浅谈市政工程施工现场管理存在的问题与对策

江浩

摘 要 市政工程是一个城市中的关键要素，其建设施工效果是城市发展水平的直观反映。总体来看，我国的市政工程项目呈现逐年递增的趋势，虽然其建设施工水平逐步提高，但是，施工现场管理方面却常常出现各种问题，难以保障施工现场作业的高效、安全开展。因此，任何的市政工程项目中，都需要严格做好施工现场管理工作。

关键词 市政工程;施工现场管理;存在问题;对策

现阶段，随着城市化进程的加快，为给人们创造更为良好的城市环境，各个地方政府加大了在市政工程方面的建设投入。市政工程项目的种类较多，不仅包含了道路桥梁工程，还包含了燃气管道工程、给排水工程等，在这些工程项目开展的过程中，由于整体的施工规模较大，如果要达到良好的施工效果，工程企业就需要在开展施工作业时，加强施工现场管理，通过规范化的现场管理来保持施工现场的有序性，避免现场安全、质量问题等的出现。

1市政工程施工现场管理的重要性

（1）提高企业的市场竞争力。建筑行业在长期发展的过程中，人们对工程质量等提出了新的标准，任何的市政工程项目中，质量都是人们关注的首要问题，市政工程只有达到了其质量目标，才可以更好地发挥其功能和作用。而市政工程质量目标的实现离不开施工现场管理，工程企业在开展市政工程项目施工建设时，需加强施工现场管理，全面落实现场管理，保持现场施工活动的有序性和高效性[1]。如果工程企业能够结合市政工程项目制定一套完善的现场管理制度，就可以指导现场管理活动，提升管理水平，帮助企业在市政上赢得更多的竞争力。

（2）实现企业的经济效益增长。市政工程项目性质比较特殊，虽然其最终的收益对象是社会公众，但是，由于其工程建设多以地方财政支持为主，使得在工程建设施工时，同样需要关注工程投资资金的合理利用。施工现场管理可以使得工程现场的各种资源得到有效的分配与利用，帮助工程企业赢得更高的经济效益。现阶段，市政工程项目施工现场管理水平虽然逐步提高，但是，在现场施工过程中依旧存在着诸多的问题，比如，现场管理的缺位，导致作业现场处于混乱不堪的局面，影响了施工作业的规范化开展。因此，施工现场管理有助于帮助工程企业实现更大的经济效益。

2市政工程施工现场管理现状

（1）缺乏健全的管理机制。近年来，随着建筑行业得到了前所未有的发展，市政工程项目开展的过程中，工程企业也在积极开展现场施工管理实践，但是，从现实情况来看，现场管理方面依旧存在着很多的管理缺位情况。很多市政工程开展时，施工企业并未建立起有效的现场管理机制，由于缺乏相应的制度，导致施工现场的各种管理工作处于混乱的状态下，管理责任划分不清晰，施工现场管理的作用难以实现[2]。此外，部分市政工程企业为了获得更大的经济利益，在施工现场管理的过程中，并未配置专业的管理人员，现场管理工作是由其他岗位的人员兼职来进行的，施工现场的诸多问题难以得到及时有效的处理。

（2）现场存在较多的不安全因素。市政工程的建设施工环境复杂，施工现场管理中，安全管理是其中的一个重要方面，如果管理不到位，可能会增大现场的安全威胁，引起各种安全事故。很多施工企业在开展市政工程作业时，并未结合工程现场的具体情况来制定完善的施工设计方案，导致在工程现场施工时，常常会出现各种问题，施工作业难以严格根据进度计划来开展，且施工常常存在质量方面的诸多问题，最终将会影响政府的形象。从工程现场的实际情况来看，现场安全隐患的排查和处理不到位，现场的安全事故频发，工程企业蒙受了巨大的损失。

（3）管理人员能力不足。市政工程项目开展时，虽然部分工程企业逐步认识到了施工现场管理的重要性，也积极开展了现场管理实践，但是，现场管理人员专业素质不足是现场管理存在的突出问题。由于现场管理人员的专业素质不足、能力低下，在施工现场，这些管理人员的管理职责难以有效发挥，施工人员在现场常常存在诸多的不规范行为，现场的各种问题频繁出现，施工效率低下。如果要改变这一现状，工程企业需结合工程现状，配备高素质的现场管理人员。

3市政工程施工现场管理策略

（1）完善管理规章制度。对市政工程的施工现场管理而言，如果要提升管理水平，工程企业必须要结合工程经验和市政工程的具体情况，制定完善的现场管理制度，通过科学的制度来指导实际的管理活动。通过科学的现场管理制度，有关管理部门与管理人员可以根据制度规定与要求，保障现场施工作业的有序开展。在施工现场管理制度中，要包含完善的责任制度，由此制度来对施工现场管理责任加以详细划分，使得各个管理人员能够在实际的工作过程中切实履行各自的职责与义务，保障施工现场管理的全面性，开展规范化的施工作业。

（2）加强现场安全管理。市政工程现场存在各种的安全隐患，部分安全隐患虽然在一定程度上可以通过施工现场管理来加以排查，但是，一些安全隐患还存在一定的不可预测性，如果难以对这些安全隐患加以有效处理，将会导致现场安全事故的出现。因此，施工现场管理中，安全管理是关键，各个工程企业在开展现场安全管理的过程中，需结合市政工程的具体情况，来制定完善的安全管理方案，使得工程现场的管理人员、施工人员都具备安全意识，在施工过程中积极参与到安全管理的工作中来，最大限度上消除和排查现场的安全隐患。

（3）提高管理人员素质。市政工程施工现场管理时，工程企业需结合现场管理的标准，在工程现场配备足够数量高素质的现场管理人员，发挥专业管理人员的管理优势，提升管理水平。现场管理人员专业素质的提升一般可以通过人员培训和引进来实现，在培训时，需对现场管理人员开展现场管理专业知识和技能的培训，在人才引进时，要重点加强对现场管理专业知识和能力的考核。

4结束语

现阶段，市政工程施工现场管理中的各种问题频繁发生，如果要提升现场施工管理水平，保持市政工程现场的有序性，工程企业就需要從工程的实际情况出发，应用先进的现场施工管理理念与方式，保障施工现场管理工作的有效性。

参考文献

[1] 刘奇志.刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].商品与质量，2019（19）：43.

[2] 陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.