现煤矿业的市场价值。

（二）建立健全安全制度

煤矿的生产调度是一个完整的系统，不论哪个环节出现纰漏都将影响整个企业的发展。因此，应当对企业的所有环节密切监控，建立健全生产制度、责任制度、意外事故处理制度、自然灾害预防和处理制度等等，对其中出现的所有问题的产生、协调和解决过程进行记录。在生产制度方面，应当严格执行文件中的所有条项，及时做好记录，对文档的分类更要严谨。在意外事故处理制度方面，若发生意外事故，应当详细汇报现场情况，尽快安排相关工作人员处理，之后应对发生此情况的原因进行分析，针对原因采取相应措施来避免。

（三）完善信息化管理平台

信息化管理平台的建立和完善，不仅能够让工作人员在第一时间对上报的准确数据进行分析，提高效率，企业也能够借助该管理平台树立良好的企业形象，提高核心竞争力。首先，企业应当对信息化管理平台的后台数据库进行相应的完善。后台数据库不仅能保障企业所有数据信息的安全性，而且能够对这些信息进行分类、备份、存储等，方便工作人员操作。其次，后台数据库应对煤矿企业所有的交易信息进行统计，针对各个部门的销售情况、日报、季报和年报等进行合计，并共享到企业相关网站上，提高部门工作效率。同时，该管理平台应当具有实时定位施工人员的功能。这样，调度室便能够对施工人员的具体情况以及施工环境进行具体分析，如果存在安全隐患，能够及时预警并进行相应的防患工作。

（四）优化应急系统

应急系统的优化，能够帮助救援队第一时间奔赴救援现场进行施救。首先，煤炭企业应当做好应急规划，以便在安全事故发生时，所有相关部门都能以最快速度实施方案，快速救援。其次，在预估出不可避免的安全隐患时，企业应做好事前应急，充分利用人力物力，保证在救援现场所有人员能够有条不紊，合理控制现场，并做好分析，实施相应措施解决安全隐患。此外，该应急系统应当具备一定的信息汇总和远程监测功能。由于企业在各个环节都会产生大量的数据，这些数据从各个细小的环节一步一步地传输到应急系统中，之后该系统能够对这些数据信息进行整合，进而传输到总调度中心，保证数据传输过程的安全性。同时，在远程监测方面，该系统可以通过各种传感器设备监测到实际的煤矿生产环境，对工作人员的下一步勘测做出正确且合理的决策。

（五）优化生产调度管理制度

生产调度管理制度的优化，不仅能够提高生产人员的相关技能，而且能够促进各个环节有序执行，提高生产效率。首先，煤矿企业应当组织相关培训工作，提高生产人员的专业技能，了解生产环节的安全隐患，提高生产人员的安全意识。其次，在培训期间，应适当设置实践环节，让生产人员对相关仪器设备的具体工作流程进行详细了解，并对突发的设备问题进行相应的处理。此外，生产调度人员应具备掌控全场以及全面监督的职能。由于施工环境恶劣，生产环境复杂，调度人员应掌握所有系统的使用方法，并熟悉所有环节的工作流程，合理安排煤矿生产，提高生产效率。同时，调度人员全面监督施工现场，尽量为施工人员排除安全隐患，并根据实际情况安排生产任务。

（六）优化通信系统

优化通信系统，能够实时监控井下环境，并与井下工作人员进行实时沟通，确保工作人员的安全，提高煤矿业的生产效率。随着4G网络的成熟和5G网络的成功试点，煤矿企业应当将通信系统与大数据、人工智能等计算机技术完美结合，提高煤矿生产水平。另外，通过无线物联网接入技術，能够实现井上、井下消息传递无时延，建立信息化、智能化的通信系统，对井下煤矿的开采进行全方位的监控，保障工作人员的安全，提高煤矿企业生产效率和经济效益。

四、结束语

综上所述，针对现有的煤矿生产调度管理存在的目标不明确、调度系统和应急系统都缺乏完善性的情况，企业应当采取相关措施进行解决。从信息化管理入手，明确生产调度管理管理目标，建立健全安全制度、优化应急系统和通信系统等等，提高企业的核心竞争力，提升企业生产的安全性和生产效率，加快生产调度的现代化管理步伐，从而促进煤炭企业的可持续发展。

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