路桥工程项目成本控制方法的改进对策

刘慧佳

摘要：随着我国经济的快速发展以及交通行业的不断进步，全国范围内的公路桥梁建设都得到了大规模提升，此种背景下公路桥梁建设过程中一定会遇到软土地基的情况，这样就需要对软土地基的施工技术进行充分研究。软土地基的实际情况都是不同的，所以在施工过程中，一定要先勘测施工场地软土地基的地质情况以及工程的特征，之后根据工程的具体情况针对性的采取施工技术来保证公路桥梁软土地基的施工质量，进而确保公路桥梁整体的施工质量，保证人们出行的安全性。

关键词：路桥工程;项目成本;控制方法;改进对策

1路桥工程施工项目成本控制涵盖的范围

近年来，国家实行积极地财政政策，全面拉动路桥工程建设的进程，促使我国的路桥工程行业进入高速发展时期。路桥工程项目成本控制的核心就是将基准定为项目收入，项目支出进行动态的管控，合理的压缩工程开支，避免不必要的开支出现，进而保证施工企业的经济效益。接着对比投资控制比和实际支出之间的差距，进而在保证实现控制目标的基础上进行纠正。根据原定目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态计算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

2施工项目成本管理的原则

在对路桥工程实施成本管理和控制的过程中应该严格遵守以下几项原则：①以人为本全员参与的原则。在路桥工程项目施工过程当中所涉及的环节相对比较多，而每一个环节都离不开操作人员的大力支持。所以在具体的管理过程中只有严格遵守以人为本原则才能不断提升员工的工作积极性，进一步更好地确保了整个工程施工过程的顺利推进。②目标分解，责任明确的原则。在企业对整个工程的施工责任成本目标制定之后，相关的项目经理还应该对每一个项目的具体成本控制目标具有一个非常明确的指标，然后再将其分配到每一个具体的岗位上，这就要求根据管理内容的不同确定成本目标和所需要承担的责任，使其各司其职，责任到人。③开源与节流原则。在成本形成过程中，一方面定期进行成本核算和分析，另一方面做好计量、变更管理工作。④实行动态管理的原则。在施工过程当中务必坚持动态性、实事求是、及时性和准确性等各项原则。

3路桥工程项目成本控制存在的难题

为了使路桥工程造价得到有效控制，必须深入分析现今路桥工程造价管理中存在的问题及缺陷，并针对这些问题及缺陷进行深入研究，制定切实可行的优化手段，提升路桥工程项目成本控制的水平及质量。

3.1成本管控认知力度不够

如今，我国工程项目的管理水平不断提高，路桥项目的成本管控同样取得了突破性的成绩，但是相较于西方发达国家而言，还是有很大差距。国内大部分的路桥项目成本管控重视的主要方面还是工程实施的实际开支，而不是重视整体项目的全部要素成本。现今，我国尚未深入认识路桥工程的成本管控，虽然运用了优化手段，但是这种手段却不具备较高的科学性及合理性，这就导致并不能使项目成本管控原本的作用及价值充分发挥出来。

3.2难以明确项目实际开支

定额编制制度是现今大部分路桥工程成本管控的措施，而这就需要在路桥工程各行的实际预算中多次进行换算，并且因为换算次数的增加会导致预算产生误差的几率增大，进而无法真实地反映市场的实际价格。

3.3经常变更的项目提高了建设成本

路桥工程量非常大，成本的影响因素非常复杂，并且工程施工中只要有一个要素出現变动，并且变动超出允许范围，就会导致项目的总造价发生变更。在工程实际建设中，可能会发生建设单位和施工单位之间为了自我利益而损害项目效益的问题，进而使路桥工程出现变更。而这种频繁发生的变更，会导致工程造价提高，致使项目预算和实际情况出现明显差异，造成项目不能顺利进行施工。

4路桥工程项目成本控制方法改进对策

4.1增强重视项目成本控制

建筑业要加强对路桥建设成本控制的重视，路桥建设的成本不仅体现在建造的过程。本质的成本控制，是对路桥建设整个项目开展过程的控制，比如路桥建设项目的前后顺序以及建设实践等，从整体上进行规划，然后不断细化到各个环节，让收益达到更加理想的水平，改变以往会对成本控制的片面认知。要对路桥建设成本控制加强重视，对成本控制的实际价值以及本质含义加强了解，才能对路桥建设展开全方位的成本控制。

4.2合理责任考评机制

路桥建设的机制是巨大的，其中诸多的层面涉及其中，成本管控有一定的复杂性。需要建立适当的考评机制，这是高效开展成本控制的关键。工程经理是路桥建设成本管控的核心，要将所有的工作以及责任具体到个人的头上，然后每个工作都是可以找到对应管理者，这样若是有问题产生才会在第一时间处理。对路桥建设的管控开支以及建设开支等进行细化，每个员工在成本控制中都有自己的责任和指标，明确各自的权责，对全体人员展开考核，从而对路桥建设的成本实施精细化管理，提升路桥建设成本控制的实际效率。

4.3施工前增强成本管理

在路桥建设准备的阶段，成本控制也是不可缺少的工作。在施工前诸多的环节也涉及到项目对成本，虽然这个阶段的工作并不是直接进行路桥建设，但是其工作的效果直接关系到建设效果以及成本。

4.4加强施工现场的成本控制

路桥建设现场开展的成本控制是最关键的，在施工中各个环节的支出非常庞大，人员、设备以及技术等，都是需要企业不断投入资金。而在每一天的现场施工中，都是要对路桥建设中产生的各类成本进行记录，然后与之前的预算进行对比，确定路桥建设的目标成本和实际成本之间是否有所偏差，若是产生偏差，就要及时进行分析，然后找到产生偏差的原因，对成本进行纠正，让其回到预期目标成本曲线上，从而对成本展开全过程的控制，对管理人员的专业性有着极高的要求。

5结语

总之，路桥建设的成本控制在不断进步，如今的管理水平相比于过去粗放式发展已经是非常明显的成绩，但是在路桥建设成本控制中还是有诸多的问题存在，需要整个行业重视起来，结合国内路桥建设的实际特点，对控制机制进行改进，提升路桥建设的各方面效益。

参考文献：

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（作者单位：张家口远大建设集团有限公司）