两化融合推进智能制造转型的实践思考

摘 要：两化融合，简单来说就是将现代化信息技术手段运用在工业制造过程当中的一种融合方式。随着智能制造的不断发展，要想更贴合工业智能制造转型的要求就必须坚持两化融合。两化融合有利于推进智能制造、电机设计以及技术管理等得到进一步的进步。因此，本文将主要围绕两化融合推进智能制造转型的实践思考展开具体的分析和讨论[1]。

关键词：两化融合;智能制造转型;实践思考

Absrtact： the integration of the two is a kind of integration way of applying modern information technology in the process of industrial manufacturing. With the continuous development of intelligent manufacturing， in order to meet the requirements of industrial intelligent manufacturing transformation， we must adhere to the integration of the two. The integration of the two is conducive to further progress in intelligent manufacturing， motor design and technical management. Therefore， this paper will focus on the practical thinking of the integration of the two to promote the transformation of intelligent manufacturing to carry out specific analysis and discussion [1].

Key words： integration of two technologies; transformation of intelligent manufacturing; practical thinking

引言：当前智能制造行业竞争激烈，要想在行业当中占的领先地位就必须推进智能制造的全面转型，而两化融合是推进智能制造转型的最佳方式。通过两化融合来提升企业的管理、生产等工作水平。据此，接下来将重要介绍几种两化融合推进智能制造转型的方式方法，以便于日后智能制造行业能够取得更大的进步，企业的管理、生产效率能够得到进一步提升[2]。

一、两化融合对智能制造转型的意义

两化融合是将现代化信息技术生产管理手段应用在工业生产的各个环节当中，是工业生产管理技术水平提升的重要体现之一。在工业生产的各个环节中加入两化融合的思想观念与管理模式对于工业生产的效率提升以及产业转型有着重要的推动作用。两化融合的生产经营管理模式符合当前智能制造行业竞争激烈的现状。两化融合顺应了智能制造业的需求，其运用和引进是行业发展的必然趋势。

二、两化融合推进智能制造转型的方式方法

（一）引进人才强化团队的建设

两化融合实践过程中对于现代化信息技术的需求相对较大，而队伍中信息技术人才较少。因此，培养智能制造行业领域的信息技术操作人才是非常必要的。人才作为劳动力的最具有影响力的活跃性因素，只有促进人才在生产一线发挥自己的经验与理论，从而促进两化融合程度进一步提升，并逐步促进智能制造转型发展。

例如，针对现代化信息技术人才的培养。首先，企业可以将高层管理人士安排到国外进行交流学习以及专业深造，以此来让企业更好的学习到国外对于智能制造与现代化信息技术操作知识结合运行的管理方法。其次，企业可以与各个高校进行人才培养合作，培养录入高校计算机专业以及相关专业的优秀应届毕业生，这样一来，有利于企业智能制造中获取新鲜血液。另外，企业可以招聘更多擅长IT业务与具体智能制造业务的复合型人才，以较高的薪资来吸引这类复合型人才。除此之外，企业还可以针对现代信息技术与相应智能制造管理专业展开双向课程，鼓励企业内的工作人员积极参与课程培训，提升智能制造管理能力，并且企业更应当在培养擅长系统深层次开发和具体应用的人才，以此来推动智能制造产业实现转型目标。

（二）加快电机设计管理的集成化

电机设计管理是智能制造的重要项目之一，两化融合运用在电机设计管理中是智能制造行业发展以及企业在智能制造市场地位稳固的必然要求。当前，电机设计管理集成化是智能制造转型进行两化融合的重要媒介，主要围绕着管理、生产目标展开工作。因此，推进电机设计管理集成化的建设是两化融合推进智能制造转型实现的必经之径。在电机设计管理的集成化之中，还应该装设信息化生产线，从而提升实际生产速度，节省人力物力，以提升个体生产能力。

例如，针对推进电机设计管理的集成化建设，必须对现代化信息技术基础设施进行完善和优化，尤其是计算机的配备应当选择最高配置，网速的要求也是相对而言比较高，附近的干扰信号要做好屏蔽工作。其次，对于项目开发管理必须进行细致的划分，各个项目要有相应的部门和团队负责。服务人员必须经过相应的专业化培训才能正式投入工作，以此来提高电机设计管理集成化功能服务的专业化。在智能制造之中，也应该积极利用信息化生产线进行生产，从而提升生产速度，降低可能出现的人力影响。在生产线的适用方面，需要按照智能制造实际的实际需求和未来经营方式对信息化生产线进行选择，应该选择组装式生产线，不能选用整体性生产线，这样将会导致生产线更新换代受到一定影响，选择组合式生产线将会进一步降低可能出现的换代成本高问题，也能够起到促进资源合理分配的作用。在信息化生产线之中，还应该利用实时监控的方式进行控制;而在参数设定方面，应该积极利用大数据方式对于参数进行固定调试，保障信息正常录入，且利用信息化方式能够在一定程度上促进两化融合程度的进一步提升。

（三）推進两化融合资金的投入

无论是何种产业的发展都离不开资金的投入，尤其是智能制造产业，其研发以及生产的全过程都需要大量的资金参与。当前很多企业的智能制造转型进程缓慢最主要的原因就是受到了资金的限制。通过两化融合推进智能制造转型同样也是需要大量的资金作为产业发展的支撑。因此，推进两化融合的资金投入是一项有必要的工作。

例如，首先，完善两化融合相关的产业投资制度。通过两化融合投资制度形成企业之间投入为主、其它投资为辅、政府在双方投资之间起到主导作用的智能制造行业投资模式。其次，企业自身也应当加大对智能制造产业转型的资金投入，将预算范围加大，确保企业在智能制造转型过程中有充足的资金保障。除此之外，国家对于企业的智能制造转型方面也有着一些资金、技术支持项目，企业可以对国家相应的政策以及鼓励项目进行了解，进而再进行争取，这样一来，企业除了自身对智能制造转型资金投入，还能获得国家的资金支持，甚至是国家投入的现代哈信息技术人才，由此来为企业智能制造转型赢得了更大的支持。总而言之，推进两化融合资金投入是两化融合推进智能制造转型实现的重要途径之一。

总结：随着现代化信息技术的不断发展以及工业制造业的进步，两化融合是当前智能制造业转型升级的重要要求，顺应了产业发展以及时代发展的需求。综上所述，引进人才强化人才团队建设、加快电机设计管理的集成化以及推进两化融合资金的投入等，都是两化融合推进智能制造转型实现的重要方式方法，需要智能制造行业人员更深入的研究和应用[3]。

参考文献：

[1]仵永亮， 王贺， 丁志强，等. 基于两化融合管理体系的航天产品制造数字化工艺设计能力建设[J]. 智能制造， 2019（Z1）.

[2]刘星彤. 南京国电南自自动化有限公司 融合智能制造 深挖“10H”企业文化建设[J]. 市场观察， 2018（Z1）.

[3]孙彬. 智能制造方兴未艾，电力企业借势破局——访中国电器工业协会副秘书长王琨先生[J]. 电气时代， 2018（10）.

作者简介：

刘锴，出生年月1981年5月1日，性别男，江苏无锡市人，中级职称，研究方向是电机设计管理。