浅析国有企业党建与经营管理的融合策略

江蓓

摘 要：党建是国有企业的独特政治资源，通过党建工作的深入开展，能够为国有企业提供“红色动力”，促进国有企业改革发展目标的顺利实现。新时期下，要深度融合党建工作与经营管理，有机统一党建目标与经营管理目标，协调解决生产经营中出现的各种难点和重点，将党组织的引领作用充分发挥出来。

关键词：国有企业;党建;经营管理;融合策略

目前，国有企业虽充分认识到党建与经营管理的重要性，但两张皮现象比较普遍。部分国有企业对党建工作十分重视，生产经营管理却遭到了一定程度的忽略，难以有效发挥党建工作的引领作用。一些国有企业则充分关注经营管理活动，党建工作没有深入持续开展，也难以促进国有企业的整体发展。针对这种情况，国有企业要将党建、经营管理深度融合起来，提升党建工作质量的基础上，优化经营管理成效。

1 国有企业党建与经营管理的融合意义

1.1 增强生命力。党的作风建设成效，直接关系到党的生存与发展。十八大以来，党中央十分重视党员干部的作风建设。因此，要通过党建工作与经营管理的融合，在国有企业生产经营的方方面面深入落实全面从严治党要求，切实提高党的作风建设水平，促使党的健康发展目标得到实现。

1.2 扩大影响力。习近平总书记明确指出，党组织要将自身的政治核心、領导核心等作用充分发挥出来，始终坚持“姓党”的根本原则。通过党建与经营管理的融合，能够在国有企业治理的各个环节中融入党的领导，促使企业发展的政治方向得到保障[1]。这样党建工作的影响力，将会得到持续扩大。

1.3 发挥创造力。国企党建工作开展中，要始终坚持服务生产的原则，以企业发展成效对党组织的战斗力进行检验。通过党建与经营管理的融合，能够科学统一党建目标与企业发展目标，将基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥出来，督促党员干部全力以赴完成全年各项工作目标，以便促使党建工作的创造力得到充分发挥。

2 国有企业党建与经营管理的融合策略

2.1 完善党建机制建设。首先，国有企业需充分考虑生产经营目标和要求，将党建工作考核机制完善构建起来。依据经济责任、岗位责任目标，量化设计考核目标、考核内容等，通过考核活动的定期实施，促使各项经济任务得到深度落实，促进国有企业生产经营效率的提高。其次，要强化党支部建设，将其战斗堡垒作用充分发挥出来，向基层全面落实党员教育、三会一课等工作，这样党组织的战斗力可以得到增强，将基层党员群众有效凝聚起来，共同服务于国有企业经营管理目标的实现[2]。基层党员需大力创新岗位工作内容和策略，给予普通职工有效的示范和引领。最后，要强化党建阵地建设，依托于国有企业生产状况与经营类型，开展一系列特色化的党建活动，促使企业党建品牌得到成功打造。例如，要经常开展初心教育活动，引导广大党员干部牢记引领企业发展的初心使命，全面落实各项改革要求，促使企业化转型目标得到顺利实现。

2.2 强化软实力建设。国有企业软实力建设成效，关系到经营管理目标的实现。因此，国有企业需依托于党建工作，综合运用多样化的技术手段，强化软实力建设，加快学习型企业的构建步伐。首先，基层党组织要定期组织普通职工对党中央的各项方针、政策等系统、深入学习，避免形式化问题的出现，保证职工能够对各项政策的精髓、内涵等全面掌握，提升职工群众的思想觉悟，坚定理想信念。其次，要定期组织培训活动，将习近平新时代思想及最新讲话精神作为学习的重点，帮助职工队伍切实掌握各种新理论和新思想，能够在日常经营、生产活动中全面贯彻和落实，充分发挥思想理论的引领作用[3]。最后，要稳妥控制改革不确定性带来的风险。企业深化改革的过程中，在岗位设置、考核机制、约束机制方面将会出现较大调整和变化。同时，深入推进各项改革举措时，受各个业务板块发展不平衡及团队绩效贡献差异的影响，也将会带来格局的重新调整。因此，要在坚持深化改革、拥护改革的同时，主动提高风险管控意识，维护和谐稳定大局。

2.3 创建职工培训机制。国有企业各项经营管理任务需要由职工具体负责实施，职工的思想觉悟、能力水平直接决定到各项任务的完成情况。因此，国有企业党建工作中，需充分重视职工教育培训的开展。结合国有企业实际情况与发展需求，对职工培养方案科学制定，促使职工队伍的道德水平、能力素养等得到全面提高。首先，要优化职工教育手段，将情感、典型等双重激励方式广泛应用过来，切实关心、关怀那些困难职工，努力解决职工生活、工作中的各类问题，促使企业的向心力、凝聚力得到提升。要积极宣传先进典型事迹，发挥榜样的带头作用，增强各个岗位人员的责任意识，促使其能够及时革新工作理念和态度，优化岗位工作成效。其次，要创建职工培训机制，将类型多样的职工培训活动定期组织起来，完善培训内容，充分涵盖工作技能、工作态度、职业修养等诸多层面，促使职工队伍的综合水平得到提高。此外，为调动职工参与的热情，还需要对培训考核制度进行构建，合理设计考核指标体系，保证考核的公平性和公正性。最后，要积极建设人才梯队，扩大人才招聘范围，将高校、社会中的人才吸纳进来。人才入职之前，需经过针对性的岗前教育。要对高级人才、核心人才等重点培养，促使人才建设的连续性得到保证，这样能够从人才角度促进国有企业的长远发展。

2.4 优化企业环境氛围。国有企业只有营造稳定、和谐的内部环境，方可以顺利高效实施各项生产经营活动。因此，党建人员需将自身职能作用全面发挥出来，通过多样化手段的运用，统一职工思想观念与企业价值观，促使企业和谐环境得到成功构建。首先，要将人文关怀理念体现于党建工作当中，切实保护职工的合法利益，增强职工的满意度。要与国有企业相关部门共同商讨，制定完善的晋升机制，满足职工的个人发展需求。其次，要深入基层当中，全面关注职工的生活动态，积极帮助困难职工，这样职工的归属感、主人翁意识将会得到增强，主动融合个人规划与企业发展目标。最后，要积极联合工会等主体，将形式新颖、积极向上的文娱活动定期组织起来，满足职工精神文化需求的同时，提升职工的思想道德素养。同时，文娱活动的实施，也能够促使国有企业内部职工的联系得到增多，对于企业内部凝聚力的提升具有较大意义。

2.5 强化经营管理。国有企业党组织要科学管理生产经营过程，通过民主集中、反腐监督等制度的引入和构建，促使企业管理活动的科学性、合规性得到增强。首先，国有企业要将党建思想融入到经营管理全过程中，扩大党建覆盖面的同时，对经营管理当中的薄弱点、漏洞等及时发现和完善，促使经营管理实效性得到增强。其次，要全面深化党风廉政建设工作，动态、全面监督党员干部的作风与思想，避免有贪污腐败、滥用职权等违法行为出现。

3 结语

综上所述，国有企业面临的内外部形势日趋严峻，为应对激烈的竞争压力，需将党建优势充分发挥出来，融入于生产经营全过程中。通过党建工作的强化与创新，优化国有企业内部氛围，完善经营管理机制，促使国有企业的持续稳定发展需求得到满足。

参考文献

[1] 李华.新时期国有企业党建工作与生产经营的融合发展[J].活力，2018（16）：125-125.

[2] 成淑萍.新时期国有企业党建工作与生产经营融合的思考[J].各界，2019（6）：24-25.

[3] 黄磊.国有企业党建与经营管理有机融合的探讨[J].管理观察，2019（4）：21-22.