知识产权战略在中小企业中的应用分析

唐磊

摘 要：随着市场经济越发激烈，中小企业面临着的挑战也越来越大，其中就有知识产权意识缺失的问题，由此制约着中小企业的可持续发展。基于此下文主要从中小企业发展现状中入手，分析知识产权战略的发展现状，继而提出知识产权战略在中小企业中的应用的有效策略，旨在能够提高中小企业的市场竞争力。

关键词：中小企业;知识产权战略;应用情况

中小企业在不同的地区的定义是不同的，但是其在根本上是指代那些经营发展规模较小，企业资金成本不足的企业类型。在不同的国家与不同的经济发展阶段，不同行业对于中小企业的界定标准是不同的，并且能够根据经济发展状况而形成动态变化。当前中小企业都拥有自身发展的优势，但是这一优势并不能够得到有效的发展，反而在某些时刻制约着中小企业扩大规模发展，如知识产权正是中小企业发展中尚未做好的一项内容。

一、中小企业知识产权战略发展现状

当前在许多中小企业中，知识产权战略的规划与管理成为了纸面信息，企业的知识产权战略流于形式，只在企业经营初期得到了重视，而后企业的发展大多选择经济效益，对于未来知识产权战略规划的重视并不大多。以A市某服装类中小企业的发展为例，在该服装企业创业初期，企业知识产权战略规划是在短期内获得企业经营效率的提高，并通过多种途径快速推广品牌，获得企业品牌效应。创业初期，这种战略规划确实起到了很好的推动作用，该服装品牌顺应当前的购物平台趋势，在多个购物平台上实现了品牌的推广，并很好的结合了当前发展势态较好的电商，发展了电商品牌，让更多人认识到了其品牌。但在发展阶段，这种快速增长的经济效率便有所下降了。一方面，企业在知识产权战略规划中没有进一步的更新与改进，原有知识产权战略目标已经得到实现，短期内没有新的阶段性知识产权战略，这给企业员工形成一种局限性的成就感，认为企业的发展已经进入稳定期，从而导致工作的懈怠感。在后期的发展中，难以得到进一步的提升，造成企业发展阶段的经营效率大大下降。另一方面，企业的知识产权战略规划较之阶段性发展规划有许多的不同，受到创业期成效的影响，企业知识产权战略规划中更加重视经济效益的获得，而忽视了企业内部经营管理，许多具有工作经验的员工不断流失，造成企业经营管理人才的断层，给企业的进一步发展带来很大局限性。而在这种发展状况下，企业的经营发展效率不断降低，逐渐进入衰退阶段。然而该服装企业并没有正确认识到自身发展中存在的问题，一味以人才裁减填补企业经营中的支出。这是企业对于自身发展阶段的认识不足造成的，也是企业战略规划与管理有效性弱化造成的。

就上述实例对中小企业战略现状进行分析可以发现，企业在发展过程中缺少了对于战略的重视感，一般都只在企业成立初期进行战略规划，并且这种规划很难与市场发展环境相适应，大多是企业在发展初期的愿景。中小企业的创业初期进行的战略规划在很大程度上起到了激励作用，但需要注意到的是，企业愿景与企业战略规划是不同的，企业在初期进行的初步战略规划或许不够深入，那么在后期就需要进一步作出改变，以企业现有发展情况与对市场环境的认识进行阶段性战略规划与分析，为提高企业经济效益作出努力。但大部分中小企业都没有认识到这一关键要点，在企业战略规划中更加重视企业的发展，在经济效益上过于追求，这反而不利于企业在多变的市场环境中生存，容易在受到某种经济压力时形成快速衰退。

二、中小企业知识产权战略执行策略

（一）中小企业做好管理制度建设

中小企业知识产权战略的规划与管理中确实还存在一定的不足，以企业对自身经营管理认识不清有很大的关系，而形成中小企业这种对自身发展认识不清的主要原因在于企业内部的管理不到位，受到管理问题的影响，企业经营管理形成了一种乱象，失去了原有的企业经营管理结构，人员流动、职能混乱、利益驱使等都会给企业经营决策造成影响。因此需要就企业经营管理模式而言，增加有效的管理策略，以管理制度建设与管理流程完善为首要方向保障企业经营管理有效性的提升，这样才能够更好的促进企业的知识产权战略得到实现。首先，中小企业的管理制度建设需要重视对原有管理制度中的不足进行分析与问题的解决，只有针对性的完善管理制度，才能够得到更好的管理效果，例如原有管理制度中对于人员流动性的管理不充分，现有制度准则的制定应更加重视对于内部人员流动的管理，明确人员职责与权限，保障内部经营管理有效性。其次，管理制度建设需要重视行业制度与部分获得良好发展的企业经验的采用，结合企业自身经营发展特点进行精细化管理制度的制定，对管理流程、管理手段与管理内容进行整体分析与制定，同时满足企业经营管理特点与市场环境的变化与需求进行整体性制度准则的制定。通过管理制度建设的优化，能够更好的保障中小企业在经营管理中获得经营效率的稳步提高。

（二）中小企业经营管理制度的监管落实

经营管理制度的监管落实是中小企业获得稳定发展的必要过程，就中小企业的知识产权战略而言，规划与管理中存在的不足与企业的经营管理制度漏洞，监督管理有效性低有直接影响。企业在发展中应更加重视经营管理制度的监管落实，以整体性经营管理促进内部各项管理有效性的提高。并增加监督管理机制，促进企业经营管理效率的提升。一方面，可以通过企业知识产权战略整体性规划的制定达到促进经营管理制度建立的目标，这需要企业正确认识发展中存在的不足，并根据企业发展情况与未来发现方向，市场经济环境等进行综合性的战略规划，只有整体性战略规划得到认可，才能够有效的推动企业经营管理方向的确定与制度准则的建立和完善。另一方面，需要加强监督管理机制的制定。企业经营管理全过程，除了需要有效的制度准则进行管理，还需要以较为严谨的监督管理机制进行辅助管理，更好的达到管理目标，促进经营管理效率的提升。

结束语

综上所述，就中小企业的发展阶段而言，在该阶段的经营管理中，需要十分重视企业文化以及企业的相关制度的完善与建立，通过企业文化和制度更好的凝聚企业员工，由此为企业的可持续发展营造各种具有前瞻性的创造性的战略规划。其中就以知识产权战略为主，通过凝聚企业员工的积极性和创造性，做好企业的内部控制制度建设，实现知识产权战略的地位的提升，具体条例的制定，让企业能够实现以创新为驱动力的发展模式。

參考文献

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（作者单位：北京市盈科（佛山）律师事务所）