深化班组安全生产标准化岗位达标建设，提升企业安全管理硬实力

舒慧 俞晓湖 陆政 魏紫东 陆艺

摘要：为深入贯彻安全生产法，进一步细化落实安全生产责任制，深入推进安全生产标准化达标建设，强化全员岗位安全生产责任落实，全面推进班组安全生产标准化达标建设，不断提高企业的安全管理硬实力，使企业安全管理科学化、标准化。

关键词：班组安全生产;责任制;安全生产标准化;岗位达标

1目的意义

班组是企业最基础的科研生产管理组织，班组安全管理是企业安全生产工作的基石。开展班组安全生产标准化建设工作，目的在于进一步夯实企业安全生产标准化，建设“岗位有职责、管理有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有方向”的现代化安全达标班组，确保企业生产形势持续稳定良好。

2目标

按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，进一步落实班组安全目标管理和安全生产责任制，依据安全生产标准化的要求，扎实开展班组安全达标建设，逐步实现班组安全管理规范化、岗位操作标准化、安全警示标识化、设备环境优良化，消除安全隐患，杜绝“三违”行为，不断提升班组安全保障能力，严防事故的发生，确保员工健康安全和科研生产任务顺利完成。

3安全生产标准化达标建设内容

安全生產标准化建设的目标，班组应依据安全生产标准化达标建设的有关标准和要求，开展达标争先创优活动，围绕安全生产责任制、安全教育培训、危险源辨识、安全基础管理和现场安全管理等方面，开展班组安全生产标准化的建设工作。

3.1班组安全生产责任制

班组长是班组安全管理的第一责任人，对班组安全管理全面负责。班组应根据需要设立兼职安全员，协助班组长做好班组安全管理。一般生产一线班组单独设立兼职安全员，管理类班组可由班组长任兼职安全员。

班组应明确各类岗位人员的安全生产责任，根据企业、部门（车间）的年度安全生产目标要求，结合班组岗位实际，分解、制定本班组的安全生产目标，明确以安全规程、劳动安全纪律以及考核要求为主要内容的岗位安全责任制，全员签订安全生产责任书。

班组应围绕安全生产目标与责任要求，开展班组安全责任落实情况检查，依据安全累进奖等相关制度，提出安全考核意见。在各种评优选先活动中实行安全一票否决。

3.2落实安全生产教育培训

班组所属部门应梳理与班组岗位相适应的安全生产标准、规范、规章制度、操作规程、应急处置预案等，建立安全生产标准（含规范）目录;班组应根据岗位安全应知、应会需要，形成各级岗位安全知识包;班组应针对科研生产一线可能存在的不安全行为（包括违章作业行为及可能诱发事故的其他行为）及其危害进行梳理，建立作业人员不安全行为库。

班组应根据有关规定，持续开展安全培训教育。以安全生产知识包和不安全行为库为主要内容，通过正反两方面的教育，促进员工安全意识、能力的提升。班组应确保实现安全教育培训率l00%，特种设备管理人员、特种设备作业人员和特种作业人员持证上岗率100%，新员工三级教育、转岗复工人员安全教育培训率100%。

3.3深入开展班组危险源辨识

班组应针对所负责的业务工作、科研生产试验设备设施、作业环境定期进行危险有害因素辨识，在上级和安全部门的指导下，掌握危险特性，分析潜在的事故类型和影响，确定危险等级，实施分级管理，制定有效的安全控制措施。班组应制定危险源辨识清单，并实时动态管理。

3.4落实班组安全基础管理

班组应正常开展安全基础管理活动，包括安全会议、安全教育、安全检查、安全活动等，建立班组安全基础管理档案，包括危险源辨识清单、安全知识包、不安全行为库、安全会议记录、安全教育记录、安全检查和隐患整改记录等。

3.5班组现场安全管理

班组要深刻认识现场管理是安全工作的基石，切实加强现场安全管理，实现对工作场所、作业现场的人、机、物、环等因素的有效管控，逐步达到现场安全管理的规范化、标准化。

加强班组员工行为安全管理。正确佩戴和使用劳动防护用品，按照操作规程作业，执行作业审批等规章制度，杜绝“三违”行为。

落实现场安全管控措施。扎实开展作业现场的6S管理，确保设备、设施、工装、器具等完好，针对危险有害因素的落实现场安全警示，确保应急设施、器材完好备用。

建立班组安全检查表，经常性开展安全检查。及时发现并消除安全隐患，无法整改的隐患应采取可靠的防范措施，并及时上报。

4工作要求

4.1加强组织推动，落实工作责任

企业应高度重视班组安全标准化建设的重要性，将班组安全达标作为深化安全标准化建设，完成第二轮达标任务的重要抓手，切实将班组安全达标纳入企业安全标准化建设的总体部署，落实责任，明确要求，加强组织策划。将班组安全达标工作纳入201 6年班组工程建设中，同计划、同布置、同检查、同考核，确保各项工作落到实处。

4.2加强工作指导，夯实安全基础

企业要认真组织学习安全生产标准化相关标准和考核细则，系统梳理班组安全工作的主要内容，围绕安全生产责任制、危险源辨识、安全培训、安全检查等工作，结合班组、岗位实际，梳理工作要求，建立工作机制，不断强化安全基础建设，推进班组安全管理水平不断提升。

4.3加强宣传发动，强化示范带头

企业要充分利用板报、专栏、会议、网络等各种手段，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，特别是鼓励部分先进班组创新安全管理，总结、提炼好的经验、好的做法，并予以推广，发挥榜样带头作用，以带动班组安全达标工作广泛深入地开展，营造浓厚的班组安全管理氛围。

4.4加强检查考核，持续改进提升

企业要将班组安全标准化建设工作纳入日常检查考核，一级抓一级，层层抓落实。与班组工程建设、星级现场管理以及质量工程提升等工作有机结合，统一安排部署，统一检查考核，针对存在问题，系统采取措施，促进班组安全生产标准化达标建设持续有效开展。

作者简介：舒慧（19 88-），女，汉族，江苏常州市人，本科，安全主管，国家注册安全工程师，长期致力于企业安全生产标准化建设和职业健康安全管理体系有效运行的研究。