建筑工程管理的重要性及创新方法

郭金金

摘 要：近年来，随着我国经济的持续增长和施工企业的快速发展，施工企业的核心工作是项目管理。人们对建筑业的要求越来越严格。同时，建筑业所采用的施工技术必须更加多样化，才能适应当前建设项目管理带来的考验。建筑业从业人员必须明确工程管理对建设项目建设的重要意义，不断创新管理方法，确保建设项目管理水平的提高。总之，加强建设项目管理是非常重要的。只有这样，才能保证建设工程的质量和效益，满足人民群众当前的需求，提高建设工程的美观和安全。本文简要论述了建设项目管理的重要性和创新方法。

关键词：建设工程管理;重要性;创新方法

随着我国社会经济和科学技术的快速发展，建筑业已成为社会各界关注的焦点。加强建设项目管理，就是要改善人民群众的生活条件和生活质量。建设项目管理是建设项目的主要工作内容之一。实施项目管理，不仅可以提高建设项目的整体施工进度，而且可以提高建设项目的整体施工安全和质量，控制建设项目的成本。在当前的建设项目管理过程中，还存在着明显的违规行为、缺乏建设监理机制、安全管理政策落实不到位等问题。在此背景下，建设项目经理应认识到自身工作的重要價值，形成良好的责任感，创新项目管理方法，解决当前建设项目管理中存在的问题，增强管理效能，促进建筑业的发展。为了更好地促进建筑业的快速发展，中国建设部还多次出台相关制度和通知，促进建设项目有序发展。但从目前情况看，我国建筑业整体管理效果并不理想，仍需加大对建筑工程管理重要性的宣传和推广力度，创新管理方法，促进建筑业的进步。

一、建筑工程管理的重要性

在建设项目管理中，有关人员必须进行严格的监督检查。为了有效提高施工企业的经济效益，必须根据当前企业管理的特点和建设项目的具体管理要求，不断创新管理理念和技术，并顺利开展建设项目管理工作，从而提高企业的市场竞争力。

1.1提高施工效率。施工企业需要采用合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。在建设项目施工中采取合理的工程管理措施，可以促进项目的顺利施工和施工效果。同时，也能有效协调各部门之间的沟通，提升各部门的合作能力。建立良好的管理体系，确保施工质量、过程、成本和安全管理。为项目建设节省更多人力资源，提高项目建设效率。

1.2降低工程成本。在建设项目的建设中，采取相应的成本管理措施，也能有效降低项目的支出成本，提高整体经济效益。在进行成本管理控制时，不能出现盲目性和随机性，增加了成本控制的难度。因此，施工企业需要重视项目管理特别是成本管理的力度和合理性，以提高项目的质量和经济效益，实现项目的顺利施工，减少各种资源的浪费，确保工程造价控制。

1.3增强企业市场竞争力。为企业在激烈的市场竞争中获得更稳固的地位。建设项目施工管理模式是企业提高竞争力的关键和重要手段。只有通过科学严谨的管理制度和方法，才能对工程全过程的数据进行准确的分析，防止各种问题和错误的发生，提高建设工程的施工质量和安全。

1.4提高工程安全。为了提高建设工程的施工安全和质量，必须采取合理的管理措施，开发严密的风险预测和智能监控系统，提高建设工程的运行监督管理水平。安全是施工的首要任务，是保证建筑物性能和使用时间的关键，也是保证工程质量的重要因素。这样可以大大降低施工管理中各种风险因素的发生概率，保证施工工作的顺利实施。

二、建设项目管理创新方法探析

建设项目管理的重要性在于，创新的管理方法不仅能保证施工企业更好的发展，还能提高其经济效益和社会效益，而创新的建设项目管理方法主要是创新的管理理念、管理技术和管理方法。

2.1创新管理手段。只有不断创新管理手段，建筑业才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。要提高建筑业的整体管理水平，必须采用新的、切实可行的管理方法。同时，建设项目负责人要始终学习新的管理技术和新的管理理念，改变过去落后的管理技术和管理理念，并借助新的高端管理手段，能够促进管理方法的创新。建筑业也要加大新建材、新机械设备的研发和引进力度，提高企业内部管理水平，进而提高建筑业的整体竞争力。

2.2创新管理的组织结构。在建设项目管理中，一些施工企业管理组织结构不合理，阻碍了建设项目的正常管理，容易出现权责不明的情况。要想有效地解决这些问题，必须以最快的速度创新管理组织结构，特别是要改变建设工程总指挥兼任各种职务的局面，分别设立材料管理主任和造价管理主任，为整个建设项目的管理和控制带来一定的便利。确保建设项目管理的整体效果。此外，管理组织机构的建立还可以明确和细化管理权责，防止责任冲突等不利情况的发生，阻碍建设项目管理的正常进行。

2.3创新管理理念。一些建筑施工企业在施工项目管理中仍然沿用老套的管理理念，使得施工项目管理的整体效果很不理想，对施工项目的整体施工质量产生了诸多不利影响，进而降低了施工项目的市场竞争力建筑企业。在这种情况下，应在最短的时间内对管理理念进行创新和优化，使新的管理理念和管理知识融入建设项目管理过程，并定期对管理人员进行培训，使管理人员了解新的管理知识和管理手段，有利于更好地开展管理工作。此外，要开展工作经验交流活动，促进管理人员相互沟通学习，深入研究与建设项目有关的管理问题，进而选择有效的优化措施，提高建设项目管理能力。

2.4信息管理。施工项目管理涉及的因素很多，如各类机械设备、多工序施工人员等，其中包含了大量的信息，给施工项目管理带来了一定的难度。如果信息不能得到有效处理，将直接影响建设项目管理的整体工作效率和管理效果。利用信息管理系统辅助建设项目管理，利用信息平台收集整理相关信息资源，可以为建设项目管理提供可靠的信息参考，提高建设项目管理的整体管理效果。信息管理模式的应用，有利于管理者根据信息平台的信息内容进行建材采购，选择和聘请专业人员提供具有实用价值的决策信息，提高项目管理的整体管理效果。

2.5加强绿色施工管理。绿色施工管理将涉及到整个施工过程。加强绿色施工管理，应从建材、建筑能源、施工现场污染等方面加强管理，满足绿色施工的实际需要。其主要内容包括：建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用与建筑能源有许多相似之处。我们不仅要注意建材的质量，更要注意正确使用建材，特别是水资源的利用。要按照具体要求处理工业废水，合理利用水资源，杜绝水资源浪费和水资源污染。对于建筑节能管理，不仅要尽可能节约能源，还要注意在实际施工过程中能源不受污染，尽可能从根本上进行管理和控制，以达到绿色施工管理的目的。

三、结束语

总而言之，建设项目管理是建设工作体系的重要组成部分，对建设形势和建设质量有着重要影响。要创新建设项目管理，要积极引进新技术，建立计算机网络平台，转变建设管理观念，加强施工基础管理，结合工程实际，建立健全管理组织结构，从而创新项目管理机制，完善项目管理方法，制定科学有效的项目管理计划，促进建设项目管理信息化发展。但是，我国一些建筑企业的管理水平还比较落后，严重阻碍了建筑业的稳定发展，因此建筑业要继续加强管理改革和创新，以提高我国建筑业的整体管理水平。

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