建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

朱迎 马万里

摘要：随着近年来我国建筑行业的不断发展，在各方面的质量要求相较于以前也就更加严格，而目前我国在建筑工程管理中还存在一些问题，如果不加以解决对阻碍我国建筑行业的发展，因此需要在实际的管理中克服这些问题。文章重点对建筑工程管理中存在的问题和解决措施展开分析。

关键词：工程管理;存在问题;解决措施

1 引言

近年来，我国在经济方面保持着快速的增长，各个行业之间的竞争相较于以前也更加激烈。建筑行业也不例外。在如此激烈的竞争环境下，要想在重重包围下能够继续保持高速的发展，就必须要注意质量。而对于一个建筑工程项目来说，决定质量的好坏其中一个关键的因素就是建筑工程管理。

2 建筑管理的控制因素

2.1 质量控制

在一个建筑工程项目中，实施工程管理需要注意的方面比较多，但其中的重点是在对工程质量方面的管理和把控。对质量的控制要做到以下几点：①首先是对工程的设计图纸进行分析，要从整体上对建筑工程进行管理把控;②要着重注意实际施工中比较重要和困难的地方，在施工过程中要到现场亲自指导、监查，在进行审查时要更加严格，确保在质量上能够达到要求。

2.2 成本控制

除了要确保建筑工程的质量合格以外，还要对成本进行严格的控制。在实际的施工中，通过对各方面的人力和物资以及其他各方面资源的消耗进行管控、监督和指导，进而让建筑项目实施花费的成本控制在一定合理的预期，就是成本控制。要做好这一点需要注意对建筑工程整体的把握。

2.3 进度控制

进度控制，就是指按照预期竣工的时间目标完成建筑工程所进行的控制。在进行项目的实施前，必须要制定出一份科学、合理、详细的工程实施计划，并严格按照这个实施计划执行，同时还要考虑在项目的实际实施过程中出现的意外因素，采取相应的措施确保项目的进度得到控制。

3 建筑工程管理中的存在的主要问题

3.1 技术缺陷和项目工程的决策不合理

建筑工程中的技术管理工作比较重要，它也是建筑工程管理中的重要内容，建筑工程企业需要不断地规范自身操作和行为，强化技术管理的力度，技术水平的高低与工程质量的高低有着直接关系。可是我们国家在开展技术管理工作的时候会出现技术管理不到位或者不科学的情况，管理者没能有效地结合自身情况，细致地做好监控工作，这样一来技术这关就存在较大的漏洞。

3.2 工程质量的管理目标不够明确

这些年来，类似于精品工程或者一流建设这样的口号经常出现在建筑工程管理过程中，但是这些口号并没有对工程质量的管理目标进行明确。其中的原因共有几个，首先，建筑工程规模比较庞大，建筑工程在进行管理的时候容易受管理者和地区的制约，难以及时地监督和管理工程施工工作，也很难开展深层次的建筑质量管理，由于建筑工程建设中包含较多部门，建筑工程的设计、施工与监督从属于地域管理方面，这个时候管理不恰当就很有可能出现质量问题或者安全问题，甚至妨碍水利水电工程的施工和建设。

3.3 管理人员的素质不高

建筑工程管理人员的素质有待提高，因为建筑工程管理中的管理事项较多，很多管理人员在开展管理工作的时候没能依照相关标准进行，这样就造成了建筑工程建设中的问题较多。又因为建筑工程中的管理工作需要专门的技术人员参与，可是专业技术人员的缺乏，大部分管理者不具备专业的基础能力，他们在管理的过程中就会有些不认真、不负责，还会出现态度不好的现象。遇到问题的时候不能采取有效的办法加以解决。还有的管理人员难以抵制诱惑，出现偷工减料或者骗取公款的现象，这些都会严重影响建筑工程的质量。

3.4 工程实施方面存在问题

要进一步完善整个建筑工程，确保工程具备了较高的质量保证，就必须做好建筑工程的管理工作。而在对于整个工程进行管理的过程中，就必须有效的管理施工过程中使用到的施工材料以及施工方法。然而由于近几年来建设工程项目数目越来越多，同时一些工程质量不能达到合格，或者是不具备有营业资质的企业进入到建筑工程领域当中。此时，正因为建筑工程企业综合素质的参差不齐，导致了在工程实施过程中对工程项目管理不到位，而导致了一些劣质的材料进入到项目工程中，出现了豆腐渣工程，威胁人们生命财产安全。

4 优化和完善建筑工程管理的相关措施

4.1 规范化开展建筑工程的管理工作

因为建筑工程管理本身具有专业性特点，那么建筑工程企业需要做到科学化和规范化管理，还要将这些原则贯穿到整个建筑工程当中。建筑工程企业在招投标的时候应该避免出现串标的情况，这样会造成后续管理工作更加困难，那么企业需要保证招标的透明性和公平性。施工单位要全面地评估工程质量，并且建立有效的内部管理体制，促使工作人员科学有效地开展管理工作，这样才可以更好地推动建筑工程管理的科学性和有效性。

4.2 建立健全建筑工程的管理制度

现代建筑工程管理工作需要建立健全管理制度，进一步明确相关的法律法规，这样才可以保证建筑工程的管理工作更加规范。建筑工程企业还要不断地完善建筑工程的管理规章制度，建立高效科学的管理系统，不断引入高效先进的管理思想和办法，选择一些先进的管理工具，保证建筑工程企业管理工作的规范化和合理化。

4.3 确定建筑工程的管理目标

因为建筑工程整体比较复杂，那么施工企业需要针对工程中的具体环节，确定并且落实好责任主体，这样才可以保证建筑工程的管理质量，还要从多方面思考细节问题的解决和处理，提高细节问题的处理效率和水平。公职部门之间要强化管理体制，不同主体之间要加强监督和管理，根据国家建筑的基本要求和法律法规开展管理工作，从而更好地降低人为因素造成的管理问题。

4.4 优化人力资源的配置

要把人力资源的优化配置作为加强工程管理的重点。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.5 做好工程安全管理措施

在整个建筑工程施工的不同阶段当中，也有着不同的对于该建筑的生产相关的要求。业主在整个建设项目的设计过程中，就需要做好安全管理工作。因此考察设计单位的过程中，施工单位及业主就需要充分的了解到设计单位是否具备设计资质，同时还需要参考该设计单位之前的设计案例。除此之外，还需要在设计的過程中，充分的考虑到施工过程中建筑单位应当承受的安全有关的责任以及义务。因此，在选择设计单位的过程中，业主不仅仅需要考察设计单位是否具备了相应的资质，同时还必须进一步的探测在工程的设计过程中，是否充分的展示出设计人员强烈的责任感以及安全感，还需要判断设计单位是否详细的调查了对于施工安全有影响的多种因素，从而采取了相应的解决措施，以杜绝事故产生。

5 结语：

总之，建筑工程企业的管理质量与建筑工程建设质量息息相关，由于建筑工程本身的多元化特点，建筑工程企业必须对自身管理职责加以明确，还要不断地提高工作人员的技术水平，这样才可以从多方面加以把握，从而更好地提高建筑工程企业的施工管理质量，也可以保证建筑工程的管理目标与预期相符合。

参考文献：

[1] 莫素莹.探讨建筑工程管理常见的问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（20）.

[2] 郭宏冉.探析建筑工程管理存在的问题与解决措施[J].城市建筑，2019，16（14）.

[3] 楚锦新.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].住宅与房地产，2019（06）.