建筑工程管理的重要性与创新方法浅谈

宋立立

摘 要：国内经济水平的发展呈现着质的飞跃，城市化发展也越来越明显。因此，建筑行业的工程管理越来越备受关注。根据目前的发展状况，结合人们对建筑行业的美观性、实用性等各个方面的实际需求，有效地从各个方面加大对工程的管理力度，积极吸取前沿的管理理念，从而对工程质量整体来提高。

关键词：建筑工程;管理重要性;创新方法

引 言

建筑行业不断进步的过程中，管理漏洞的发生次数也随之越来越频繁，从而影响了建筑行业的良性进步和发展。想要保证工程质量的同时提高工程工作的实际效率，就要建立有效的建筑工程管理创新方法和体系，在新时代探索新的更有效的解决思路。

一、建筑工程管理现状

在建筑行业不断发展的今天，在实际工程进展中存在这各种各样不可避免的问题，从而阻碍着建筑工程事业的良性发展。在现代经济快速发展的影响下，大多数的现有建筑单位只关注最终获取的利益，而忽视了对建筑工程质量的把控，导致好多的建筑工程隐藏着非常大的安全问题，直接阻碍了国民的生活水平和社会的整体的发展进步。我国的目前的工程造价方面的发展很迟，导致在技术等方面在一定程度上都比一些发达国家落后一些。

二、建筑管理重要性

（一）成本管理重要性

建筑工程成本投入属于建筑行业的极其关键的环节，不但决定着整个建筑工程最终完成的质量，还决定着建筑单位最终所能获取多大的经济效益回报。合理地管理建筑工程成本决定着建筑单位能否长期稳定地进步和发展，从而在增加企业的经济效益的同时还能增大为社会所能带来的效益，来促进建筑行业的发展。

（二）质量管理的重要性

建筑工程的完成质量是建筑行业的最终目的，也是建筑行业发展的关键性的唯一性的评估指标。目前在实际的施工过程中，或多或少地存在墙面出现裂缝、钢筋外漏等各种质量方面的问题，从而直接导致了建筑的安全系数不达标，建筑的整个基本架构被破坏，造成建筑的安全隐患问题，从而减少了建筑物整个的供给人们使用的寿命，从而使得建筑质量得不到保障[1]。因此在实际施工中要对质量进行有效的控制，将管理切实地落实在涉及到的每一个的工作人员的身上，保证施工质量能够达到要求。

（三）安全管理的重要性

在建筑工程整个的完成过程中，要将安全意识切实地贯彻到整个项目实施中，我国实际施工中存在着各种安全问题。比如，相关的施工人员直接进入现场工作前没有仔细做好佩戴各种安全护具;对现场的垃圾杂物没有进行清理，缺少全面安全防护意识，施工现场也没有对应的确切的警示牌、提示牌等，而且没有将其放置在现场的各个角落，安全护栏也没有设置;施工现场设置的相关的电箱也没有有效的保护装置，所处的位置也不合理化，线路也没有整理等。还有好多企业为了赶工程进度，强制施工人员加班加点地进行工作，使得工作人员的自身安全也得不到保障，从而也不能确保整个建筑质量。

二、建筑工程管理的创新方法

（一）创新组织结构

一些建筑行业相关的管理人员在实际对施工进行管理的过程中，依然或多或少地存在各种各样的问题，比如，管理人员在进行实际的管理工作时和行业的发展方向背道而驰，相关的管理人员在工作中对施工质量重视度不够等。首先，相关的建筑单位要不断完善相应的规章制度，在日常工作中将其融合到现场具体的工作中，适应行业发展需求，有针对性地规范管理制度，保证工作质量的同时保证工作效率。其次，应设置工程对应的各个管理部门，合理安排人员，做好管理的实际职责[2]。最后，部分建筑对应的工作职责的划分要切实地落实在施工过程中的每个人的身上。我国的实际的工程相关的管理组织结构非常匮乏和单一，因此要将建筑管理中组织架构进行优化和创新，将传统的工作划分不明确等不好的现象更新掉，实际的组织架构要从签订合同后开始，有效地合理分配相关的施工的工作人员、施工所用到的设备和材料、施工所投入的资金等，同时对材料和设备的养护和存储不能忽视。这一结构的创新优化，可有效提高施工的完成效率，促进企业的可持续发展。

（二）创新管理理念，加强信息化应用

建筑工程管理是整个建筑行业的关键环节，要保证我国的建筑行业能够实现可持续发展，就要全面地彻底地革新建筑工程管理的长期遗留下来的传统理念。在对建筑工程项目进行实际管理的过程中，要积极融合前沿的技术和相关知识，从而实现对建筑工程的科学化管理模式。目前就是因为建筑工程人员还坚持着落后的管理理念以及施工模式，吸收新的知识技术的意识不强烈以及学习新东西的能力有限，导致建筑工程管理不能顺利的实施下去。只有转变建筑行业的传统的落后的观念，深刻意识到这些观念已经不适用于目前的建筑行业发展，不能还将相关的信息交流还停留在通过简单的口头相传、人工化记录分享等，只有改善掉这些弊端，才能将信息化的有效应用切实被落实。将信息化的管理模式应用在建筑工程管理中，提高工作效率，实时结合虚拟技术以及感应技术来实现施工现场的远程监管，再利用数据云计算技术，建立全面的有效的管理平台，有利于相关的管理者第一时间掌握实际施工中的各个数据信息和工程进展具体情况，便于对工程实时调整施工安排，合理掌控建筑工程进度。

（三）环境保护和文明施工

主动引进前沿的施工技术以及先进的施工材料，减少传统的施工相关设备带来的噪声方面的污染，选用高能源的绿色材料，有效地降低对周边生态环境的污染和对自然资源的无效浪费;严格制定施工具体的作业时间，尽可能地在午间和夜间居民休息的时间不要开展施工作业，做到不影响周边居民基本的生活需求;③对施工现场的设备和相关的材料要按要求合理有序地放置，要满足便于拿取和易于放置等要求，从而保证施工现场的条理化[4];根据相关的规定定期地绿化施工现场，比如通过定期洒水的方式来有效降低粉末对周边环境造成的污染;⑤施工现场的门口和对应的护墙上要明確标清楚施工单位和具体的项目名称，要明确划分施工区域和办公区域。

四、结束语

工程管理在建筑行业中起着非常关键的作用，直接决定着工程的整个开展进度和工程最终完成的质量。因此，对于建筑行业来说要对工程的管理引起高度关注，一步一步去革新管理模式和相关理念，不断加强员工综合素质。在实际的管理工作中积极吸纳信息化管理模式，有效地实时地监控在施工现场中发生的实际情况，实现信息的传递和共享。通过对内部组织结构的不断优化和创新，逐渐完善相关管理制度，对岗位职责进行明确划分。按照工作管理标准，有效地将工程管理中的相关的每一项工作连接起来，为建筑工程的进度和完成质量提供了有效保障，也保证了建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].论道，2018，（8）：89.

[2] 董富亮.解析建筑工程管理的重要性与创新方法[J].管理与标准化，2018，（22）：323-421.

[3] 王香.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].经济管理综述，2020，（13）：164.

[4] 刘彦龙，董会诊，曹志龙.工业与民用建筑防水工程质量控制措施[J].经济管理综述，2020，（12）：126.