基于企业战略管理的人力资源管理的探究

崔亚亚

摘要：随着时间的推移，经济市场化日趋明显，正是在这样的社会大环境中，对企业战略管理当中的人力资源管理予以提升就显得尤为可贵，同时，它也能够产生巨大的时代影响，起到正面的促进作用。本文通过对企业的人力资源管理机制当中所表现的不足予以深入分析，进而针对提升企业战略管理当中的人力资源管理效能的方案予以设计，最后对国内企业人力资源管理的日后发展做了美好的部署和憧憬。

关键词：企业;人力资源管理;人才

伴随着经济全球化日趋兴盛，范围越来越大，国内经济中资本主义市场经济

所占的比重也越来越大。面对这样的一个经济形势，经济市场内部产生的竞争亦愈发激烈。倘若要在这样的竞争环境当中跻身于前列，有关企业和公司就必须重视公司内部的人力资源管理机制的持续完善和健全，进而保证企业的整体管理机制都能够得以革新，在竞争对手强劲的多市场经济当中占据一席之地，获得企业最大的收益。

一、企业人力资源管理中存在的不足

面对着市场竞争日趋激烈，科学技术日趋兴盛的大局势，倘若人心不集中，人才无法挽留，企业的进一步发展便会受到制约。人员的流动频率过高会导致业务熟练的员工数目下降，生产效能的低下和不稳定因素频发，致使企业效益无法达到预期目标。譬如现阶段频频出现的建筑行业的薪资拖欠事件，就与人员管理不够完善有着密切的关系。下面对企业人力资源管理当中所表现出的不足予以归纳：

1.管理观念陈旧

观念新颖的人力资源管理能够是对企业的员工安排工作起到指导作用，可以將员工的业务能力发挥到最大极限。企业管理在观念方面的陈旧会导致员工缺乏工作动力和工作目标，它也是导致员工不断转业的核心因素之一。因此，要研制出能够吸纳优秀员工的科学的管理方案，为员工营造出一个优良的工作环境，保证人力资源管理足够规范和合理。

合理的职位定性和职位定量探究必须对各个职务的工作任务的难易度、工作职责、工作压力的承受范围等予以确立，从而保证每一位员工都能够对自己的职责足够清楚，可以按顺序、按流程执行自己的工作任务，除此之外，经过合理的设计、全方位的估量，能够对相关的工作予以均等分配，也可以防止个别员工所承受的工作压力过大。

2. 缺少对员工的信任

人与人若想获得良好的合作效果和沟通效果，其必要前提就是信任，有了信任，企业也能够获得更高的工作效率。现阶段就存在一些企业的管理人员不信任员工，对员工充满了戒心，在工作场合处处设置监控设备，并通过自己的电子设备实施实时监控，更有甚者会对员工实施搜身行为，其目的是提防员工随手带走公司内部价值昂贵、极为机密的东西出厂。只要员工出现一点点错误便重重的批评，甚至罚款，对其予以记过，使得整个公司弥漫着浓郁的紧张气氛，丧失了工作斗志，只是混天度日而已，和企业身齐心不齐。经诸多研究后得出，企业内部人与人的信任属于一种往复的过程。如果管理人员能够对员工予以百分百的信任，同样的，员工也会对管理人员予以足够的信任，进而以此作为自己工作的动力。

二、增强企业战略管理中的人力资源管理效果的有效途径

1. 加强重视程度

通过对企业战略管理当中人力资源管理所表现的不足予以深入分析后发现，倘若要提升企业的人力资源管理效能，便要对企业内部有关的管理者进行培训，让他们重视人力资源管理。因此首先要做的就是加强在人力资源管理方面的资金支持，以便人力资源管理的品质和效能都能够有所提升，并能够有坚实的资金基础。其次，若想提升人力资源管理效能不能凭着三分钟热度，而要有恒心和耐心，要不断的予以重视。倘若当人力资源管理当中有弊端出现的时候就要在短时间内通过有效的途径进行处理。

2. 使管理体制更加健全

若想提升人力资源管理效能，健全管理体制就是不可或缺的一个部分。若想对管理体制予以健全，必须要在符合法律法规的基础上进行，以此创建的企业管理制度和管理方案能够对企业的日常运营起到指导和约束的作用。且企业中的多每一个员工都应明确自身的职责和任务，而且应该自觉地履行和自我监督。只有这样，企业才会拥有更多的优秀人才，也会防止优秀员工的跳槽。

3. 提升员工素养

企业在选任员工的时候，第一个要考虑的条件就是其专业能力的熟练程度和专业素养的高低程度，而且要在正式工作之前对新员工予以专业的训练，以此来确保他们能够在正式参加工作前具备优良的职业素养。在实际工作过程中，可以针对员工的不同能力水平予以分层筛选，使得每一位员工的能力都能够发挥到最大限度。

三、结语

在现今这个经济一体化的时代，企业要想赢得长足发展，必须得依托行之有效的管理机制，并搭迎合工作人员的心理诉求，搭建于企业现情一致的管理系统，从源头上打破企业发展的局限，并不断进行企业内部的优化整合，从而增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]李梦梦，马建军.创建与企业战略竟争相适应的人力资源管理模式研究01.丝路视野2017（9）：5-6.

[2]王金龙公司实行绩效考核的必要性及建议D.现代企业2017（8）：10-11.

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