中银保险有限公司上海分公司2019年概况

2019年，中银保险有限公司上海分公司坚持“以有效益的保费规模”为经营目标，坚持“以市场为导向，以客户为基础，发挥银保优势”的经营指导思想，进一步转变观念、转变作风、转型业务，实现管理水平提升，业务稳步发展。2019年，实现保费收入3.58亿元，同比增长7.96%。其中车险保费收入1.94亿元，非车险保费收入1.64亿元。

推进党建工作，强化引领作用。一是抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育。组织开展专题学习13次、主题党日活动1次、党委班子成员讲党课3次、累计调研16次，确保主题教育见成效。二是加强组织生活制度落实。制订下发党委年度工作要点，组织召开民主生活会及组织生活会，开展民主评议党员活动。落实“三会一课”，组织党委扩大学习会12次。三是加大“两个责任”落实。召开党风廉政建设工作会议，组织签订《党风廉政建设责任书》。通过邮件、微信等，做好节日廉洁提醒。严格落实问责机制。

控制业务质量，保持良好势头。一是通过优化业务质量、拓展业务渠道、加强业务基础建设，提高车险条线业务水平。关注市场动向、学习同业经验，用精细化管理创利润。坚持“控赔付、调结构”，实现规模和质量协调发展。优化增值服务商网络，完善系统功能。加强车险团队建设，多方式、多渠道发展优质车险业务。二是推动重点业务，进一步夯实非车险业务基础。持续深化客群建设，加强对中广核、上海建工、上海电气、中远海运、海螺水泥、山东电建三等重点客户的管理与服务，拓宽渠道合作广度，布局新的业绩增长点。在上海市住建委推进的建设工程安全生产责任险中，牵头负责产品设计工作，为业务拓展奠定良好基础。三是以协同发展为抓手，提高银保业务覆盖面。加大各条线、中国银行网点联动力度，开展产品联动竞赛，将关税保证保险、信用险、IDI、线上旅行险等作为重点拓展项目，探索新的业务方向。

提升管理质效，为公司发展护航。一是夯实双基建设，精简工作环节，优化操作流程。立足检查自查发现的问题狠抓整改落实，完善制度规章，进一步明确工作标准和要求。二是学习行业先进做法，提高工作效率。借鉴同业现行人伤理赔操作模式，探索车险小额人伤案件在线理赔模式。三是组织开展系统性培训，提升员工综合素质。课程涵盖业务知识、销售技巧、系统操作、内控合规等各方面，做到提前调研、按需培训，保证课程质量、频次，并用考试评测检验培训实效。