浅谈建筑工程造价超预算的原因与控制措施

范云佳

摘要：本文主要分析了建筑工程造价出现超预算的原因，提出了建筑工程造价超预算的控制措施，希望建筑单位开阔工程造价超预算思路，科学地解决超预算问题。

关键词：建筑工程;造价;超预算;原因;控制措施

1建筑工程造价超预算原因分析

1.1预算编制不科学

建筑工程造价预算编制不科学是工程造价超预算的主要原因之一，造成工程造价预算编制不科学的原因主要是造价预算人员专业素养的不足及造价预算意识的不到位。工程造价预算人员专业素养不足主要体现在前期准备预算时对市场的调研不足。许多造价预算人员在进行造价预算编制时没有对工程建设项目方案进行全面深入的分析，缺乏对建筑工程项目的细节把控，对工程项目建设全局把握的失衡，导致了预算编制的不科学。

1.2施工方案的变动

建筑项目施工方案的变动是最有可能造成項目工程建设预算超支的原因之一。建筑项目工程的施工成本往往会随着施工方案的变化而变化，建筑工程项目建设时间跨度长给施工建设带来了时间上的不确定因素，随着工程项目建设的深入，越来越多的问题也会随之显现。如，建筑项目施工现场环境的变化可能会迫使施工人员不断更改施工建设方案，结果方案的变动直接影响着对建筑原材料的需求，造成了实际成本和预算成本的出入，影响了建筑工程项目的预算编制执行计划。另外建设单位和施工单位的沟通不及时也有可能导致工程项目造价超出预算。

1.3原料市场价格的变动

在我国的建筑行业的建设项目成本核算中，用于购买原材料的款项能够占到总的工程造价成本的65%左右。并且随着建筑材料原材料市场的成本上升，该比例也在逐年扩大，并且受经济影响，建筑行业原材料市场的价格也在频繁的波动变化，这给预算编制人员对建筑材料价格的估计带来不小难度。建筑工程项目的建设周期长，也给原材料市场价格带来许多不确定的因素，原材料市场价格可能在建设周期内产生剧烈波动，价格都不确定，价格的不确定因素增加了预算编制人员的预算方案编制难度，造成实际支出与计划预算不同，产生预算超支现象。

2建筑工程造价超预算控制措施

2.1完善工程造价预算的控制体系

在建筑工程造价超预算控制中，建立健全工程造价预算体系至关重要，对此，企业应高度重视对于各个施工环节资金支出的控制工作，在施工全过程中加强预算管理。另外，在工程造价预估中，应合理预估施工过程中可能会出现的额外支出，并将其纳入至合同中。在建筑工程施工过程中，如果已经出现超出合同的支出资金，则应以书面的形式做好详细记录，并将其上报给工程方，由工程方进行严格审核，在审核通过后，双方即可对合同进行修改，为建筑工程竣工验收以及造价结算提供可靠依据。除此以外，在建筑工程施工中，需应用大量的施工材料，对此，要求对施工材料的类别进行合理分配，并做好统计分析工作，避免施工材料浪费。

2.2建筑工程造价预算编制

在建筑工程造价预算控制中，施工单位可组织专业的管理团队，对项目建设成本预算进行强化管理，合理编制工程预算，并将其应用于造价预算管理中。对此，造价管理部门应充分调查当前的市场经济变化情况，对行业现状进行深入分析，并综合考虑企业收入以及支出情况，保证预算编制的合理性。在建筑工程建设成本分析中，应对发生成本的需求进行系统分析，对项目建设中各项成本支出情况进行有效控制，项目成本预算必须保证分工明确，制定科学的责任规则以及完善的后续程序，提升企业内部各个部门之间的协调性。另外，企业还应积极适应当前市场变化形式，要求企业员工能够明确造价预算的内容，了解施工计划和方案，对项目建设资金投入进行分析。在建筑工程施工前的准备工作中，应根据市场基础条件，对项目建设内容进行分析，加强成本预算控制。造价预算编制工作人员应合理预测成本超预算的影响因素，明确工程设计人员以及施工人员的工作职责，强化沟通交流，相互配合，保证预算编制的合理性。

2.3高度重视材料、设备价格的变动

现如今，建筑工程建设数量和规模不断增加，建筑施工过程复杂，项目建设周期比较长，在建筑工程施工中需使用各类施工材料以及设备，因此，在工程造价预算控制中，设备以及材料成本控制至关重要，具体应注意以下几点：①合理选择施工材料类型，并严格控制施工材料用量，合理利用各类施工材料，避免出现施工材料浪费而造成造价超预算问题;②采购人员在施工材料采购过程中，首先需了解项目建设中对于施工材料的使用量，根据工程设计方案、施工方案制定施工材料采购计划，然后据此进行材料选购，尽量避免超预算支出;③在建筑工程施工过程中，应选择优质的材料供应商合作，并建立健全信用管理体系，在保证施工材料质量以及供应效率的基础上，对造价预算进行有效控制。

2.4强化施工阶段的造价控制力度

在建筑工程施工过程中，造价管理人员应详细了解施工过程中可能会都对施工成本、施工进度以及施工质量产生影响的各类因素，同时根据实际情况对工程造价进行有效控制。建筑工程施工过程中的预算控制措施主要有以下两点：①对施工材料成本进行有效控制，严格控制施工材料的种类、数量、规格、使用性能等等，确保符合建筑工程施工要求，同时尽量减少施工材料采购所需成本，对材料使用量进行科学合理的分配;②造价管理人员应深入施工现场，对施工过程进行监督管理，帮助施工现场管理人员协调好各项施工作业内容。在施工过程中，如果出现施工材料供应不及时的问题，则应与材料调配工作人员进行沟通交流，提升各类物资和设备供应的及时性，保证建筑工程施工的顺利进行，对工程造价进度、工程预算进行有效控制。

3结语

综上所述，在当前的建筑工程建设中，还普遍存在工程造价超预算的现象，影响着建筑施工的良好开展，为此，相关建筑企业与造价预算人员，要充分分析出现超预算现象的原因，并采取相应的具体控制措施，使建筑工程的造价预算符合实际的施工成本，从而保证施工项目的顺利竣工。

参考文献：

[1]任妍娇.建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[C]//决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会.2017.

[2]李丽容.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策探讨[J].科技风（8）.2017.08.105.

（作者单位：宝清县审计局）