工程预算在市政工程造价控制中的潜在价值和应用

陈仁杨

摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，市政行业也正在蓬勃发展，市政工程项目的不断增加，使其面临着激烈的市场竞争，想要提升自身竞争实力，落实市政工程造价控制是重点内容，这样能够使市政工程自身经济效益实现最大化。在进行造价控制的过程中，市场工程预算管理是关键内容。本文主要分析了工程预算在市政工程造价控制中的潜在价值，并提出了相应的应用对策。

关键词：工程预算;市政工程;造价控制;价值;应用

我国城市建设高速发展，建筑已经成为促进社会发展的主要内容，建筑企业的进步是促进我国经济的标准。在此背景下，要想实现建筑工程顺利进行，需要做好预算工作，降低工程造价中的风险，平衡经济效益和建筑质量，实现利益的最大化，促进建筑企业的长久发展。

1工程预算在建筑工程造价控制中的价值

1.1为工程成本投入提供参考

建筑施工造价预算，是建筑施工成本投入的前提，也是实际施工的基础。要保障建筑工程施工造价预算，就要注重工程施工各个环节上的资金消耗并加以记录统计，避免工程施工造价预算的盲目性。开展施工图的预算编制工作时，一定要结合国家对于工程量的有关法规，对审批合格的工程图准确分析计算其工程量，并以各个预算定额为依据，做好施工的直接费用和相关费用的各项统计工作，最后确定建筑工程的预算成本。

1.2优化成本设计方案

工程在施工的过程中，需要投入大量资金，如果不有效管理，会出现成本增加的情况，只有做好工程预算工作，才能在工程造价中将成本降到最低，利用审核工作，最终明确工程项目的投资，实现整个工程进度的控制。并且有效的预算工作还可为施工提供依据，在施工过程中，只有结合预算工作，才能做好资源的分配，发挥控制成本的优势。围绕工程预算工作，综合分析和分配，是优化成本设计方案的保障。除此之外，工程的顺利进行需要充足资金，一般情况下，投资方先按照工程比例，拨付一部分款项，此类资金需要合理使用，只有科学的预算，才能避免后期施工资金不足的问题，是保障工程质量和工期的重要因素。

1.3合理控制工程造价及施工成本

市政工程的成本控制，根本基础为造价预算，形成以施工建設图纸为主要方式的，对工程施工建设期间形成着明确定位，施工建设期间，对项目工程逐渐形成了投资计划，依据该计划安排好工程各个款项，造价预算合理地控制可提升施工建设期间成本管理工作实施水准，为施工成本的管理提供关键标准或者依据。

2工程预算在市政工程造价控制中的应用

2.1认真分析与研究预算，做好相应的补充定额

在市政工程预算工作中，定额标准是十分重要的内容，其会影响工程预算的科学性与合理性。当前，预算工作人员的重点就是对定额选择，在市政工程施工过程中会出现多种新结构与新工艺，基于此，就会出现定额缺项问题，需要对其进行适当补充，然后将其运用到实际操作中。另外，预算工作人员还需要对新结构与新工艺进行了解和认识，这样能够合理对各种可能出现的情况进行定额补充。市政工程与普通工程相比较其要求十分严格，定额标准有着一定的差异。因为地区发展水平不同，定额标准也存在差异。市政工程在进行造价计算的过程中，需要提前做好定额标准的分析与准备工作，将其视为工程施工成本计算的主要参考。在此过程中，需因地制宜，依照区域的实际情况来构建相应的体系，以保障市政工程预算工作能够有效进行。

2.2高精准度编制预算

为能够高精准度地编制预算，需从量准及价准方面入手加以控制，量准之的是对施工建设设计图纸当中工程量准确度予以计算分析;价准，则指暂估价合理性。套用的定额精准度与预算时间各个节点上材料价格精准度等。需先针对项目工程各个建设施工节点，均合理制定操作程序、审核及责任制度，把建设前期预算编制及建设环节造价的控制，还有建设施工完毕预算编制及建设施工环节造价的控制，建设完毕结算内容均包括在其中;编制预算期间，应且还实际建设施工状况与所使用的施工操作技术、设备与材料投入、人员管理等各方面内容，保证工程预算及具体建设施工均控制在合理范围之内;综合考虑各方面接班要素，保证预算编制精准度、合理性及系统性等，以免超预算情况出现。因建设项目比较同意受一些施工建设突发状况与市场材料的价格所影响。故工程造价的预算需脆施工内外部各方面引下予以综合考虑及分析，合理设置好造价预算的区间范围，保证实际所编制预算的可控性。可调性及可表性等。

2.3利用信息化技术健全预算结构体系

基于我国科技信息技术的发展进步，相关工程施工企业在进行工程预算工作时，应当学会应用信息化技术，建立相应网络工作平台。并通过技术人员和相关预算工作人员共同讨论研究出平台的整体结构体系，利用网络技术收集和整理一些新时期的工程预算方法以及以往出现过的预算偏差问题，对造成问题的原因进行分析，从而达到消除项目运行经济安全风险的目的。在构建信息平台的过程中，企业可以把工程预算结构与内部控制制度结合起来，明确每个部门、每位工作人员的具体工作内容，并定期对员工的工作状态进行评价。明晰不同主体的权利与职责，避免出现权责重叠或者缺失，为实际开展预算工作打下坚实的组织基础。建立工程预算信息平台，是为了能够将预算信息数据及时传递给各个部门，实现预算信息共享，从而保证信息数据的真实性，提高工程造价工作的效率和质量。在这里，企业还需重点关注网络平台运行安全问题，避免网络漏洞和病毒攻击，造成预算数据丢失。

2.4加强工程合同管理

实际施工过程中，工作人员要对每一项工作都做好预算，可以通过合同对其进行管理和约束，因此合同的管理工作就很重要，可以提升工程项目进行的效率和质量。组织项目部的工作人员，对合同条款进行详细的分析，规模大工程施工中，产生的合同有很多，如总承包合同和分包单位的承包合同等。进行预算工作时，为了减少资源浪费的问题，对其质量和价格严格审查，结合合同规定，有效进行各种管理和监督的工作，避免工程变更、工程质量问题和安全问题的产生。站在某个角度分析，合同的有效管理，可以有效的控制建筑成本，并提升建筑和施工单位的经济效益，降低分包单位的施工风险和投资方的资金风险，加强合同双方的沟通，建立共同利益体，共同提升经济收益。因此做好合同管理工作，可以提升预算工作的效率，有效促进工程造价的控制。

3结语

综上所述，在当期激烈的市场环境中，建筑企业必须要重视工程预算工作，要提升预算编制人员的素养、预算工作的准确性和信息化水平，强化预算工作的审核监督，切实保障工程预算具有较高的参考价值，以便为企业决策以及建筑工程后续的各项管理工作提供科学的指导，这是保障建筑企业经济效益的重要手段。

参考文献：

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[2]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2015（19）：250-251.

（作者单位：山东省聊城市中巨房地产开发有限公司）