分析水利工程施工问题管理及有效对策

曾敬松

摘要：水利工程能否充分发挥其作用以及对其建设质量的保证，关键在于对其施工的完善管理。为确保普通百姓的根本利益和生命财产安全就必须从源头上解决水利工程施工中出现的问题，才能保障水利工程建设开展的顺利。由于水利工程建设施工中需要克服的问题很多，本文基于对水利工程施工管理存在的漏洞分析入手，探究提高水利工程施工管理的解决途径。

关键词：水利工程;施工管理;有效对策

随着国民经济的不断增长和社会不断地发展进步对社会和民生建设的重视程度也越来越高，而水利工程项目则是其中最重要的组成部分。当下，水利工程建设的关键工作在于对其进行施工管理，由于其对项目建设的全过程起着连贯的作用，是保障项目建设顺利开展的必要前提。为保障我国水利工程建设的良好发展，项目施工前做好充分设计，避免因各种外界因素干扰而带来的施工难度，同时要求项目管理人员具备更好地综合素质和专业知识技能，将我国水利工程施工管理水平提高一个层次[2]。

一、水利工程施工管理的特点

由于受建造环境的影响，水利工程项目施工难度比较大。因此，为保证工程施工的安全性以及质量，必须对工程的设备、人员和技术等进行必要的施工管理。同时，水利工程施工涉及面广，涵盖交通、电力等行业还有气象、地质等学科领域以及各种相关法律法规。另外还有各种不确定的人为或自然因素对其影响[1]。

二、水利施工管理面临的问题

（一）安全管理问题

水利工程施工管理首先需要重视的问题就是其安全性。无法保证安全的工程项目，安全隐患一直存在，一方面影响工程质量，同时对正常的生产生活都有不利影响。安全管理的实施需要重视以下几点：首先，安全施工方案的拟定。对施工环境做前期考察，实地勘察后，根据外部环境的条件拟定施工方案，同时对施工的技术方法做相应考虑，做好施工进度计划;通过专家团对项目可行性的探讨，对分析出的潜在问题做好应急准备。其次，对施工现场的的工作内容综合考虑，提高相关人员的安全意识，积极做好一切有关安全生产的防护措施，为最大限度的避免安全问题的出现，施工过程一定遵循相关规章制度和流程，规范操作。最后，对工程施工设备要由专业技术员定期的养护和维修。因为，设备设施是安全施工的基础。

（二）质量管理问题

百姓生命财产安全与水利工程施工的质量问题是分割不开的。因而完善水利工程质量管理体系是势在必行的。首先要求管理者有较高的质控意识，重点抓工程项目的质量管理工作，同时将其做为管理者的基本职责，加以绩效考核。避免出现只重视眼前利益忽视施工质量的现象出现，始终将工程施工质量放在水利工程建设的第一位。其次，提高施工管理办法的可行性。为及时消除质量问题存在的安全隐患，要对整个施工现场动态做实时监控。

（三）人员管理问题

水利工程施工管理工作中对施工人员的管理也是不容小觑的。由于水利工程建设的特殊性，对技术要求的标准高，涉及面广，同时建设施工的难度也大，因此从很大程度上需要提高工程一线建设者施工人员的职业技能。为确保水利工程建设的施工进度和工程的使用寿命，需要定期培训相关施工人员，增强其专业技术水平，提高职业操守。另外，对施工人员要有明确的奖惩制度，规范其工作职责。要求所有施工人员对合同规定的方案要严格规范化的执行，对于违规操作，不履行合同义务的行为绝不姑息。

而作为国产建设的监督者的施工管理人员，要求其要具备一定的管理能力和职业素养。为确保其有能力及时解决施工现场中的一切问题，施工管理人员则应切实提升自己的专业技术水平，协同对管理知识的运用。对施工管理过程中遇到的安全问题，要反应迅速，并及时有效的解决问题。同时还要求其在相关法律法规方面有一定的知识储备。这样才能保证工程项目建设的质量安全。

三、提高水工程施工管理的有效对策

虽然目前水利工程建设项目随着经济发展在不断增长，趋势一片大好，但其在施工管理上仍面临着许多问题。例如：施工管理制度的不规范、施工管理机制的缺乏，施工计划的不严谨，技术水平滞后等等。水利工程建设是造福民生的项目，因而必须重视起的施工管理，针对现状，提升施工管理的对策有以下几个方面：

（一）更新施工管理的观念

科学化的认识施工管理，摈弃传统观念。由于水利工程建设工作的事故率高、工作难度大，这就促使施工管理工作的重心必须放在狠抓安全和质量问题上的一切工作内容上。要坚决打击偷工减量、安于现状的现象。积极参与培训，加强质量管理意识[3]。对一线工作人员的安全操作意识及专业技能也要格外重视，其次构建与时俱进的管理新思路，精细化的管理方法。达到施工管理有效进行的目的。

（二）施工管理体制的改变

通过对管理制度、方式和机构的调整来改变现有的施工管理体制。在管理机构上通过设立专职施工管理部门，将具体管理工作落实到具体人员。在管理制度上，要遵守项目法人制度，同时完善企业内部管理机制。在管理方式上，将监管与自管有机的结合起来，通过监管考核机制对人员自身进行管理;内部管理条例可以用来管理具体的项目情况;对各施工小组的互相监督，提升管理人员的工作积极性。其次，充分发挥管理智慧，运用一人为本的管理模式同时促进施工人员提升自我管理的水平。

（三）提高施工管理技术

水利工程施工项目技术水平的高要求，促使其对施工管理人员和施工人员有着高标准。为避免由于施工操作的不规范或不熟练导致的问题发生，则应对相关管理人员和施工人员做职业培训，促进前者管理水平的提高，后者专业能力的规范化。另外，还可以通过对先进技术和设备的引进，技术性人才的培养，来提高施工管理技术。

四、结束语

水利工程是关系国家经济和百姓生活的重要工程，水利工程施工质量受施工技术的影响颇深。目前由于施工技术的不完善，深深地影响着水利工程的施工质量。因而，为满足水利工程施工企业安全施工、质量保证的标准，也为使不断完善和深化我国水利工程建设，确保我国经济的持续发展，则需要水利工程项目施工管理人员对安全管理、技术管理等问题做综合考虑，积极提升自身的专业知识和技能水平及管理水平，从施工管理技术等多角度创新管理的手段，促使提高施工人员的素质，并能更规范专业的施工操作。

参考文献：

[1]韩胜晓，乔培培.浅析水利工程施工管理[J].科技致富向导，2013，23：159.

[2]马龙军，原发，曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011（02）.

[3]陈晓刚，郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[]J.北京农业，2013，331;259.

（作者單位：江苏祥通建设有限公司）