建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究

武建刚

摘 要：经济的蓬勃发展推动了建筑业的前进，建筑工程数量不断突破新高，与此同时，行业内也出现了许多乱象，工程管理和質量监督问题频发，不规范的施工和偷工减料行为普遍存在，急需更加完善的施工管理策略及更加严格的质量监督对策。本文将从这两方面出发，提出几点建议。

关键词：建筑施工;现场管理;优化;质量监督;策略

引言：

建筑工程具有工期长，施工工艺复杂，受到人为、自然等因素影响较大的特征，要想保质保量完成工程建设任务，必须加强现场管理和质量监督。在充分肯定这两项工作重要作用的基础上，还必须明确当前工作的漏洞，对制度和工作内容加以完善。下面提出几点笔者的浅见。

1.建筑工程施工现场管理的优化措施

1.1完善管理制度

任何一项工作的规范化开展都需要以完善的规章制度为前提。建筑工程施工涉及到很多复杂的工序，需要多个工种配合作业，负责人员较多，如果缺少完善的管理制度，必定会乱成一团，毫无头绪，出现许多漏洞，而这些漏洞则是安全和质量的隐患。施工管理制度应该包括各岗位人员的工作制度，大型器械设备的使用制度，规范化施工制度，施工材料的使用制度等等。明确指出各个岗位的工作责任。在施工进行过程中，还要结合出现的新问题和新需求，对管理制度加以完善。以制度为依据开展工作，才能更具条理性，保障施工的顺利进行。

1.2优化施工进度管理

施工现场管理还承担着监督和保证施工进度的任务，避免工期延长，遭受损失。在施工现场盲目的督促各岗位施工人员加快进度往往是无效的，很可能引发施工安全和质量问题。针对这样一项大型工程，只有所有岗位人员共同配合，才能达到加快施工进度的效果。因此，应该将整体的施工任务按照工序的不同进行工作分配，要求各个施工队伍在规定的时间内完工，否则就要进行处罚[1]。通过这样的方式，协调整体的施工工作，能够更好的保障施工进度，还能够完善责任机制。

1.3优化场地环境管理

在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性;施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护;检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。

1.4优化质量与安全管理

加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐。

1.5优化施工现场技术管理

建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性[2]。

2.建筑工程施工质量监督策略

2.1强化科学质量监管

为了更好地满足我国社会经济持续稳定发展需要，确保工程质量满足要求，建筑工程施工质量监督和管理工作的开展也需要与时俱进，不断优化和创新。一方面，从观念方面概念，重视对员工思想和技术培训，所有进入施工现场员工都能够接受到安全教育，很对技术工种还需要提前进行相应培训，同时工程管理人员需要定期展开工程管控会议，增强管理人员的监督水平，在具体施工中通过管理水平的提高确保各个岗位员工不会出现松懈和停滞等情况。另一方面，提高技术革新方面重视度，当前建筑工程涉及的科技内容有明显增多，在专业领域方面也更为丰富，各个专业不仅有着自身的技术要求和定位，同时还需要做好各个专业交叉施工问题处理，如果未做好细节交叉内容的充分考虑，那么将非常容易出现各类问题，尤其在施工方法和施工工序等方面质量管理十分关键，比如机械设备，机械设备的安装必须要严格按照相关技术质量要求执行，做好各个环节的质量评价和验收检查，同时注意设备的运行调试，需要注意在机械设备选择方面坚持因地制宜原则，结合特定环境下实际情况和技术要求进行设备的选择，提高在质量监督创新方面重视度。

2.2实时监控施工过程中可能出现的质量问题

必须对承包商在工程施工过程中的各项工程活动进行密切的监督，将定期检查与不定期抽查有机结合起来，本着“问题早发现，早解决”的工作原则，强化事前和事中控制，避免事后控制带来的隐患。若在施工过程中发现承包商存在违反规范和合同规定的行为时，应该立即制止，并且在原则性问题上绝不让步。非常情况下，可以履行监理权利，暂停施工，以解决存在的问题与隐患[3]。当然，更要加强与施工单位的工作联系，使施工方按标准行事，减少事后返工。同时也需加大施工方案的审核力度，确保施工质量达标。在某些环节或施工方法上，需对施工单位施加一定压力，规范其工程质量行为，使其提升施工技术与管理水平。

2.3严格审查建筑材料

建筑材料的质量是保障建设工程质量的重要基础，因此对于工程中使用的所有原材料和构件的质量，参建各方在工程施工前不但要仔细审查其合格证、生产许可证以及出厂证明等相关手续是否规范、完备，而且对于进入现场的所有原材料，需要取样送到选定的质检中心进行复检，从而保证工程材料质量在毫无问题的条件下用于施工。对于主要构件及成品设备等，除了仔细审核其相关手续和资料，更要去做必要的相关检测。做到事前控制，减少事中事后的返工，不但保证了工程质量，而且控制了返工带来的影响[4]。劣质或不合格材料一经发现，必须即刻要求施工方退货，将不合格材料清退出场，重新选材。

3.结语

建筑行业的发展需要以规范的行业行为为依托，目前建筑工程质量和安全问题备受关注，暴露出了传统施工管理及质量监督工作中的很多不足，对此，国家也出台了许多新的标准。业内人士必须在这两项工作中加大投入和关注力度，通过整改制度、措施和方法，保证建筑施工在安全、高效、高质的前提下顺利完工，如此才能赢得更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019（19）：38.

[2] 周劲进.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2018（46）：187-188.

[3] 祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（01）：151+153.

[4] 刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.