关于一种变电站验收关口前置的管理模式探讨与实践

彭仕任 欧阳珝

摘 要 电力设备的健康水平，直接决定了整个电网能否安全可靠运行。变电设备一旦发生故障，未能及时消除或隔离，容易造成大面积停电。因此，变电设备验收关口的前置，对变电站包括土建、一次及二次设备在内的施工质量实施重点管控，确保设备在“零缺陷”状态下启动，以求从源头上解决设备缺陷，提高变电设备入网的健康水平，是确保电网安全稳定运行的一项重要措施。

关键词 变电站验收;关口前置;零缺陷;实践

1管理模式实施背景

在电力系统中，持续保障变电站安全稳定运行，既能保证供用电的可靠性，也能为电网企业节约大量检修维护成本。纵观变电站的全生命周期，大数据显示，在新建变电站投产初期、技改工程后以及长期运行后，设备缺陷出现较为频繁。其中新建站投产初期、技改工程后就产生缺陷情况应加以足够重视。新设备反而和老化的设备有着近似的故障率，这就不由得让人反思，是不是变电站工程的验收环节出了问题，导致设备“带病投产”，从而出现这种反常情况。

在变电类的工作中，出于专业性考虑，一般会设置检修、运行、继保三大类专业工种。而在变电站投产前，通常由检修专业人员先进场验收，再由继保专业人员进场，最后才由运行人员进行一遍联合验收，变电站就可以投产。

目前，并没有明确条文要求变电运行班站对自己管辖范围内的新建变电工程在土建及设备安装阶段进行验收，通常在安装完设备后，才由三个专业轮流进场进行初步且粗略的联合验收。这就产生了一系列的问题：

1.1 各自为战协作难，条块分割问题多

变电站是由所有一次、二次电气设备以及土建工程、接地装置、消防设施等构成的多元整体，先期分专业条块化的验收人为割裂了这个整体，这暴露出许多单独验收难以预见的问题，从而导致后续的缺陷出现。

1.2 公共设施无人验，遗祸返工代价高

在整个专业条块化验收的过程中，土建、接地、消防等公共设施部分的验收长期处于缺失状态，全凭施工单位和监理单位的素质高低，后续发生缺陷概率高，弥补的运维成本极其高昂。

1.3 运检来迟疏设备，突发问题乱阵脚

由于人手不足和工作繁忙等原因普遍在验收工作上介入时间晚，对设备具体的安装情况了解程度不够，对可能存在的运行隐患和运行问题没有认识、缺乏资料记录。后续一旦出现问题，往往不能及时反映，需要耗费大量的时间和检修、继保专业的工作人员进行沟通，有可能拖延问题的解决时限，甚至導致问题的扩大化，严重化。

这些问题的存在，正是新建变电站容易“带病投产”，导致缺陷率高，停电返工率高的主要原因，给电网企业的运营带来了沉重的负担，也无法保障用户的供电可靠性。因此，必须通过一系列的制度和措施，扭转这一不利局面[1]。

2管理模式探讨

针对当前变电站验收存在的种种问题，推出一种变电站验收关口前置的管理模式，以提升变电站工程验收质量水平为目的动态管理模式就显得很有必要，其核心内容包含：

2.1 人员共享，动态验收

正所谓“一方有难，八方支援”，必须打破运行班站壁垒，一改运行班站各自为战导致的因人手短缺、担心影响正常运行工作从而无法前置介入、深度介入新建变电站验收的问题。为此，需以变电管理所层面进行统筹规划，从下属各个运行班站和专业班组抽调精英骨干为核心成立变电管理所验收小组，其内部构架分为：

（1）领导小组

由变电管理所相关领导组成，负责工程验收工作重大问题决策;督促各工作组按计划开展工作;定期检查工作组的验收执行情况。

（2）技术专家小组

由变电管理所内技术负责人以上级别的验收骨干组成，负责梳理工程验收标准，设备订货技术规范书;负责审核设备安装工艺改进方案;负责开展工程验收技术培训;负责审核工程验收报告;负责参加工程验收会议。

（3）专业验收小组

根据专业分工，可分为变电运行小组;变电检修小组;继保自动化小组;站用电源小组;消防小组;综合后勤小组等。各个小组协同开展验收工作，并负责制定工程验收计划;负责开展工程全过程验收工作，落实安全管控措施;负责汇总工程验收发现的问题，编写验收报告;负责跟踪验收发现问题整改情况;参加工程验收会议;参加新设备监造工作;负责督促反措措施是否落实;负责落实上级其他工作要求。

在整个验收小组架构下，人员结构的构成突出了资源的共享，这就意味着变电管理所下属的每一个运行班站和专业班组都会有人员加入验收小组。没有验收工作时，验收小组仅保留组织架构，不进行运转。一旦变电管理所下属任何一个班站管辖范围内有变电站的新建或技改等工程开展，验收小组就会启动，在变电站工程开工后就及时介入验收工作。

其中，由于施工工程环环相扣，且工期要求一般较为紧张，如果验收工作跟不上工程进度，就有可能出现验收发现问题，但工程进度已过导致遗留问题的情况。

因此，验收小组的运作模式为少量变电运行骨干脱产验收+大量小组成员机动支援验收，在不影响正常计划工作的前提下保障了验收工作能紧跟施工工程进度。

验收小组启动后，小组人员会在验收前针对性的审阅图纸，结合相关国标、行标等成文标准，对于验收重点做到心中有数，确保了验收时的技术性和针对性，保证了现场依图施工、合规施工。

进入验收环节后，各专业每日发现的验收问题都发至专门负责人处进行汇总，并按周按月汇编成验收周报、月报，以便对相关遗留问题进行跟进，确保问题的“即时发现，及时解决”，一发现设备出现的“病”，就持续跟进直到“痊愈”为止，决不让设备带着“病”投产。

这种管理模式下的验收工作连贯性和联合性强，运行人员提早进场参与验收，设备的组装调试效果好，消防、土建等公共部分的验收有人跟踪监督，遗留问题的整改得到跟进，运行人员对于设备也十分熟悉，整理汇编的验收周报、月报还可以作为宝贵的材料供日后其他的新建变电站参考。

2.2 验训结合，温故知新

对于没有参与过新建变电站验收的员工，变电管理所统筹安排其培训计划，分批进入验收现场，由验收小组骨干成员负责培养。通过在整个验收流程中的学习，成员们不仅能掌握相关标准、规范、设备原理、设备操作及设备运维注意事项，还培养了扎实的业务技术功底及处理和解决问题的能力。

在变电站验收进入末期，设备安装调试完成，变电站功能具备实现条件时，就可以对成员以及有意向加强自身技能水平的员工进行集中轮训。其具体内涵为由验收骨干对一次、继保、自动化、电源等设备进行原理讲解，并结合设备进行现场操作演示，加深强化受训员工对于相关专业知识的理解掌握，充分利用新建变电站这一最贴近工作现场、最贴近实战培训的难得平台。

2.3 提炼总结、不断进取

由于验收工作的需要，验收小组在工作时会掌握一批反措文件、行业标准、国家标准、网省公司的规范等资料，还会根据工作情况汇编出一系列的验收日报、周报、月报。这些珍贵的工作资料将会存档保存，作为验收小组乃至整个部门的学习培训资料，并最终内化为相关工作经验，提升全员的工作技能水平。

自此，验收小组运作和验训结合的模式，解决了运行班站由于人手不够而对前置介入验收工作的有心无力，消除了设备不协调运行、公用设施质量良莠不齐、运行人员不熟悉设备、员工没有贴近工作实战的培训平台等一系列问题，打造了一种变电站验收关口前置的管理模式[2]。

3实践效果与反馈

自打造了变电站验收关口前置的管理模式以来，某某供电局变电管理一所保质保量共计完成1座500千伏、3座220千伏、2座110千伏变電站的新建验收工作，以及超过5个110千伏老旧变电站整体迁移或技改扩建验收工作。下面，以新建220千伏仿真变电站工程为例，对这种变电站验收关口前置的管理模式进行效益分析：

在变电管理所验收小组的公关下，仿真站新建工程共发现设备问题323大项，4194小项。而在实施该模式之前，同等规模的新建站工程发现的验收问题普遍少于200项，整改率也在90%左右。这并非是该仿真站工程施工水平低下，与之相反，该工程还通过了中国安装工程优质奖的评审，荣获“中国安装之星”，成为该供电局首个获得中国安装工程优质奖、第二个国家级奖项的基建工程，省电网也仅有两家单位获此殊荣。

由此可见，220千伏仿真站工程验收发现问题数量多的本质，是将可能在投产后逐步暴露的缺陷在验收阶段一次性暴露出来，并且通过立即整改和跟踪整改达到100%的整改率，确保了变电设备的“零缺陷”投产，同时也消除了投产后的大部分设备隐患。自2018年12月投产至今，220千伏仿真站未发生任何一起因验收不到位导致的设备缺陷问题，完全印证了验收小组的工作成果，切实提升了变电运行的安全稳定，为企业节省可观的运营成本，具体见表1：

其中，相关维护费用仅考虑耗材与设备的更换费用。如果考虑投产后相关问题所耗费的人力资源，则对比将会更加明显。事实上，变电站验收关口前置的管理模式在验收工作中全方位的盘活了相关生产资源，提升了工程整体运作效率，节省的变电站投运后维护费用十分可观[3]。

4结束语

针对变电站工程验收工作存在的不足之处，本文阐述了一种变电站验收关口前置的管理模式，这种模式有效解决了运行班站由于人手不够而对前置介入验收工作的有心无力，消除了设备不协调运行、公用设施质量良莠不齐、运行人员不熟悉设备、员工没有贴近工作实战的培训平台等一系列问题，提升了电网企业资源的利用率，节约了大量的设备维护费用，减少了人力资源的浪费，是一种行之有效，成果斐然的改进型管理模式。

参考文献

[1] 马智.变电站建设工程管理方法的研究[D].北京：华北电力大学， 2014.

[2] 王俊.智能变电站验收评估方法研究及平台实现[D].北京：电子科技大学，2017.

[3] 陆为贇.变电站施工过程质量管理研究[D].天津：天津大学，2013.