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千禾味业营运能力现状及其改进对策

2020-10-21袁丹

理财·财经版 2020年2期
关键词:营运能力

袁丹

摘 要:企业营运能力分析在财务报表分析中占据了重要地位,对企业风险管理能力起着较为关键的作用。本文选取近五年千禾味业的财务数据,对其营运能力相关指标进行分析,获悉千禾味业存在的经营风险,并针对问题提出改进措施,以期对调味品行业营运能力分析有借鉴的价值。

关键词:营运能力;千禾味业;横向分析;纵向分析

一、营运能力分析原理

(一)概念

营运能力分析通过分析企业运营过程中资产运用、周转效率的高低,来衡量企业资产营运效率高低。通过与往年同期数据、同行业企业进行比较,了解本企业当期营运状况,衡量企业当期资产运行效率,对企业运营决策有重要的作用。

(二)營运能力分析指标

通过计算资产周转率(次数)或者周转天数两个指标,获悉企业本期营运情况,一般而言,周转率越高或者周转天数越少,企业的资产管理水平和资金利用效率越好。

衡量指标和计算公式如下:

流动资产周转率=营业收入÷流动资产平均余额

存货周转率=营业成本÷平均存货余额

应收账周转率=营业收入÷应收账款平均余额

固定资产周转率=营业收入÷固定资产平均余额

总资产周转率=营业收入÷总资产平均余额

周转天数=计算期天数÷周转率

二、千禾味业简介

千禾味业股份有限公司(简称千禾味业)位于四川眉山,成立于1996年,专业酿造酱油、食醋、料酒等调味品。千禾味业是调味品行业上市公司排名前十的著名大型企业,在调料行业中影响力较大,近年来经营情况平稳,企业稳步发展。

三、千禾味业营运能力分析

本文采用横向与纵向的财务分析方法,对千禾味业的营运能力进行分析。

(一)纵向分析

选取千禾味业2014年—2018年的财务数据,对营运能力5个指标逐个进行分析,结果如表1所示。

从表1中可以明显看出,千禾味业近5年来除了固定资产周转率外,其它的4个周转率均呈现出逐年下降的趋势,也就是说,这几个指标在变坏。经查阅相关资料,这与近几年千和味业的高速发展和战略调整有一定关系。千和味业营业收入从2014年的6.5亿元增加到2018年的10.65亿元,客户群体主要定位于中高端,主打零添加高品质系列。

第一,应收账款周转率逐年递减,可以看出应收账款的增加幅度大于营业收入的增幅,其销售规模扩大的同时放宽了应收账款政策。

存货周转率持续降低,可以看出千和味业扩大了存货规模,其销售速度放缓。这几年千和味业走高品质之路,而酱油和醋储存时间越长,味道和品质越好,这也是存货周转率降低的原因之一。

流动资产周转率从3.31下降到1.24,降幅达到63%,流动资产的利用效率越来越低。深挖其原因,主要是由货币资金的巨额增加引起的,货币资金从2014年的3 957万元增加到2018年的45 449万元,如此巨额的货币资金可看出现金流良好,但也从侧面反映出货币资金闲置,没有合理应用,没有实现效益最大化。

固定资产周转率从2015年下降后开始逐年提升,但还没有回到2014年的水平,可以看出企业固定资产管理水平提高,仍然有提升的空间。

总资产周转率逐年下降。总资产周转率作为综合指标,影响因素较多,千和味业总资产运行效率下降,应进一步分析下降的原因,从多方面入手,想办法提高总资产周转率。

(二)横向分析

为深入分析千禾味业的营运能力,本文选取同行业著名企业2018年的相关财务指标进行比较分析,了解千禾味业所处的位置,在对比中发现其优势和不足,便于进一步改进。2018年调味品企业营运能力相关财务指标如表2所示。

从应收账款周转天数来看,千和味业远高于平均水平,可见其应收账款周转速度较慢;从存货周转天数来看,其远远高于其他三家公司,可见公司的存货异常高,占用了大量资金;从总资产周转率来看,其处于中间位置,还有一定的提升空间。

(三)总结

通过对千禾味业横向与纵向的营运能力进行分析,可见千禾味业对流动资产、存货、应收账款有一套完善的管理体系,并较好地进行了运用和实施,但存在资金闲置问题,导致短期资产利用效率不高,又因流动资产占比大,进而影响流动资产和总资产周转速度,与其他同类企业的标杆值比较,还有较大的提升空间。因此,千禾味业需要合理地配置流动资产,提高短期资产使用效率。

四、提升千禾味业营运能力的策略

(一)加强存货内部控制

建立相应的存货监管制度,引进适时制库存管理系统,及时调整存货数量。对存货的生产日期进行严格监控,避免产品过多积压和产品过期。按照最优经济订货模型,合理安排原材料采购,提高运营管理效率。

(二)强化应收账款管理

设立专门的信用管理部门,引进信用评级。专人负责客户的财务信息和信用状况,对客户进行信用评估,结合信用评级制定合理的收账政策,对不同信用程度的客户采取不同的收账方法,将应收账款收回与销售人员的奖励挂钩,减少企业的坏账。

(三)拓宽销售渠道

加强知名品牌建设,创造品牌效益。挖掘市场潜力,精准产品定位,扩展市场,不断完善产品品种和质量,利用淘宝、天猫、京东等购物网站,扩大企业销售渠道,利用“双十一”等活动,增加企业销量,提高产品的市场占有率,增加销售收入。

参考文献

[1]刘嘉森.贵州茅台酒业营运能力分析研究[J].中国管理信息化,2020,23(5):26-27.

[2]焦雪纯.中国汽车行业营运能力分析:以江淮汽车为例[J].商场现代化,2018(16):66-67.

[3]郭铭.联通公司营运能力分析[J].现代营销(下旬刊),2019(7):99-101.

[4]杨增铮.易明医药营运能力分析[J].知识经济,2019(16):68,70.

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