事业单位人事管理工作的问题及对策实践思考

于相会

[摘 要] 从总体结构来看，新时期事业单位人事管理主要包括人力资源规划、招聘选拔、人才培养与发展、绩效考核管理、劳动管理、薪酬福利管理和人力资源研究。只有将这六项工作内容量化，才能全面提高事业单位人事管理质量，促进事业单位良好发展。但事实上，当前仍存在三个方面的问题，即人才招聘制度有待完善、培训发展工作进程缓慢、绩效管理体系不够健全。文章将在简要介绍这三个问题的基础上探讨解决的办法，希望能为新时期事业单位人事管理提供参考和借鉴。

[关键词] 事业单位；人才管理；问题探讨；策略研究

中图分类号：C962 文献标识码：A

事业单位与私营企业并不相同。事业单位的管理模式比较特殊。随着我国经济的快速发展。事业单位的人事管理工作也需要不断的改革，以适应社会发展的需要。传统的人事管理的方式并不注重人才的培养。难以激发高素质人才的工作积极性。所以当前的人事管理工作急需更新。文章针对当前事业单位人事管理中存在的问题进行探讨。并且提出了合理的建议，以此来提高事业单位的人事管理水平。

一、我国事业单位的性质

提到事业单位，很多人都能想到公务员这个职业。但是这并不是他的唯一。事业单位是国家机构的分支，主要工作职能是为人民服务，满足人民在生活、教育、文化、科学等方面的需求。它不以盈利为目的，以为人民服务为宗旨。由此可见，事业单位具有公益性和财政性的特点[1]。

从事业单位的工作内容来看，属于社会福利性的单位。工作人员在自己的岗位上运用专业服务人民，能够满足人们在科学、教育、文化、卫生等方面的需要。国家利用事业单位来维持社会稳定，促进经济健康平稳的发展。所以，事业单位具有公益性的特点。

从事业单位所处的活动来看，主要从事一些社会公益性活动，所以没有经营收益。事业单位为人民服务的资金主要来源于政府的财政拨款，单位员工的薪资也来源于财政拨款[2]。所以事业单位具有财政性的特点。

二、当前事业单位人事管理中存在的问题

在事业单位发展的最初阶段，由于国家的发展水平有限，事业单位较少，事业单位的专业人员也比较稀缺，采用的人事管理模式较为传统[3]。但是当前随着社会的不断发展变化，人们生活水平有所提高，需求也在不断的增加，这就需要事业单位有更多类型的工作为人民服务。但是传统的事业单位人事管理模式没有随着时代的发展变化而变化。所以就会存在很多的问题。

（一）人才聘用制度不够合理

事业单位大多沿用传统的人才聘用制度。编制人员才可以进入事业单位。这样的招聘制度没有考虑到事业单位的实际用人情况。这样会存在暗箱操作的行为，招聘到一些工作能力差的职员。事业单位人才招聘制度不完善，缺乏灵活性。很多地方主要采用笔试和内部招聘。这两种招聘方式虽然有一定效果，但难以满足事业单位对高素质人才的需求。

（二）岗位设置不够合理

有些事业单位在设定岗位的时候没有考虑到岗位在人民生活中的作用，而是运用现有的人员来设置岗位，这就使的多数岗位的存在是浪费资源，没有给事业单位带来应有的价值。有些岗位的设置甚至会阻碍事业单位的发展，因为这些岗位需要财务的支出。所以这些不合理的岗位设置会直接影响到事业单位的管理工作，造成人事管理混乱的局面。

（三）人员培训存在的误区

很多事业单位想通过培训工作来解决单位中存在的所有的问题。这就会使得许多培训讲师急于追求结果而忽视对工作人员能力的培养。单位希望通过培训使得员工能够在短时间内掌握一定的知识技能。但是通过培训活动所学的知识大多停留在理论的层面上，要实现真正能力的提高，需要一定的实践经验。所以就需要有效的训练和实践，从而引导员工将所学的知识转变为自己的工作能力，最终提高工作效率。

（四）事业单位的绩效管理体系有待完善

绩效管理体系是人才管理的一项重要板块。当前多数事业单位没有建立起完善的绩效管理体系。认为绩效考核工作完全独立于工作之外，在这样的观念之下，绩效考核体系难以发挥它原有的作用。降低员工的工作积极性，影响事业单位的可持续发展[4]。

（五）事业单位的工作作风有待改进

很多事业单位的工作人员将事业单位的工作视为铁饭碗。认为只要进入事业单位，工作就没有压力可言。所以很多事业单位的员工对待工作消极怠慢，甚至有的工作人员利用自己的职位之便为自己谋私利。这样就大大浪费了国家的财力，所以事业单位的工作作风有待改进。

（六）事业单位人事工作的奖励制度不健全

因为事业单位本身的特点，缺少竞争压力和相应的人才奖励机制。这就会使得事业单位的人员不会考虑是否会被解聘。他们认为自己没有后顾之忧，工作做的好也不会有晋升机会。这样的工作制度起不到好的效果，所以在当前的环境下，建立起完善的事业单位人事奖励制度是非常重要的。

三、加强事业单位人事管理工作应该采取的措施

当前社会经济在不断发展，事业单位也需要及时适应时代发展的要求。对事业单位人事管理工作做出相应的改革，否则就会面临越来越严重的形势。

（一）优化人才招募途径

要想加强对事业单位人事管理工作，首先要注重优化人才招募途径，满足事业单位对高素质人才的要求。事业单位结合实际需求，制定出合理的人才招聘方案，全面优化人才招募途径[5]。事业单位的招聘可以分为内部招聘和外部招聘两个主要的途径。在内部招聘工作中，事业单位必须选择具有高素质的管理人员，科学的开展内部招聘，选拔出色的人从事相關工作。在外部招聘工作当中，主要分为网上招聘，校园招聘和就业管理中心招聘。在互联网高速发展的现在，选用网上招聘已经成为一种主要的招聘方式，这种招聘方式比其他招聘方式更加简单有效。高校招聘通常是以招聘会的形式举行，这样的招聘方式能够选拔出更多的高素质人才，招聘成本较低，效率较高。如果事业单位采取校园招聘的方式，要提前对招聘职位有深刻的规划，不能一味的依靠笔试来选拔人才。

（二）完善人才培训与开发工作

要想做好事业单位人才管理工作，就必须制定出科学合理的人才培训与开发工作的方案。针对事业单位培训与开发过程中存在的问题，要制定出科学合理的人才培训方案[6]。量化工作内容，促进培训与开发工作的一体化，发挥管理部门的积极作用。通过高效的培训和开发活动，提高员工的素质、提高员工的综合能力，从而促进事业单位的可持续发展。

（三）健全绩效管理体系

事业单位要不断构建完善的绩效考核管理体系，促进考核工作与事业单位人员密切结合，以此提高员工的工作积极性，充分做到以人为本[7]。建立一个公平高效的绩效考核机制，提高绩效考核的效果。每年度针对工作有突出贡献的员工要给予一定的表彰奖励，颁发相应的证书，鼓励大家向优秀员工学习。

四、结语

由此可见，在经济发展的新时期，要想提高事业单位人事管理的工作效果，促进事业单位的健康发展。就需要制定合理的绩效考核体系，制定相应的员工奖惩机制，全面优化人才招募途径，提高员工的工作积极性，激发人员潜能，促进事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]王英楠.新形势下事业单位人事工作面临的问题及对策探讨[J].现代营销（信息版），2019（07）：94.

[2]董学良.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].现代营销，2018（6）：182-183.

[3]周大军.人力资源管理绩效考核的策略研究[J].人力资源管理，2018（9）：10-11.

[4]王平凡.事业单位人事管理中的激励机制分析[J].中学课程辅导（教学研究），2020，14（13）：164.

[5]郭赛红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究[J].百科论坛电子杂志，2019（22）：581-582.

[6]卢秀霞.激励机制在事业单位人力资源管理的作用[J].现代经济信息，2018（1）：67.

[7]殷林林.浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].广播电视信息，2018（1）：68-69.