企业人力资源管理现状分析与对策

喻思铭

摘要：人力资源管理是指企业为有效利用其人力资源而进行的活动。随着我国经济的飞速发展以及改革开放的不断深入，我国企业进入了转型发展和结构改革的重要时期，企业越来越清晰的意识到人力资源管理的重要性，并根据我国人力资源管理的现状以及企业自身的实际情况，有针对性的采取措施，促进企业人力资源管理水平不断提高，实现企业可持续发展。

关键词：我国企业;人力资源管理;现状;对策

现如今的企业人力资源管理，明显存在的既有问题相当多，这些既有问题很大一部分是在传统的机制当中所产生的，为了迎合新时代的发展，必然需要针对这些既有问题进行全面的优化，加强对人力资源管理的科学研究，并提出一些有效的改革措施。在现如今的调查分析当中，可以明显发现企业的人力资源管理主要集中在以下几方面的内容，本文也针对性地提出了一些相应的建议。

1 人力资源管理理论的含义

就今天我国经济的高速发展而言，人力资源管理理论的普及程度和效果都是非常高的。各国的学者对于人力资源管理的定义有着不同的认识。总的来说，人力资源管理指的是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，然后满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源与其他资源相比较而言最大的不同就在于它的主体是人，并且属于一种特殊的资源，它主要研究的事与人有关的观念、理论以及技术，是合理的组织人力资源，通过一定的方式与其他资源相互配合，然后达到组织的效率，以此来实现企业的目标。学术界一般把人力资源管理分六大模块：一是人力资源规划;二是招聘与配置;三是培训与开发;四是绩效管理;五是薪酬福利管理;六是劳动关系管理。这六大模块不仅可以帮助企业主掌握对员工管理，而且有助于企业更好的把握人力资源管理的本质。

2 我国企业人力资源管理现状

人力资源是企业培育核心竞争力的基石，特别是我国加入WTO后，面对激烈的市场竞争，企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用，然而在实际运作中也存在一些问题。

2.1 人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性

人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人力资源计划和职位说明书、招聘计划、招募、录用和评价程序。

2.2 绩效评估随意性强缺乏客观标准绩效

评估在企业人力资源管理中有着重要作用，和其它各项工作关系联系密切，实际中企业在进行绩效评估时缺乏相应的标准，随意性强。

2.3 过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全

企业可以利用薪资福利作为一个延揽人才“留住人才”的有力手段。但因其特殊的成长条件，企业在发展初始阶段了主往或是“挂靠”某个集体或国有单位;或是取曲折路径从国有或集体单位演变而来;或是在更大程度依靠家族成员的帮助。

2.4 人力资本投入不足，培训机制不完善

人力资源管理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工出现技能上的差距是发展的表现，是正常现象，因而客观上需要对企业员工进行新的技能、观念及素质教育上的再培训。而许多企业经营者往往忽视了培训工作，对员工培训重视不够。

3 企业人力资源管理的对策

3.1 转变人力资源管理理念

企业应该树立以人为本的管理观念，把企业员工作为管理对象，让每一个员工的个人价值都能够在企业中得到实现，企业的发展也需要体现出员工的个人价值。企业应该适当的为员工发展创造机遇，在制定相关计划方案时要听取员工的意见，从员工角度出发，在日常工作中要为员工的创造公平的竞争环境。企业管理者也需要与时俱进，不断学习和借鉴先进的管理经验，也需要与自身企业实际情况相结合，去除企业当中不符合现代企业发展的管理理念，不断更新自己的思想。还需要授予员工更多的权利，员工有机会参与更多的决策，提高员工的判断能力、认知能力，积极参与行政文化管理。

3.2 完善激励机制

企业的激励机制必须能反映公平公正的原则，只有在公平的环境下才能够促进各项制度的实施。首先需要改革企业的薪资制度，企业员工的薪资待遇应该与经济社会发展水平相适应，还要反映出工龄业绩对薪资的影响。也需要组建科学的绩效评估机制，对传统不符合现代企业要求的评估方式进行改进，采取更加合理化的评估方式。将评估结果与薪酬以及职位晋升紧密联系在一起，带动员工的工作积极性，其次还需要推行竞聘上岗制度，强化员工的危机意识，实行优胜劣汰机制，达到竞争激励目的，发挥员工积极主动性。

3.3 注重培训工作

企业发展中的一些实际案例表明，企业战略的发展在很大程度上依赖于人力资本，而获得人力资本增值的途径就是培训，所以说企业应该加强对员工的培训。一个良好的培训机制是离不开科学的培训规划以及合理的控制制度，员工的培训必须做到经常化以及制度化，企业可以充分利用国家提供的各种资源来展开培训工作。一方面要重视培训的内容，另一方面又要重视培训的层次，同时企业应该根据自身的需要，进行多种方式的业内培训来提高员工的文化水平专业技术水平，提高整个人力资源素质。实行人力资源培训时应该根据自身需求特点进行培训，每个企业都应该发现自身的企业优势进行特定的培训模式。

4结语

随着我国市场经济的不断完善发展，企业在市场中的竞争压力不断增大，人力资源作为第一生产力发挥着不可忽视的作用。但是在目前我国的企业中，人力资源管理存在一些问题，我们需要采用合理的解决方案，让人力资本在市场中充分发挥其作用。为了进一步提高企业的竞争力，一定要制定科学的企业发展战略，提高企业人力资源管理的效益，推动企业的可持续性发展，打造企业核心竞争力。虽然目前企业变革中存在众多阻力，许多问题的解决措施不完善，但随着人们思想文化的不断提高，我们的人力资源管理建设会越来越好。

参考文献：

[1]李萍.新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策[J].中外企业家，2015，（05）：140.

[2]杜文艳.浅谈我国企业人力资源管理的现状与对策[J].经营管理者，2014，（17）：113.

[3]杜文艷.浅谈我国企业人力资源管理的现状与对策[J].经营管理者，2013，（17）：113.

（作者单位：大连高新区人力资源和社会保障局-人才中心）