精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析

梁朋

摘要：近年来，在城市化进程不断加快的趋势下，建筑工程施工技术有了很大的进步，但是由于建筑工程施工周期長、施工难度大，所以要想确保建筑工程项目建筑质量，就要深入研究施工管理工作，通过精细化管理来确保工程项目的有序进行，对不规范行为加以管理，从而全面监管建筑工程质量。鉴于此，本文主要对精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析，旨在为相关人士提供参考。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;应用

一、前言

随着社会经济水平和人们生活水平的不断提升，对建筑工程施工质量提出了更为严格的要求，优秀的管理团队、先进的施工技术和高效的管理办法，这就可以很大程度提高了工程质量。房建工程具有完整性的特征，作为管理团队，完成这一项目需要具备良好的协调和执行能力，还要不断优化施工技术和管理理念。精细化管理是一种先进的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常广泛的应用，并且取得了非常良好的应用效果，能有效提高工程质量和工作效率，为企业创作更大的经济效益。

二、精细化管理的内涵与含义

精细化管理主要是满足建筑业主方对建筑工程的各项要求，在对建筑施工过程不断优化的基础上，提升施工各个环节的合理性，以达到更高的质量要求。当前建筑行业的竞争愈演愈烈，作为施工单位，为了在建筑行业中谋取更加广阔的市场，获得更大的市场竞争能力与经济利益，应该在房建工程中应用精细化管理理念，这就可以提供更大的发展空间，不断优化建筑企业管理工作，提升资源利用效率，提高房建工程的施工质量，确保利益最大化。

三、房建工程施工管理存在的问题

1、施工安全存在问题

①施工的过程中，施工人员自身的安全意识不足，不按照施工相应的安全技术操作规程标准进行施工。②在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，这就造成施工安全问题没有得以及时发现与处理，使得问题持续恶化，引起严重的事故发生。同时施工单位没有及时、完整和完善相应的安全管理措施，所以在施工中存在较多安全隐患。③在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全意识淡薄、施工安全管理混乱、施工安全设施丢失损坏等问题，这样很容易在施工的过程中引起安全事故。

2、施工管理效果不佳

当前随着我国科技水平的不断提高，推动了建筑行业的高速发展，但是在实际的发展中始终存在一些质量问题，比如施工管理水平比较低，绝大多数的施工单位片面偏重经济效益，往往在采购各种类型原材料时一味追求低价而忽视了原材料质量，加大了施工质量管理控制难度。

四、精细化管理在房建工程施工管理中的应用对策

1、制定严谨的施工方案

房建工程在规划阶段，需要对施工环节的各项管理目标进行细化，对操作规程进行细化，确保后期的各项工作都可以得以有序开展，防止因后期管理人员的直观决策而出现偏离。因此在施工项目中标之后要更深入的分析质量，分析技术以及机械存在的问题，考虑施工现场的不确定因素，制定科学合理的施工方案。管理人员需要认真理解施工方案，有效开展施工工作。

2、管理制度精细化

在进行房建工程施工管理工作时，一定要构建完善的管理制度，只有确保项目管理人员能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现场安全，对不合规现象加以管理。同时在房建工程项目管理中，不仅要投入足够的人力进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中充分重视管理制度，并且根据项目工程的实际情况制定一系列具体管理细则，使项目管理人员的行为有章可循，从而才能提高项目管理人员的管理效能，保证后续施工的有序进行，保障整个房建工程项目管理处于可控范围内。

3、施工过程中的精细化管理

（1）合理规划施工现场、所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到施工情况。（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会受到自身或外界影响导致施工质量降低、施工进度延缓。（3）合理规划好施工现场的文明施工，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，推进绿色施工。（4）在施工管理时，适时引入并加强BIM技术、物联网、智慧工地等先进技术和高科技信息设备的应用，提高管理工作的实行效率。同时要注意对各种隐蔽性工程的质量把控，把控好精细化管理。

4、施工安全精细化管理

项目施工的红线是施工安全，只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展，房建工程项目管理也是一样，在施工现场需要加大施工质量和安全管理力度，确保施工现场工作的有序进行，同时在施工之前必须核查清楚施工方案和原材料，确保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、设备也是项目安全监管的重点，强调本质安全，这就意味着项目管理工作人员要针对这些影响因素制定合理且科学的管理措施，从而进行全面的监管，确保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，为了维护精细化管理，提升精细化管理效果，要对项目安全管理的细节问题予以重视，以严谨的工作态度对不合规操作进行整改，进而维护整个房建工程项目安全，推动房建工程施工能够顺利进行。

5、高素质的管理组织

在房建工程施工管理中，管理人员的能力与精细化管理具有紧密关系，只有管理人员具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工过程进行全面监管工作。为了提升建筑工程的项目精细化管理与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，应该筛选管理人员，筛选的指标包括考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员制定出专业培训计划，与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，从而管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当交流培训完成后可以回本企业进行内部宣传与交流，提升内部整体精细化管理，从而就能不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，进而彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。

五、结束语

综上所述，精细化管理在施工管理中的有效运用，能不断提升建筑项目工程管理水平、提高工程质量、缩短项目建设周期、降低施工成本、提升项目利润，进而不断增强企业的市场竞争力，以此进一步推动房建工程项目质量的不断提升、推动行业的长足发展。

参考文献：

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[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.

[3]梁传宇，宋法泽.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材发展导向（下），2019（01）：261.

（作者单位：德成建设集团有限公司）