分析企业内部控制风险及防范措施

李博

摘 要：随着我国经济由高增速转为高质量增长模式，经济压力下行严重，企业与企业之间的竞争愈发激烈。企业若想得到更长远的发展，就需要从自身的关键环节入手，不断强化企业内部控制，加强企业风险防范，让企业在平稳的环境内顺利发展。本文针对企业内部控制及风险防范措施展开分析，希望能为相关企业单位带来一定的思考。

关键词：内部控制  风险防范  应对措施

一、内部控制

（一）内部控制概述

内部控制就是对企业的经营管理展开管理和控制，并就其中出现的问题进行解决，使企业成为一个整体，從而提高企业的经营发展水平。内部控制中又包括企业的财务管理工作、企业的监督管理工作、企业的信息记录工作等，覆盖企业整个经营管理流程。企业在经营管理中势必会伴随着一定的风险，所以企业需要通过强化内部控制，可能出现的风险进行管控，对企业的发展保驾护航。

（二）内部控制的重要意义

企业发展内部控制，可以通过管控发现企业在发展过程中出现的问题，并能够及时根据问题设置相应的解决方案，以便能够合理规避风险或者降低风险带来的损失。另外强化内部控制，还可以提高企业数据信息的准确性和有效性，为企业的决策层提供数据支持，提高决策的准确效率。

二、企业内部控制当前现状

虽然内部控制之于企业非常重要，但就我国来说，内部控制在我国的发展水平仍然不高，这与一定的影响因素有关。本文从以下几个方面进行阐述。

（一）缺乏对内部控制的足够认知

首先，作为企业的管理层，引导企业发展，就必须拥有先进的管理观念，可当前存在部分管理层缺乏对内部控制的足够认知，没有充分认识到强化内部控制、加强风险防范的重要意义，以至于在相关方面建设过少，只重视企业当前的发展情况，从长远来看，这种做法是非常不利于企业的发展的。而且部分企业管理层将内部控制等同于财务部门的内部控制，这种思想最终导致的结果便是财务部门主导内控风险管理，对财务风险的管理尚且有一丝作用，但对于其他风险的管理却有所阻碍，制约了企业的整体内控发展。

（二）缺乏完善的内部控制管理制度

制度是开展工作的核心依据，而企业内却缺乏相关的内部控制管理制度，无章可依，无章可循，开展工作必然会失去方向以及目标，控制方向是什么？控制对象是什么？这是很多企业都容易犯的一个错误，尤其是在发生风险之后才想到补救，给企业带来更多的经营风险。

（三）内部控制缺乏有效的监管

强化内部控制，不但要从内部控制上本身上入手，然后从相应的监管方式入手。当前企业的内部控制中较为突出的一点问题便是监管机制缺乏独立性，受管理者的主观因素影响较为严重，导致监督机制对于内部控制的发展来说没有太大实际意义，尤其是企业单位各部门之间还涉及到一定的利益关系，监管部门便更难以开展工作，对内部控制工作的发展起到了一定的不利影响。

三、强化企业内部控制风险防范的有效措施

（一）提高对内部控制风险的认识

管理层首先要更新自身管理观念，提高对内部控制风险的有效认识，端正工作模式与工作态度，并在企业内大力宣传与教育内部控制风险防范的重要意义，引导员工参与其中，提高全企业的参与度，有助于密切各部门之间交流沟通，促进信息的共享与流动，为内部控制的发展营造良好的发展氛围。

（二）完善相应的内部控制风险管理制度

为开展内部控制风险管理工作，需要完善相应的内部控制风险管理制度，在国家许可的范围内进行，让企业开展内部控制风险管理，有章可依有章可循。完善相应的组织架构建设，规范企业内部控制风险管理工作流程，切实提高内部控制风险管理的执行力度，从而促进内部控制风险管理的修正与完善。

（三）保证监管部门的独立性

为了加强对内部控制风险管理的监管，需要单独设置相应的监管部门，并保证其独立性，游离于各大部门之外，保证充足的客观性与公正性。另外，企业要放权给监管部门，提高监管部门的权威性，让监管部门更好的发挥监督管理职能，推进内控的实施进行，最大程度的降低风险，才能更好的推动企业的发展。

参考文献

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[2]任静.企业内部控制及其风险防范措施分析[J].管理观察，2017（19）：133-134.