效益评价工作在企业管理中的作用

王静 岳璐 李文学 张浩

摘要：企业效益评价，是一种绩效评价系统。其中包括成本效果分析和成本效益分析。前者是指为实施项目计划所投入的成本与所产生的效果进行比较分析，后者是指投入的成本与所产生的效果转换成货币量度之间的比较分析。效益是在效果的基础上测得的。

关键词：企业管理;效益;分析

为了及时掌握企业的生产经营效益状况，进一步贯彻落实企业发展战略，确保企业生产经营目标的实现，不断摸索效益评价工作在企业生产经营中的运行效果及价值，在进行效益评价工作过程当中，企业各相关业务部门需要积极配合，并建立了准确真实、符合实际的生产和财务费用数据库。通过效益评价工作对企业生产运行进行了分析评价，利用评价结果分析了对企业生产经营效益的影响因素;针对低效益项目成因进行论述并做出针对性的改善措施;并对如何提高企业经济效益的有效措施进行合理建议。

在效益评价工作中，我们需要进行基础数据收集、基础表格制作，要做到数据真实、结构严谨、论证合理、结论科学、文字精炼。及对所有投入产出数据进行了计算，并对计算结果，按照各类效益的定义对企业生产经营情况进行评价工作。其中低效益的项目相关的生产经营数据和实际发生的分项成本费用进行了逐项统计和分析。

一、企业效益评价标准：

效益一类项目是指税后收入大于生产成本和应分摊的相关费用用之和的项目。效益二类项目是指税后收入等于或小于生产成本和应分摊的相关费用之和的项目，且大于生产成本的项目;效益三类项目是指税后收入等于或小于生产成本，且大于操作成本的项目。无效益项目是指税后收入等于或小于操作成本的项目。

二、对效益评价结果及分析，

根据总体成本情况可将影响因素大体分为操作成本;折旧折耗;生产成本：期间费用等主要影响因素，操作成本可以进一步细分为人员费用，材料费用，运输费用，处理费用，维修费用，管理费用等，再根据操作成本构成进行分析，对企业进行效益评价。

评价结果分析是指在对企业进行整体分析：对评价影响因素与历年数据进行一一对比，对重要影响因素进行注重分析：

例如某企业经过数据分析

1.利润总额持续增长

从2014年至2018年总利润持续多年保持效益开发，并保持效益一类。

2.操作成本比较平稳

从2014年至2018年单位操作成本比较平稳。

3.折旧折耗费呈先下降后上升趋势

从2014年至2018年单位折旧折耗费随着企业发展程度的加深，生产能力下降明显，单位产品所承担的折旧折耗增加。

三、对企业的成本费用进行分析，并将分析结果与近几年进行同类对比，根据对比结果进行分析。根據分析结果明确治理对策和措施，例如：

1. 不同效益类别项目成本因素分析

费用所占比重最多的直材料费、维护及修理费、人员费、管理费是该企业主要的成本构成项目。通过费用分析总结出通过哪种措施可以有效减少这部分的成本支出以提高企业效益。

2.编写《规划方案》，计算出递减率及分析出影响要素，提出战略部署及针对性措施。通过优化配产、动态跟踪、及时调产、措施跟进等办法，优化合理配产。

3优化操作程序，削减操作风险，实现作业有程序，风险有提示，操作有确认，减少不当操作造成的设备额外损耗和事故风险。

4. 在“以人为本”的管理模式下，员工是一个企业的核心和主体，把成本控制意识深入到每一名员工，将会给企业成本控制带来新的突破，鼓励全厂员工，对成本控制提出新想法;提倡员工修旧利废，节约成本;加强员工各种业务培训，这样不仅可以提高员工的业务能力，减少零星外雇维修，达到节约日常维修费的目的，也可避免重复性工作带来的成本耗费。

四、企业全力开展好效益评价工作，做到总体有安排，精细有目标，专业有分工。同时，加强评价工作与现场实际的结合，使评价更客观真实，预测建议更经济合理，为有质量、有效益、可持续发展做好评价工作。通过效益评价工作可以摸清企业生产经营效益状况及成本现状，对合理使用开发资金，提高生产效益提供了科学的决策依据。建立了准确真实、符合实际的各类生产和财务费用数据库;对持续优化投资决策，提升项目投资收益和提高生产经营管理水平具有重要意义。