如何实现事业单位政工工作与单位管理的共同发展分析

摘要：在事业单位的发展历程中，政工工作会直接影响队伍的精神面貌，而单位管理则更是影响到事业单位的运行。政工工作和单位管理作為事业单位中必不可少的管理内容，其相互依托、相互促进，对单位中心工作的顺利完成和单位的长期发展具有重大的现实意义。本篇文章就如何实现政工工作和单位管理共同发展进行分析，希望能给大家带来帮助。

关键词：事业单位;政工工作;单位管理;共同发展

伴随市场经济的持续改革与完善，事业单位与时俱进，也依据社会发展趋势实施改革，让自身的服务质量能够达到社会每个领域提出的要求。事业单位在进行改革创新时应把政工工作当作促进自身发展的强大动力，有效的政工工作不仅可以提升工作人员的综合思想素养，并且在增强事业单位的凝聚力以及提升其管理水平等方面都具有非常重要的作用。

一、政工工作与单位管理的关系

政工工作的内容主要包含思想政治教育、精神文明建设和单位文化建设等;政工工作的基本原则是“围绕中心、服务大局”;政工工作的作用可以归结为“引领队伍、凝聚人心”。政工工作是单位管理的重要组成部分，对于单位的健康发展起着主导作用。目前，事业单位管理模式主要划分为两种：一种是按照国家有关法律法规制定的本单位规章制度、上级或本单位下达的行政命令，结合计算机信息系统等现代化手段从而实现单位的综合管理;一种是以开展思想政治教育为基础，通过丰富优质的主题活动等政工工作，改变和提高员工的思想政治觉悟，强化员工共同价值观的培养，营造良好的单位风尚以及和谐的人际关系，从而实现单位高速发展的目的。

二、实现政工工作与单位管理共同发展策略

（一）树立现代化的管理理念

在新的发展形势下，必须增强现代化管理意识，树立新型管理观念，采用科学的管理策略，才能有效提高管理质量。在工作中，单位管理应按照“发展要有新思路、改革要有新突破、工作要有新举措”的根本要求，围绕中心，着眼长远，与时俱进等原则树立现代化的管理理念。政工工作应通过创新思想政治工作内容，重视对员工科学文化、基本技能、法治知识等文化素养的教育，正确合理的引领员工的宗旨意识，积极乐观的工作态度，以达到政工工作教育人、引导人、凝聚人的工作目的。不管是单位中的政工工作或是管理工作，其最后针对的对象就是人，所以在进行管理实践时，必须要保障管理具有的先进性和科学性，要实时的更新和完善管理理念，坚持以人为本，使员工在工作时可以更好的发挥出自身具有的价值，有效的激发员工对于工作热情，使员工可以为单位未来的发展发挥出自己应有的作用，从而保障管理取得的成效。

（二）制定合理的管理制度

为了更好的保障政工工作和单位管理能够共同发展，一定要依据单位当下的实际状况，制定健全合理的管理制度，保障单位的各项管理工作可以顺利的进行。单位的相关管理人员在事业单位发展的历程中须有效的发挥出自身的管理职能，一方面对于政工工作的实施应有针对性的指导;另一方面应该为单位的管理工作给予强有力的支撑。政工工作是一项政策性非常强的工作，要把该工作抓细抓实，必须要依据事业单位的工作特点建立一套完整的工作制度，要从思想建设、学习培训、教育管理、遵规守纪、廉洁自律等方面出台若干制度，使政工工作更加具体化、精细化、科学化。同时把政工工作的各项制度纳入到单位管理的整体制度之中，保障单位管理制度的实施效果;其次，还应创建相关的考核管理部门，加强对政工工作制度和单位其他管理制度执行状况的统一考核，促使单位各项制度都能真正落实到位，从而保障单位管理与政工工作的共同发展。

（三）构建完善的考核体系

在当下阶段，现代管理模式可谓种类繁多，但都离不开考核评价机制。事业单位平时的管理能够按照自身的规章制度来保障正常的运行，然而对政工工作及单位管理工作，还缺乏准确的考核标准，因此事业单位的内部还应该进一步健全政工工作的相关考核体系，设计科学合理的考核机制，挑选适合单位情况的考核标准，保障单位各项工作可以高效、科学的落实。一方面要建立起配套的激励机制。通过通过设置各种奖励方案、激励措施，牢固树立“多劳多得、优绩优酬”的先进观念。另一方面要建立其事业单位和服务单位共同参与的立体评价格局，保证考核体系的广泛性和立体性，并将评价结果运用到今后的工作实践中，让评价结果与职工的切身利益紧密结合起来。

（四）设立健康的单位文化

事业单位在发展中会逐渐形成自己独有的文化，这种独有文化是长期的系统工程，需要靠与单位文化相匹配的各种制度贯彻落实，需要靠政工工作与单位管理共同配合推进。单位文化是具有单位特色的精神财富和物质形态，是单位生存、竞争和发展的灵魂。在单位文化的作用下，员工的凝聚力与向心力可以获得显著的提高，单位管理效能会得到显著提升。在工作中，管理人员应该依据本单位的实际状况形成适合本单位的管理文化、制度文化和精神文化，并加以进行广泛、深入的文化宣传，在单位内部营造正确的文化氛围，保障员工之间友好和谐的人际关系，从而推动单位不断的发展壮大。为了提高单位文化气氛的创设效率，管理人员应该经常的引领员工主动的参加到单位的集中学习中来，实时的更新自己的思想，提升自己的相关意识。特别是对于从事政工工作的员工，更应该增强对于思想政理论知识的学习，提升自己的政治素养与理论水平。

结束语：

在事业单位的发展历程中，为了保障单位能够可持续的发展，一定要加强单位的内部管理，一方面应该重视单位中的政工工作，另外一方面应该增强事业单位的全面管理，从精神与行为这两方面同步进行，保障事业单位的员工具有较好的工作积极性与整体战斗力，为单位持续发展给予更大的动力。

参考文献：

[1]杜芳.事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径分析[J].经贸实践，2017 （11）：188.

[2]黄志琴.事业单位政工管理工作现状和对策分析[J].才智，2016 （12）：274.

作者简介：谢华（1974.2.19）女，民族：汉，籍贯：湖南省岳阳市，职务：政工科科长，职称：政工师，学历：本科，研究方向：党建思想教育，单位：岳阳市市容环境卫生中心。