工程预算在建筑工程成本管理中的实践

詹景海

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也随之快速发展，工程项目也不断往多样化方向发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。建筑企业想要在在市场上具有一席之地，就必须把工程成本管理中的工程预算的核心工作。对此，此文简单阐述了建筑工程成本管理中工程预算的关键作用，详细分析了建筑工程成本管理中工程预算的价值，并研究了工程预算在建筑工程成本管理中的具体应用。

关键词：工程预算;建筑工程;成本管理;实践

经济迅速发展的同时也带动了建筑行业的兴起，建筑行业的发展也引领着国民经济的提升，国民经济的总值也与建筑行业息息相关。但是建筑行业要想在如今激烈的经济市场占据有利地位，就需要对建筑工程的成本进行管理，只有这样才能让建筑经济真正的成为领先经济市场的巨头企业。而工程成本预算主要包括两个方面，一是施工前的成本预算，二是施工过程中不确定因素的影响和计划中的经费预算。所以，工程成本的把控和预算的合理安排对建筑工程有着重要作用，接下来将对工程预算的价值进行深入研究。

1 建筑工程成本管理中工程预算的重要性

工程预算主要由资产预算、业务预算、财务预算等内容构成。建筑工程建设期间，只有通过有效工程预算，才能提高工程成本管理质量，实现施工资源的科学配置。建筑工程中，相关人员在成本管理中开展工程预算工作时，应将合同签订、工程投资、招投标作为预算依据，以保障工程成本管理的准确性。由此可见，工程预算是建筑工程成本管理的重要内容，对提高成本管理水平，实现建筑工程效益最大化有著重要意义。相关人员在工程预算中，以工程实际建设条件为前提，分析不同施工方式、设计方案对施工成本的影响程度，从而在全面的分析、评估中，为建筑工程成本管理，提供决策依据[1]。

2 建筑工程成本管理中工程预算的价值

2.1 是控制工程成本的重要基础

成本管理的基础是对各项支出的严格规划，将建筑工程资金用一个合理的方式运用出来，提高资金的利用率，控制工程成本以达到提升建筑企业的经济效益，更高层次地提升企业的综合水平。工程预算是指在施工团队进行施工前对工程成本的预估与评价，是整个工程的核心环节。建筑工程的成本涉及金额较大，如果没有一个合理的工程预算，最后的建筑成本将会出现较多的漏洞，由此可见，建筑工程单位在管理过程中，工程预算是必不可少的环节，科学的工程预算会使整个建筑工程的质量与效果得到提高，会为建筑工程的顺利进行提供保障，降低建筑成本，实现资源利用的最大化，达到企业的发展要求，所以工程预算是控制工程成本的重要基础[2]。

2.2 让工程成本管理更科学合理

在建筑的工程管理中，工程预算需要准确灵活，工程成本的理性科学，才能够通过工程预算对工程成本划定具体的范围，经过层层商榷讨论才会制定出工程安排书，由此可见，工程预算是工程开展的准备工作。施工方案的设计，工程成本的预算，施工图纸的使用都离不开工程成本的预测和计算。根据相关预算制定计划，可以避免对经济效益不必要的浪费，使施工人员严格按照根据工程成本管理的具体要求去实行，对建筑工程的各类费用进行准确计算，并将其详细地记录，以便有关部门的查验。工程成本审核完毕后，对施工方案进行综合的评估，充分考虑不确定因素，预算出最终的费用。对建筑工程的开展与施工提供必要的参考数据，既节省了时间，又使工程成本达到企业要求的范围之内[3]。

3 工程预算在建筑工程成本管理中的实践措施

3.1 全面掌握建筑工程概况

为发挥工程预算价值，实现有效成本管理。在建筑工程建设期间，相关人员应在全面了解建筑工程的基础上，科学分析实际工程量。首先，为确保工程预算工作的系统性，相关人员应掌握建筑工程整体情况，例如工程工期、建设质量、工程标准、投资金额、施工现场环境等内容。在此基础上，开展工程预算工作，能够确保建筑工程成本管理效率，以及工程预算人员对工程期间的人力、物力资源、投资额度的合理评估与预判;其次，相关人员应掌握建筑工程图纸，综合分析工程量。同时根据建筑工程图纸内容，从施工工种、施工技术、应用材料设备等方面，计算建筑工程量以及工程建设期间所需投资费用。基于实际工程量的工程预算工作，可以高效完成工程预算定额的计算，明确人工、机械设备、施工总量具体费用，提高建筑工程成本管理准确性;最后，为提高工程预算效率，相关人员应在综合分析建筑工程概况的前提下，改进工程定额费用计算方法，并在工程定额的科学应用中，提高工程预算精确度，为建筑工程成本管理的有序开展创造条件[4]。

3.2 科学开展预算编制工作

工程预算工作在建筑工程成本管理中，属于统计数据较大的系统性工程。所以工程预算在建筑工程成本管理的实践，还应重视预算编制工作，从而在有限工程预算时间内，提高计算效率、预算质量。因此，相关人员应确保预算编制工作的科学性，懂得应用信息化技术完成编制工作。现阶段，工程预算编制计算机化，已经初步实现，但由于统计软件功能不全，在实际编制工作中，仍需投入大量人力资源，辅助预算编制工作的完成。总之，相关人员应用计算机软件，提高预算编制工作质量、成本控制效率。对提升工程预算水平，推进建筑工程成本管理工作进程有着重大意义[5]。

3.3 重视工程预算质量

建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案[6]。

4 结语

综上所述，在我国城市化发展中，建筑工程在数量和质量方面都取得了较大进步。工程预算工作，是建筑工程成本管理的重要内容，对节约施工成本，保障建筑经济效益有着重大意义。因此，相关人员应将工程预算落实在建筑工程成本管理中，借此合理配置建筑资源，促进建筑行业发展。

参考文献：

[1]赵军.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].江西建材，2018（13）：145-146.

[2]李莹.浅谈工程预算在建筑工程成本管理中的应用[J].中国设备工程，2018（22）：34-35.

[3]王笃立.浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用[J].科技风，2018（11）：84.

[4]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰，2017（42）：89.

[5]宗力.建筑工程成本管理中工程预算的应用研究[J].居舍，2017（27）：138.

[6]朱明松.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探析[J].经贸实践，2017（15）：90-91.