论如何提高房建施工现场管理水平

高利

摘要：近年来，随着城市发展进程的不断加快，建筑行业得到了迅猛的发展，随之房建工程建设规模和数量日益增多，在房建施工中现场管理水平对施工质量和效益造成直接影响，当前有许多问题存在，所以施工企业一定加大对这方面的重视程度，采取一些可行的措施提高施工现场管理水平，从而获取良好的效益。鉴于此，本文主要对如何提高房建施工现场管理水平进行分析，旨在提升房建工程质量。

关键词：房建工程;施工现场管理;措施

一、前言

现阶段，我国已经进入到了信息化和科学化的时代，在房建工程施工中需要使用许多施工机械和先进技术，促使房建工程管理工作越来越规范。但是在实际的现场管理中始终存在一些问题，制约着施工现场管理工作的有序进行，对于这种情况必须采取一些切实可行的措施进行管理，确保施工现场的管理水平得以提升，进一步保障房建工程的有序进行。

二、房建工程中施工现场管理的重要作用

1、协调施工工作

由于房建工程施工是一个复杂的过程，在施工过程中需要经历较长的施工周期，并且各项工程施工技术的应用不同，所关系的技术领域有所区别。因此，需要应用施工管理方法，在施工的过程中发挥充分的协调作用，这既需要协调安排好施工时间，也需要关注天气气候等外在因素，科学有效的协调施工技术，从而才能确保施工现场管理工作的有序进行。

2、关注施工现场与施工设计之间的吻合程度

在房建工程施工过程中，由于施工人员与设计人员直接沟通与交流的机会有限，且施工设计的人员以及施工人员之间未进行及时交流，因此需要加强施工现场管理，就是施工管理人员对施工设计与施工实际情况进行协调与管理，在此过程中包含因素较为复杂，在最为重要的管理原则中，房建工程的施工需要与设计中相关的内容达成一致。

三、建施工现场管理存在的问题

1、施工安全问题

据调查了解，当前房建施工中突發性管理较多，进入新世纪以后，我国建筑企业一直秉承“安全第一，预防为主”的施工方针，这为健全建筑工程安全管理责任制度、加强建筑安全施工监管力度、完善建筑安全施工生产机制与提升隐患排查工作质量作出了重大贡献。现阶段，建筑工程建设规模朝着高层化和复杂化的方向不断发展，这就为建筑行业的安全生产管理带来了非常大的压力，根据调查统计可知，我国每年因建筑施工安全事故引起的人员伤亡人数超过了1000人，经济损失超过了百亿元，这就说明建筑行业已经成为了我国最危险的行业之一，突发性时间比较多。另一方面，大多数建筑工程都是在露天环境中进行施工，所有施工活动一定会受到施工现场地理环境和天气气候条件的影响，要是天气气候条件较为恶劣，就极易使得施工技术人员的心理出现疲劳，从而造成职业疾病，注意力很难集中，引起突发性事件的发生。

2、施工的材料存在问题

施工材料对工程质量的影响非常大，主要体现在两个方面，其中最为主要的是施工材料质量问题导致施工工程整体的质量不佳。另外，施工材料不能及时到位会导致施工时间较为紧张，在这种状况下也容易产生质量问题。

3、施工技术的应用存在问题

在施工中施工技术的选择与应用是非常重要的，应用不佳会造成一些质量问题的产生，在施工技术选择方面，需要结合房建工程的建设目的和施工设计的相关规定选择适合的施工技术。

四、提高房建施工现场管理水平的措施

1、施工材料的有效管理

对房建工程施工现场进行有效管理的时候，主要关注材料质量，在施工中施工材料必须拥有合格证书，加强材料验收工作。同时由于施工中应用材料时，对于市场的关注不足，就会导致施工材料的价格、施工材料的供应等问题的出现，从而延误施工工期，制约工程施工质量。所以一定要设法关注施工材料来源的稳定性，促使施工材料供应能够始终保持稳定，避免材料不能及时到位的情况。

2、施工技术的有效管理

开展房建工程施工技术管理过程中，管理人员一定要具备一定的技术识别程度，在管理人员的选择上，需要关注其所具有的工程技术背景识别程度。同时在技术的管理中，管理人员需要进行不断学习，使得技术管理的能力得到有效的提升，并且在此基础上，管理人员在施工技术的应用需要根据正常的工艺实施流程进行。此外，由于施工流程完成的程度不足，或者其他技术问题的出现，也会造成施工技术的应用存在问题，对于这些问题的存在一定要加强监督控制，以免施工工程而引起质量问题的出现。

3、施工现场安全管理

一是需要利用智能化设备全方面的监督控制施工现场，促使监理工程师的作用得以全面发挥，由监理工程师轮流对施工现场进行监督管理，这就可以对安全问题进行及时发现;二是对施工机械设备中存在的安全管理问题进行及时分析，加强机械设备安全管理工作，从而不断提升建筑工程施工机械设备管理水平，同时还需要构建机械设备安全管理机构，搭建安保库房，在施工过程中需要搭建临时库房，以此为施工机械设备的安全存放提供便利。三是加大施工机械设备安全管理的执行力度，做好交底工作，以免设备发生故障，并且组织设备管理人员到施工现场进行监督管理。四是加大安全检查的管理力度。安全方面应该注意的是安全预防管理、安全问题处置管理以及安全回查管理，在进行安全预防过程中应该以安全管理为重心，所有安全工作要做到位，防患于未然。

4、进行系统化的人员管理工作

进行施工现场工作人员管理过程中，管理人员需要应用相关的信息化管理方式对人员实际信息等进行系统化的整理以及登记，主要工作包括对人员资质信息的审核，确定其拥有规定的施工资质。与此同时施工现场的管理人员，需要开展培训的相关工作，在培训的工作中对工作的规定以及施工的各种制度进行关注与强调，人员的培训状况一定要进行考核，尤其要强调责任制度，不同施工工程部分的责任，都需要落实在具体的施工人员身上。

五、结束语

综上所述，在房建工程中施工现场发挥着至关重要的作用，需要对其作用进行系统化的研究与分析，但是在实际的管理中存在一些问题，这就需要不断优化，通过一些措施加强管理，从而就可以把工作落实到实处，做好各个细节管理工作，确保整个房建工程的质量得以提高。

参考文献：

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[3]许晓棠，董宇.分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2017（05）：91-95.

（作者单位：德成建设集团有限公司）