现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析

吴丽娟

摘要：在现在的经济社会市场竞争中，企业之间的竞争异常激烈，要想在市场竞争中占据一席之地，就必须完善企业管理制度。坚持以员工为中心，建立完善的员工激励机制，会不断促进企业的发展，增强企业的对外竞争力。

关键词：现代企业;人事管理;激励机制

随着我国经济的不断进步与发展，我国政府相关部门也逐渐意识到了企业管理的重要性。在一个企业中，员工是企业的主体，因此要想改革和创新企业经营方式就必须完善员工激励机制，充分调动员工的各项积极性。

1 员工激励机制的主要内容

关于员工激励机制主要分为四种：精神激励，薪酬激励，荣誉激励以及工作激励。第一，精神激励指的是对员工的精神层面的激励。精神激励，更加注重每个员工个人的思想以及工作方式，所以更加细致，更加复杂，但是只要实行好这一激励机制，就有利于更好的调动员工，积极主动，创造性。第二，薪酬激励可以更加直接的调动员工的工作积极性，提高工作效率，从而促进企业发展，同时这对于员工自己来说，也更有利于体现出他们自己的价值。第三是荣誉激励，追求良好的声誉是企业经营者成功的必要。荣誉激励分为多种，比如嗯职位晋升，对工作业绩的认可，对工作模范的选举等。荣誉是一种可以激励员工更加保持和发扬优秀成绩的力量，更加具有感召力和诱惑力，以此产生更好的激励效果。第四，工作激励可以激发员工的工作热情。这一激励体制在企业中主要表现为，在同一水平下，尽可能使员工拥有多项职能，横向发展，包括员工的事业，或者，企业经营者对员工进行工作团体的组建，实现民主管理，让每一位员工拥有发表自己意见的权利。

2 在现代企业人事管理中运用员工激励机制的作用

2.1调动员工的主观能动性

老话常说，人不为己，天诛地灭，在企业管理中，这句话也同样适用，员工也是为了满足自己的需求才来企业中努力工作。使员工在满足容易需求薪酬需求，这对于员工的积极性就有很大的促进作用，根据专家研究表明，在激励体制的实施下，员工的主观能动性可以发挥到80%～90%。

2.2有利于企业掌握更多的人力资源，吸引更多外来的人才

对于员工而言，要想取得更多的劳动报酬，得到更多的榮誉，就必须不断提升自己，以此来提高自己的生活水平。对于企业来说，也更需要建立完善的薪酬激励机制，很高的薪酬水平对于吸引和留住人才就有很大的效果，比如提供丰厚的薪酬福利待遇，一种优惠政策，提供更加平等的晋升职位的方式，和更加广阔的发展空间。制定出这一完善的措施，才能够吸引和留住人才，才能够拥有更加专业的团队，企业才能更好的发展。

2.3有利于增强企业凝聚力

激励制度影响的不仅仅是个人，而是企业里的每一位员工。企业经营管理者采取了有效的激励机制，使得了企业内的广大员工对该企业具有强烈的归属感，有利于形成良好的企业文化，更加利于企业管理，更加有利于增强企业的凝聚力，也能够更好的提升企业综合竞争力。

3 现代企业人事管理中员工激励机制的应用措施

3.1建立完善的激励体制与竞争机制

激励与竞争之间这两者是相对的，但又都是激发员工主观能动性，工作热情的最有效的方式，因此只要按照员工的需求的变化，及给他们最直接的激励，这样不仅满足了员工的需求，也可以更好的达到企业管理者的要求。比如年底给员工分红，对不同的员工的需求，以及自身的能力，制定不同的工作计划，或者是职业生涯规划，为每一位员工提供更加充分的发展，努力满足他们的需求。

3.2对每一位员工实行职业定位

每一个员工的需求和态度都是不相同的，他们所具备的知识技能，企业应该根据每一位员工的能力大小来分配工作，那些具有高能力的员工可以让他们从事相对独立，权力较大的工作，这对他们来说具有更强的吸引力和激励作用，如果将他们放在那些小职位责任感较小的职位上，他们会感到自身的价值没有得到充分的体现，不利于工作热情的激发。同样，如果将工作能力较弱的员工安排在他根本不能胜任的职位上工作，他也找不到工作的乐趣，同样也无法实现自身的价值。例如，某公司职员小王本来被分配在销售部门做销售工作，但因为言语表达能力差，工作努力，可是业绩不理想，最后被调到库房从事保管工作，得到了领导和同事的赞扬，在新的工作岗位上充分实现了自身价值。

3.3实行目标激励的体制

这项的具体措施就是给员工确立一个具体的，并且对他们自身来说有一定难度的目标，积极调动员工的积极性和工作目的性。而企业中人事管理工作者，就应该努力寻找员工心里的目标，帮助他们认真规划，引导他们实施计划，会使得他们对企业的发展特别关心，会对工作产生莫大的责任感，自然而然也就提高了工作效率。

3.4实施个别奖励制度，

企业经营者应该根据员工的需求，对他们进行个别的特殊的个人奖励，每一位员工内心的需求都是不同的，他们努力工作或许是为了更高的报酬，更高的职务对权力的欲望，或者是提升自己，想要得到尊重等。因此经营者可以采取奖励与绩效挂钩的政策，红包奖励的政策或者是薪资变动的政策，以此来达到激励的效果。

3.5坚持以人为本的企业人事管理理念

企业中的主体是员工，员工就是人，因此在企业管理中也应该实施以人为本的管理理念，学会从员工的角度出发思考问题，注重企业利益的同时，也要提高对员工利益的要求。对此，企业应该认真学习人事管理的知识，建立完善的员工激励机制，以员工本身发展为出发点，注重对员工内在潜能的激发，实行新的管理机制。

结束语

“水不激不跃，人不激不奋。”每一个员工内在的潜能都是无限的，只要企业管理者学会运用科学的手段来激发，会给企业带来无尽的可能，而在现代企业人事管理中应用激励机制就会达到这一效果，从而不断促进企业的发展，增强企业的对外竞争力，从而带动企业进行改革和创新，走向更广阔的未来。当然，与此同时，企业也应该建立完善的激励体制的措施，建立完善的激励体制、竞争体制，对每一位员工实施原职业定位，坚持以员工为主体，深入了解每位员工的内在需求，科学管理企业，从而促进企业的不断进步与发展。

参考文献

[1]孙超平.基于改进的平衡计分卡的军工企业战略绩效管理研究[D].合肥工业大学，2013

[2]杨春清.利益相关者集体选择视角的企业增加价值分配理论与实证研究[D].合肥工业大学，2013