浅论企业政工管理中常见的问题

马群

内容摘要  随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。因此，企业若要在同行中脱颖而出，需要不断改善企业内部环境。企业内部环境不仅仅是指运营效益和资本收入，更重要的是其内部人员的人心、团聚力和凝聚力。而人员的培养是企业政工工作的一大关键内容，随着该方面对于企业整体效益逐渐产生重要影响以及新时期下员工思想的多元化，企业政工工作的内容更加复杂化，所遇到的问题和挑战也随之增加，因此，找到相应对策和解决方案，是企业眼下重要的工作目标。

关键词  政工工作 政工管理 常见问题 解决对策 重要影响

1 引言

鉴于企业政工工作对企业长期在同行竞争中的影响，尤其是现在如今时代，中小型企业的快速崛起，海外企业大型并购、快速在國内抢占市场份额的时代下，企业要有长期稳定的发展，不能够仅关注企业经济效益，应加强企业政工工作。因此，本文重点研究了如今时代下，企业政工管理工作在开展的过程中所存在的问题和不足。例如，在开展工作方式上、重视程度上等等方面的缺陷，并针对此类问题提出了几条对策建议和发展期望，以希望未来企业在政工工作方面可以做得更加完善，为企业的发展保驾护航，有更多的企业能在强竞争的市场中能够笑到最后。

2 企业政工工作的主要内容和意义

企业政工工作主要就是解决企业内部问题，加强员工思想觉悟的教育，提高企业的团结力和凝聚力，为企业的发展，在精神上提供新动力，尤其是在当下个人主义盛行的价值观中，若企业能够有较强的团结能力，那么则无形之中有了加持[1]。

3 企业政工管理工作所存在的问题

3.1 企业政工工作缺乏决策者的重视问题

部分企业政工工作缺乏管理者的重视，当企业遇到难关时，如果员工的思想觉悟都较低，没有企业精神和团结能力，企业则会在经济效益不那么理想时，面临大程度的跳槽和辞职，从而难以度过任何低谷，更谈不上长期的发展。

3.2 新时代下企业政工工作不达标问题

如今，国内外市场瞬息万变，企业所生存的环境也无时不刻在发生着改变，对于企业来说，想要全新的大环境中生存，紧跟发展趋势是一大关键。因此，对于企业政工工作来说亦是如此。然而，如今，不少企业的企业政工工作还较为传统，并不符合新时代的需求，不适应作用于如今的经济走势，如此的企业政工工作则形同虚设，没有实际的存在意义[2]。

3.3 开展企业政工工作的人才匮乏，缺乏专业素质问题

如今，企业为保证长期的发展，则会加大企业经营管理的投入，也就是说，企业会在利润和投资回报中下更大的功夫，通过不断地生产、开拓市场、寻找合作等等手段来增加企业的收入。然而，根据投资平衡概念来说，企业相对会减少对政工工作的投入，有意忽视企业政工工作人才的储备，会压缩培养该方面人才的资金投入，则会造成企业政工工作专业人才的缺失，从而严重影响了企业政工工作的长期稳定有效开展。更有甚者，一些企业没有政工管理部门，其工作大多是和其他部门合并，或者只走流程，没有实际的工作内容，所开展的企业政工工作也就毫无效果[3]。

3.4 政工队伍的建设不具备制度保障

在企业的发展中，政治思想工作属于一项比较重要的工作，但是企业当中，部分领导以及干部甚至认为公司的发展就是要利用各种各样的方法使得经济效益得到提高，这一点属于公司比较重要以及唯一的任务，关于政治思想工作是可有可无的。因此，在企业的发展中就出现了一切工作都需要给企业的持续发展让路的现象。由于保障机制的缺乏，使得使政工队伍的建设非常的困难，很多企业没有创建关于政工机构的具体奖惩以及考核机制，这种情况就会使得从事政治思想工作的员工不具备工作热情以及工作积极性，进而严重地阻碍了政工建设的顺利发展。

4 企业政工管理工作问题的解决对策

4.1 加强企业政工工作的重视程度

企业的决策者应该明确企业政工工作之于一个企业长远发展的重要性，在此基础上，要重视企业政工工作的开展。在企业的长期规划上，决策者不能仅仅追求利益的最大化，还要保证政工工作有效地开展。企业应该这顶相关的政策和条例，加强该方面的管理。例如，员工奖惩机制、思想觉悟教育等等，从而提高员工工作的积极性和动力，并且端正工作态度、培养良好的职业素养、创造良好的工作氛围、形成良好的竞争环境，都是提高企业软实力的重要保障。

4.2 营造新时代下的企业精神

对于如今，众多企业的政工工作难度增加，但由于不符合新时代的需求，企业政工工作形同虚设。因此，企业政工工作需要的不仅仅是决策者明文规定下的重视，而是要靠企业整体员工以及管理层的共同努力。在面临新时代的考验是，企业应该有符合时代需求的企业文化理念和统一精神。企业全体人员在企业政工工作的指导下，构造良好的企业形象，共同提高企业的软实力。

4.3 加强企业政工工作的人才培养

要想在企业政工工作方面有效地落实，则必加大对于企业政工工作人才培养的投入。企业政工工作人才，首先必须要具备对市场大环境变化 的感知和预判能力，具有变通性和灵活性，来解决企业所遇到的问题，能够对企业的员工进行思想教育、企业文化输送等。不仅能够站在企业的角度，保障企业的利益，也能具有一定的人文关怀，凝聚企业的战斗力，能够服众。

4.4 创新企业政工工作方式

企业政工工作应该顺应时代发展，与时俱进地进行相应改革。相关工作人员应明确工作的重心、切实关注员工的发展、了解员工需求，做好企业和员工之间的桥梁。在工作中，要体谅员工繁重的工作压力，采取灵活性高、较为生活化的方式。在具体工作方案上应该更加丰富的创意和想法。

4.5 完善化政工工作规范制度

企业想要进一步使得政工工作的管理制度完善化，就需要详细地了解政工工作的主要内容，按照政工人员的具体工作制定相应的制度。企业一定要弄清楚政工人员的具体责任以及工作，可以建设一个比较专业化的管理部门，该部门当中的工作人员可以按照自身的工作内容来获取应得的薪酬。保障政工人员可以在一定的范围内获取自身应得的报酬，企业可以按照实际工作情况来制定激励制度，这样可以使政工人员的工作积极性得到提高。与此同时，企业一定要明确地规定奖惩制度，包含工作规划方面、管理方法方面以及工作内容方面等，使政工工作的开展可以有据可依。

5 企业政工管理工作之于企业的重要影响

政工管理是企业管理的一个核心板块，是企业运行和发展的重要保障。企业政工管理之于一个企业的重要意义主要可以体现在以下几点：首先，企业政工 管理的好坏，直接展现了企业形象，体现了一个企业的价值观和文化内涵;甚至是一个企业家理念、企业家的品位等等。优秀的企业政工管理能够引导员工的思想，逐渐贴近和理解企业文化，从而加强员工对企业的认同感、使员工的团聚力得到增加。其次，企业政工管理可以提高员工的工作热情和积极性，从而提高了员工的工作效率，提升了企业的经济效益和竞争力。最后，企业政工管理的提高也会带动企业管理更加有秩序地发展。

6 结语

综上所述，根据现企业政工管理工作来看，还存在诸多问题，例如，工作缺乏重视问题、管理工作不达标、从事相关管理的工作人员缺乏、专业素质人才极度匮乏问题、工作方法单一低效，效果不佳问题等等，制约了企业政工管理工作的有效进行。基于此，本文针对企业政工管理工作的具体情况提出了几条对策和建议：在方法创新和重要意义明确方面多下功夫，对企业的竞争力提升方面会有重要帮助。

（作者系开滦集团唐山矿业分公司 助理政工师）

【参考文献】

[1]李妍，贾洪伟.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].现代国企研究，2017（4）53-54.

[2]石幸华.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].卷宗， 2015（6）：342-342.

[3]张伟.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].社会科学，2017（10）40-41.