生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

摘 要：在化工企业生产发展中，做好生产调度管理工作具有十分重要的意义，其可以显著提高化工企业的生产效率，能协调好部门的关系，确保了化工企业的内部和谐稳定。对此，在实践中，必须充分意识到化工企业生产调度管理的作用，结合企业当前生产调度管理现状，采取科学的手段强化化工企业生产调度管理，以此满足化工企业发展需求。

关键词：生产调度管理;化工企业;作用

生产调度管理是化工企业日常生产经营十分重要的一项工作，其对于化工企业的和谐发展有极大帮助。从当前化工企业生产调度实际情况看，还在生产调度管理上存在诸多不足，导致了企业的生产效率比较低，经营效益不佳，削弱了化工企业的市场竞争力。在这种情况下，为了更好的促进化工企业的发展，就需要全面提高对生产调度管理的重视度。

1 生产调度管理在化工企业生产中的作用

1.1 保证生产活动的安全进行

在化工企业生产中，一般都是按照相应的生产计划进行的，但是不管生产作业计划如何周密、具体，在实践生产过程中也会出现一些不可预测因素，如设备在运行中出现非人为因素引起的故障，影响到生产进度，造成了生产任务难以及时完成。通过生产调度管理，可以及时把握到影响生产活动的各项因素，并通过适宜的手段，对这些因素进行处置，如对设备进行管理、对人员进行教育引导，减少了各种潜在因素对于化工生产的影响，保证了生产活动的安全、有序。

1.2 协调作用

化工企业在日常经营中，经常会出现各个部门之间联系不密切的情况，各部门各自为政，导致企业的生产计划难以有序进行。通过生产调度管理可以在很大程度上加强各个部门之间的联系，起到协调部门的作用。在实际中，生产调度工作既需要与生产部门进行沟通，也需要与销售、后勤等部门进行交流，这就在很大程度上强化各个部门的沟通，协调各个部门各司其职，保证了生产活动的有序进行，确保了化工企业内部生产各环节的通畅。同时做好生产调度管理工作，还可以很好的将各级领导下达的指令传递给各部门，也可以将各部门的意见反馈给管理层，保证了化工企业内部和谐。

1.3 控制作用

在化工企业日常生产经营活动中，工作人员的综合素质会对生产安全性带来很大影响。如果化工企业没有做好人员管理工作，就会在很大程度上降低生产质量，不利于企业的良好发展。做好生产调度工作，可以对工作人员进行良好的调度，能防止员工在超负荷情况下进行工作，有助于工作人员生产能力的提升。同时生产调度工作还可以强化对于设备的控制，设备是保障化工企业安全生的关键，很多时候企业为了快速完成生产任务，会造成设备处于超负荷运行，引起了设备故障。而生产调度工作还可以实现设备的良好维护、管理，确保了设备时刻处于最佳运行状态，保证了生产活动的良好进行。

2 化工企业生产调度管理存在的不足

目前，在化工企业生产调度管理中，还存在一些不足，其主要表现在：①管理过程计划性不足，有计划的企业生产管理为生产调度管理的管理原则，目前，我国化工企业在开展生产调度管理工作的时候，因为企业生产工作人员数量、内部众多的部门以及工作人员职能之间的差异等，导致生产调度管理工作不能获得良好的效果。化工企业内部具有严重的不协调和管理标准不统一等现象，化工企业缺乏严格的管理“人、机、料、法和环”五个主要管理内容的管理力度，同时，在化工生产设备管理中管理计划不健全或是缺失，多数不能优化配比化工企业生产资源，部分企业还会出现管理成本支出加重现象;②缺乏相应的管理人才，当前，我国化工企业，尤其是大型国有化工企业没有很好的引进技术人才，一部分技术人员为老员工的家属子女，这种现象在我国国企中较为常见。纵使目前关于这种现象进行一定程度的制度改革，并在社会上增加一定招聘范围，但是实际效果没有多少改变，加上，老员工逐渐步入退休行列，这在一定程度上使得化工企业管理人才缺口变得更加严重。现代化工企业严重缺少高技能管理人才，这也会让生产调度管理制度在化工企业中实施遇到一定问题。

3 提高化工企业生产调度管理质量的策略

3.1 明确生产调度管理原则

化工企业在开展生产调度管理活动时，必须坚持相应的原则，要做到计划性、集中性、预见性、及时性，这样才能保证生产调度管理工作质量，为化工企业的安全生产打下良好基础。在实践工作中，生产调度管理需要以生产作业计划为根本，结合生产计划设定生产调度管理方案，确保企业可以更加科学、高效率的完成生产任务，促进企业的经济效益提升。在化工企业生产调度管理活动中，需要有一个统一的声音，要保证生产调度的统一进行，以此更好的管控生产任务。对于生产调度管理人员需要在正式进行作业之前，应该对生产中可能出现的问题进行预测分析，并采相对应的防范性对策，尽可能消除生产中存在的安全隐患，保证生产活动的有序进行。此外，在生产调度管理活动中，还需要在发现生产中的问题后，要及时、果断的进行处置，降低问题带来的损失，确保生产活动可以顺利进行。

3.2 规范生产调度管理制度

制度是开展各项工作的依据，为了全面提升化工企业生产调度管理质量，就需要结合现实情况，制定科学、规范、完善的生产调度管理制度。首先，化工企业应该对现场调度制度进行完善，企业的管理层需要深入生產现场，结合现场的技术人员、生产工作人员、调度人员共同协商生产中存在的问题，并制定相对应的管理制度，保证现场生产调度管理的有序进行。其次，要制定明确的值班制度，企业各部门、各个车间都需要成立调度值班制度，做好值班调度，发现问题后及时记录，并填写相应的调度日志，同时各级调度管理人员需要将值班调度情况汇报给上级部门，便于管理层能及时把握企业生产情况。此外，化工企业还需要制定完善的责任制、监督制度，加强对生产调度管理工作的监督，促进生产调度管理工作质量的提升。

3.3 提高管理人员的综合素质

在化工企业中，要想将生产调度管理进行有效实现的基础为深入到企业内部，对每个运行管理工作均要有明确的可行性计划，同时，这也是对相关生产调度管理工作人员提出管理能力的考验，因此，化工企业管理工作人员应不间断的增加企业管理水平，清晰的认知企业内部规章制度、生产设备现状、实际生产能力以及工艺技术操作水平等，并将管理工作真正的落实到基础，建立健全完善的、统一的信息化数据平台，将化工企业管理结果作为生产调度管理效果考验的主要依据，使得生产调度管理力量得到充分发挥，并让化工企业经济效益得到稳步提升。对化工企业而言，也需要结合当前生产调度管理人员的综合素质，制定相对应的培训内容，定期对管理人员开展培训教育活动，不断提高管理人员的管理水平、专业能力。同时化工企业还需要对生产调度管理人员进行思想教育，要强加其工作责任心，保证其可以认真负责的完成本职工作，规范、有序的开展生产调度管理活动，全面提高化工企业的生产效率，为企业的良好发展奠定基础。

4 总结

总而言之，在化工企业发展中生产调度管理是尤为关键的一个环节，对于化工企业的良好发展有很大影响。新时期下随着化工市场竞争的加剧，化工企业必须充分意识到生产调度管理的重要作用，并针对当前企业生产调度管理存在的问题，采取适宜的手段提升化工企业生产调度管理水平，以此促进化工企业市场竞争力的提升。

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作者簡介：

李俊毅（1993- ），男，汉族，浙江宁波人，本科学历，生产计划调度工程师，研究方向：生产计划管理、生产调度管理。