基于建筑工程管理信息化问题的分析

张涛

摘 要： 建筑工程项目建设中积极运用信息化管理技术能够切实提升工程建设各组织之间信息交流的效果，强化工程建设各工序管理效力，不过各工程中运用信息化管理技术的过程中还存在一定的不足，本文分析了建筑工程管理信息化发展的意义及优化对策。

关键词： 管理信息化;问题分析;整改对策

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0078-01

引言：建筑工程项目建设过程中进行信息交流与分析是保证工程项目有序推进的重要措施，信息化管理措施的运用过程应与工程建设需求相符，才能够保证工程建设的质量与安全管理效力。建筑工程单位要根据项目特点进行信息化管理体系建设，保证管理信息化发展的针对性才能够真正为工程建设控制效力提升提供助力。

1 建筑工程的管理信息化在工程建设中的作用意义

在一般工程项目的施工工作开展时，为了能使施工质量得到明显保障，相关部门需要将信息化手段更新重视起来，管理信息化手段的优化能为工程项目的施工提供强有力的技术指导。运用信息化技术不仅可以在第一时间发现施工过程中的技术安全性问题，而且能够及时采取有效措施加以防治，进一步确保了建筑工程的质量安全性问题。在简要分析了我国目前常见的建筑施工问题后，我们把管理信息化在建筑施工中的主要作用大致归结为如下几点：

第一，一个完整的电子商务平台的建立需要依靠管理信息化手段的帮助，施工企业可以在电子商务平台上发布招标投标的相关信息，这在一定程度上提高了企业运营的透明度为外界了解本家企业又开辟了另一条通道，极大地解决了因内外信息不对称引发的各种问题。第二，管理信息化可以帮助企业内部高效率传递施工数据，帮助工程管理人员准确掌握项目施工的质量安全及实时状况，保证工程项目可以在预期内完成。第三，信息化管理的模式可以协调并改善企业各部门间的关系，并且可以及时整改施工时出现的各种问题，在以保障质量的前提下有效节约了建筑企业的成本投入。第四，建筑工程的管理信息化可以实现企业资源的合理配置，有效促进了工作效率的提高，减少了返工现象的频率次数。第五，信息化管理可以帮助招标投标工作的开展，有助于完善优化建筑企业的财务管理体系，进一步达到了有效控制项目预算和合理压缩项目成本的目的，从而增加了工程项目为企业带来的经济收益。

2 我国建筑工程的信息化管理存在的缺陷不足

现如今我们国家已经渐渐重视起了建筑工程中的信息化管理问题，但是我们可以看到当前的信息化管理模式不管是在信息化手段还是管理效果方面，还是有不少的问题存在，专业精英人才的培养方面尤为落后。

2.1 专业精英人才匮乏

建筑企业在信息化管理人才的培养方面有着许多不足，这不仅是由建筑行业的特性所导致，还在很大程度上受到了我国的信息化管理水平长期落后于发达国家的影响。我国的建筑行业的发展时间不短，多方面的管理能力也基本成熟，但是在一般的建筑施工时仍主要采用的是传统老旧的管理方式。建筑企业的领导人员也不重视推进管理信息化的深度发展，特别是在专业人才培养方面，大部分的建筑企业都没有依据本企业的实际情况引入相应的专业人才，由此导致本企业的管理信息化发展缓慢且漏洞频出，所得的收益微乎其微，所以许多的建筑企业都忽视了在培养人才方面的管理投入。

2.2 建筑工程相关软件开发力度不足

建筑工程软件整体开发力度不足，尤其是信息化管理方面，存在着不能根据建筑工程的实际情况来开发软件，并且研发力度达不到我国管理信息化的实际要求，没有达到提升我国建筑工程管理信息化水平的目标。我国在建筑工程信息化管理方面仍处于只能将计算机技术简单应用到建筑工程施工中初级阶段，对于各类的软硬件设施仍然比较匮乏。意识上的不足以及開发能力的缺乏是很多建筑工程企业在信息化管理软件开发力度不足的主要原因。尤其需要重视的是，大多数建筑工程公司仍然使用简单的办公软件，虽然对于手工来说，效率大大提高，但是相对于信息化管理软件仍然存在着效率不足等各方面的问题，因此在此方面有着极大的提升空间。

2.3 没有充分认识到建筑工程管理信息化的重要性

目前，我国大多数建筑企业对信息化管理方面仍然不够重视，不能有利于企业信息化管理的发展与进步。大多数建筑企业领导只重视工程管理方面人力物力的提高，对于信息化管理水平方面发展不足，这样不利于节省工程建设的成本，也可能会造成人员资源的浪费。建筑企业的相关领导对信息化管理的认识不足，以至于在实际工程的建设中不能采取合理有效的方法。对信息化管理认识层次浅，自然会阻碍建筑工程实际建设中信管理信息化的发展与进步，因此，提高企业的信息化管理水平是势在必行的。

3 建筑工程管理信息化不足的解决措施

综上所述，通过一系列的分析，并且结合我国建筑工程施工的实际情况，我们可以发现我国建筑工程管理信息化存在的各种问题。因此，我们需要采取有效的措施来进行解决。

3.1 任用专业人才，通过培训增加专业人才比例

针对我国建筑工程管理信息化水平不足的情况我们需要适当的培养、引进、任用专业人才，提高企业领导对信息化管理的重视程度。比如，对现有工作人员进行培训，并在建筑工程中进行实践，提升专业技能。或者通过与高校的合作，直接从高校毕业生中引进相关的人才。这些措施都能完善和提升企业的信息化水平。

3.2 加大管理软件研发力度

加大管理信息化软件研发力度。建筑企业可以联合专业的软件研发公司，根据建筑工程管理实际情况进行开发。并且软件需要在实际的使用过程中不断完善和更新。

结束语：总之，在我国建筑工程行业发展中，工程管理者积极运用信息化技术提升管理效力才能够保证工程项目建设的控制效果，为了保证项目信息化管理工作的效力应积极做好信息化人才的聘用及培训工作，同时还应根据工程建设特点选择科学的信息化软件，并根据我国工程特色推动信息化软件的汉化与研发工作。

参考文献

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