论石油钻井现场安全监督与管理

杨李白

摘要：本文从石油企业的实际发展状况出发，通过分析石油工程中容易出现的安全隐患问题和问题引发的根源，提出了相对的应对措施，促进了石油企业的安全稳步发展。

关键词：石油钻井;现场;安全监督;管理

石油行业在开展勘探生产的时候，所使用的关键技术主要是钻井技术，并且还需要全面的捕捉以及利用各种各样的技术信息，从根本上监理好钻井工程监督以及安全事故预警体系，以此来制定出有针对性的对策，将施工过程中可能存在的事故问题的发生率降到最低。需要注意的钻井施工现场的安全管理工作，最为重要的便是切实把握好不安全行为以及不安状态的控制，进而消除一切事故以及提升钻井施工质量。

1石油工程安全监督工作的相关问题

1.1缺乏对安全监督工作的足够重视

在石油企业管理中，不管是上层的领导干部还是普通的员工，都应该具备很高的安全意识，高度重视安全监督工作，不管可以保障建设人员的自身安全，还是石油企业发展的基础条件。可是，在当前中国石油工程安全监管工作中，还有缺乏很多安全意识，很多的石油工程建设者对企业管理方面、监督方面、生产方面的认识并不是很完整，严重的会有一些石油企业的管理者觉得安全管理工作不是很重要，对工程的监管工作并不重视，并且没有专业的实施方案，导致安全管理工作只是走个过程，并没有实质性内容，这样很容易引发安全事故，给石油企业带来严重的经济损失。

1.2缺乏健全的监督管理体系和合理的监督管理制度

石油企业的安全监督工作最重要的是要建立科学的监督管理体制，可是，当前中国的很多石油企业在工程的生产阶段并没有建立起完整的安全监督管理体系，对安全监管工作并不能发挥到很好的指导作用，而且很多的基层管理者会把监督和管理当做一种工作，没有把安全监管工作的作用发挥出来，不能使安全监管工作在石油企业发展过程中起到应有的价值。更没有很好的预防石油工程生产过程中存在的安全隐患问题出现，阻碍了石油企业的健康发展。还有就是因为石油企业生产加工和存储的流程比较繁琐，使用的设备器材和相关的技术比较多，很多环节都需要进行安全监管，因此大多时候回出现监管不到位，监管的力度不够的情况，特别是在企业的安全和经济利益产生冲突时，大部分企业多考虑了自身的利益，很容易导致安全事故发生。

1.3缺乏足够的安全管理意识

随着社会经济社会的发展，石油行业的竞争越来越激烈，部分石油企业为了追逐自身的经济利益开始采用各种不正当的竞争手段，一些石油企业只考虑眼前的利益，没有足够的安全管理意思，尤其是一些管理者并不重视管理工作，自身的管理能力也不够，相关的管理制度也不完善，使安全监管工作无法顺利进行，对石油工程的安全带来了不利影响。

1.4缺乏配套的安全设备

石油工程生产是非常危险的工作，很多石油开采和储运过程中的事故对工作人员的人身安全造成很大的威胁，所以在石油工程生产作业过程中，要加强配置专业的防护用具，例如各种灭火器等。可是，很多的石油企业并不重视工程的安全监督和管理工作，作业人员使用的防护用具并不合格，甚至会出现一些劣质的防护用品，很容易在发生安全事故的时候不能发挥出防护效果，还有就是一些生产作业人员没有具备很好的安全知识，对防护用品的使用并不是很熟练。同时对安全事故发生时也不能采取合理的解决措施。

2石油钻井现场安全监督与管理措施

2.1明确职责

在石油钻井现场安全监督与管理过程中，要同时确保钻井的施工质量和施工安全。所以，在开展钻井施工前，需要制定安全监督与管理职责体系，明确划分施工人员及管理人员的职责范围。安全监督与管理职责体系的制定需要与石油钻井施工现场的环境相结合，深入分析一些频发的安全问题的原因，然后制定针对性的解决措施，所以，在注重控制质量的同时，强化安全监督管理也非常重要。另外，可以将职责落地的情况与个人绩效联系起来，制定激励机制，确保安全监督管理工作的顺利进行。

2.2强化考核

在制定了安全监督与管理职责体系后，还要将具体的职责落到实处，这就需要在石油钻井施工现场安全监督与管理工作中，要将考核工作贯穿到整个施工过程中，结合HSE管理体系加强对施工现场的监督和管理，以便管理人员详细的了解施工现场的安全监督与管理的情况，另外，把健康卫生情况也纳入到考核的标准里来，确保现场施工人员按照严格的标准来施工，及时的纠正违规施工行为，为他们提供技术指导，尽可能将处于萌芽状态的安全隐患扼杀掉。同时，還要着重排查钻井施工现场的安全隐患，及时的找出安全隐患，采取有效的解决措施。

例如在钻井过程中，钻井施工人员应严格按照规范操作，严禁由于操作不当出现卡钻、短钻等情况，这就需要在日常工作中加强对钻机维护质量的监督检查，确保其处理良好的性能，同时加强钻井施工人员的技术培训，并对其培训的成效进行考核。所有的人员只有在考核达标的前提下才能进入现场施工。同时通过强化对其的教育，掌握钻井施工技术要点和常见的安全问题，针对性的加强对其预防，同时提高其安全意识，进而更好地引导其主动积极地参与到安全监督与管理工作之中，对自身的施工行为进行有效的约束，从源头上避免出现安全事故。

2.3提升安全监督与管理人员的能力

管理人员能力的高低与工作质量的效率有着密切的关系。对于钻井施工现场的安全监督工作来说，为了提升安全监督与管理水平，就需要不断提升安全监督与管理人员的能力。管理人员自己要不断的提升专业知识水平，同时，石油企业也要加强对管理人员的培训，只有专业技能和管理水平提高了，才能及时的处理钻井现场中出现的安全问题，并能快速的找出其原因，然后采取针对性的解决措施。

2.4科学规范安全监督与管理工作

安全监督与管理工作与效益和安全有着密切的关系。因此，制定科学规范的安全监督与管理制定非常重要，用制度来约束施工人员的行为，才能确保施工现场的管理工作顺利的开展，对于一些违反规定的行为及时的阻止，对于安全问题及时的解决，做到工作不拖拉，责任不推脱，以规范化、人性化的管理模式来促进工作效率的提高。

3结语

在目前形势下，石油企业要加强安全监管工作，从根源上防止安全事故的出现，进而促进石油工程的健康发展。为我国经济的发展打下良好的基础，石油是国家发展的支柱，只有重视石油工程的安全监督管理才能保证石油行业的稳步发展。

参考文献：

[1]陈田飞.分析石油工程钻井施工安全管理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（16）：45-46.

[2]张光耀.石油钻井生产过程中的安全管理措施思考[J].化工管理，2018（19）：77-78.

（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司安全监督中心）