新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

刘佳

摘 要：事业单位在推动我国经济发展、实现市场资源优化配置发挥着重要作用，深化人力资源管理又能使企业保持持续健康运行，实现企业效益的最大化，因此，企业决策人员应在现代企业制度构建下，认识管理中存在的问题，积极探索人力资源管理模式的现代化改革，制定相关优化策略，提高企业事业单位的现代化经营管理水平。

关键词：新经济时代;事业单位人力资源管理;创新路径

引 言

在现代市场竞争中，企业经营成败在很大程度上取决于人才战略，因此，建立与现代企业相符的人才培训、引进制度是企业生存与发展的镇殿之宝。传统的人力资源管理模式滞后性、低效性在新时期企业管理中弊端显现，因此，基于事业单位人才管理实际情况，必须创新其人才管理机制，实现人才资源在企业各部门得到最优化的配置。

1新经济时代事业单位人力资源管理中面临的问题

1.1管理观念落后，企业运转效率低下

传统的经营方式已经不符合新时期企业人才战略，而企业的人才管理运用在现代企业经营中起着重要作用作用，落后的管理观念势必给企业量材施用、优秀人才库的建立造成极大地阻碍，现阶段部分企业的实际情况在人才任用、调职等过程中需要上级领导层层批准，程序繁复，与企业快速发展需求不相适应。而且这种人才管理模式效率低下，只有得到上级领导批准方可上岗进行经营、生产活动，不利于人才快速进入企业的各道运转环节，不利于人员才能的发挥。

1.2岗位编制混乱，整体经营效率不高

在企业各部门岗位上，由于高层领导没有做好人才管理工作，致使岗位人才分配不匀，人才重叠、空缺现象多;受企业业务的发展、管理水平的提高，原来的企业人才库不合时宜，因此，必须果断地淘汰内部某些旧岗位，让位于新岗位重新编制。在没有价值的岗位上，相关工作人员的职位任务量极小;而任务量大，编制人员又不足，工作人员工作负荷相对加大，使得企业经营效益不高，极大影响着工作人员的积极性。

1.3激励措施不到位，薪酬没有等级差异

为了提高工作人员的经营、生产积极性，高层管理者应该根据企业发展状况，给予不同部门、能力有差异的工作人员实施有效的奖罚措施。但是部分企业在发展过程中，没有实行工资等级制度，仍然按照以往的管理章程，实施“一刀切”;在考核评价上，也没有根据员工实际工作情况进行考评，而且企业内部存在着薪酬不按能力，而按关系计算，严重影响了企业员工的工作积极性与创造性。

1.4管理工作不适应现代企业模式

在现代社会主义市场经济体制改革不断深化的今天，部分企业没有转变管理观念，人力资源管理工作依然走在传统模式道路之上，使得职工岗位职责不明，重复现象频现，加上忽视员工工作能力上的差异，导致员工的特长发揮不出来，影响了工作人员的积极性、创新性发挥，进而影响整个企业的运转

效率。

2新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

2.1“以人为本”，更新人力资源管理观念

新经济时代下的企业应改变传统人力资源管理模式，更新传统经营观念，在重视员工个性发展基础上，更加注重资源的优化配置，充分人才的潜能，提高管理工作的效能;同时积极效仿国内外现代企业先进管理经验，在符合公司整体运营与规章制度的情形下，进行有创造性的工作管理，给予工作人员更大空间决策权，调动他们在工作岗位的积极能动性。除此，还需加强企业核心文化建设，凸显企业人力资源管理独特的文化优势，增强职工的认同归属感，提高企业人力资源管理效率。

2.2以激励为手段，健全人力资源管理制度

部分企业存在着员工分工合作制度不规范，考核评估机制不完善的现象，导致工作积极性不高，因此，企业领导必须在先进的管理理念下，建立与深化市场经济体制相适应的现代企业管理制度。企业通过完善人力资源管理制度，规范绩效考核管理机制，提高其管理水平;对于企业上岗员工职责不明确、任务不具体的现象，采取竞争上岗办法，加强组合管理，提高员工整体合作意识与人工资源管理效率。同时，在制定考核评价标准时，应该在公开、公平原则下，施行奖罚结合的管理手段，促进考核机制的完善，激发工作人员积极性与创造性。

2.3以培训为优化途径，提高人力资源管理效率

企业领导要以员工的实际能力为基准，逐步完善培训机制，新员工入职后，应定期举办岗前、岗中、岗后培训;老员工，还应充分利用与其他企业交流学习的机会，提高业务素质，丰富业务知识，增加工作经验。同时，在培训过程中，本着“以人为本”的思想理念，按照上岗职工的个体学习情况，分别施予不同的培训方法，提高培训知识的实用性，让其在优良的企业文化学习氛围中，不断地充实业务知识，增强人才管理效果。

2.4以信息化为契机，加强工作人员资料管理

在市场竞争中，人才是笔巨大的财富，因此，企业人力资源管理部门必须重视人才建档工作，完善工作人员的信息资料。网络信息化在人力资源管理应用可以让企业管理层及时了解工作人员的知识、技能情况，并配备好与之相适应的岗位，为其量身制定具体的业务培训计划，提高企业各部门整体工作效率。同时，在人才信息建档过程中，及时将离岗职工信息调离档案管理库，在岗职工因为某些特殊原因换岗要及时在个人信息中及时补充，新招聘的员工也要录进人才库中，并为之建档。

结 语

总之，传统的人力资源管理模式已不能适应新经济时代企业发展的需要，因此，相关事业单位必须转变人力资源管理思路，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理模式，并将创新体制引入人才管理模式之中，实现人力资源岗位高效的配置，为企业优秀人才的任用打开一条便捷之门。

参考文献

[1] 程丽娟.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].人力资源管理.2017，（4）.110-111.

[2] 魏春梅.新经济环境下人力资源管理问题的反思[J].办公室业务.2019，（9）.110-111.