财务会计向管理会计转型的路径探讨

杨华新

摘 要：我国社会和经济快速发展，企业规模逐步扩大，涉及的业务范围越来越复杂，因此对会计职能的要求也随之发生了变化。企业不仅仅要求财务会计人员能够统计财务数据，同时还要求财务人员能够承担的职能更为广泛。管理会计是在财务会计的职能基础上进行提升，能够在企业发展中发挥更为重要的作用。本文探讨财务会计向管理会计转型的路径，旨在促进管理会计更好的发展。

关键词：财务会计  管理会计  转型  途径

新时期，我国的经济形势大好，企业之间的市场竞争日渐激烈，企业发展中财务管理的重要作用逐渐凸显。传统的财务管理模式已经无法满足新时期的社会和经济发展要求，企业想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要积极进行改革，其中重要的一环就是实现财务会计向管理会计转型，能够最大化的体现出财务管理的优势价值，促进企业更为长足的发展。

一、简述财务会计和管理会计

企业发展中财务会计发挥着重要的作用，主要工作内容是以会计准则为基础，对企业的财务信息和财务状况进行分析和总结，能够对企业的财务情况和发展情况进行客观评价，对企业财务数据进行整理，依据财务会计标准编制财务数据报表，管理层能够通过相关数据和报表了解到企业的财务状况和部门发展情况，但是无法因此为依据预测企业未来发展方向。

管理会计主要职责是统筹管理企业内部财务工作，主要为企业管理层服务，能利用信息技术和大数据，整理企业财务规划和发展报告，能够预算企业未来的投资回报比，能够让企业管理层对企业目前的财务情况和发展趋势有全面的掌握，同时还能作为编制企业发展战略的重要依据，促进企业长远发展。财务会计主要职责为核对数据，对企业的财务状况和核对结果进行监管;管理会计则具有较强的时效性，能够根据数据分析企业的财务和发展等情况。相对财务会计来说，管理会计对于企业发展助力更大。

二、财务会计向管理会计转型的主要作用

（一）有效降低财务风险

新时期经济飞速发展，企业的运作逐步规范，企业在正常的运行过程中，财务工作发挥着重要的作用。财务会计向管理会计转型，一方面能够提升财务人员素质，为了应对企业的新要求，财务人员需要不断提升自身专业能力和职业素养，能够确保财务会计工作提供更为精准的数据。同时，将财务会计职能进行升级，就能在企业发展中承担更大的职责。现代经济社会瞬息万变，财务部门主要管理公司的资产，工作中不能出现一点差错，即使极小的误差，也会造成极为严重的损失。因此只有财务部门能够对本单位的财务情况有全面的掌握，了解目前的经济形势和市场情况，通过分析数据和信息进行合理投资，能够对企业的发展进行合理的规划，从而能够最大程度的降低财务风险。

（二）节约人力资源成本

财务会计的主要工作为对企业的经济情况进行整合，整理后汇报给上级部门。管理会计承担的职能更为宽泛，有些企业中的管理会计甚至能够涵盖财务会计工作。新时期各种先进技术不断应用到财务工作中来，企业的财务管理制度不断完善。因此我们完全可以利用新型技术替代人工财务核算，将财务会计的部分工作移交给管理开机，能够有效降低企业的管理和运营成本。

三、财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）确定转型范围

我们已经了解到财务会计向管理会计转型的重要意义，需要首先确定转型范围，这有有效转型的先决条件，也是为转型打下良好的基础。管理会计是财务会计的高级形式，因此转型的范围主要为管理会计的具体工作范围。管理会计作为会计学的重要组成部分，开展此项工作，能够将财务和业务工作进行融合，管理会计需要首先强化财务会计管理，同时还能整合和利用企业会计和各项业务，要对企业的业务实际盈利情况给予全面的评价，同时还要有好企业资源配置，有效提升管理效率的同时降低管理成本。因此在转型中，需要以财务会计统计结果为依据，管理会计则利用信息技术，对企业的生产和经营过程进行预测和控制，从而提升企业的管理水平。以某企业未来，公司财务管理应用FSSC系统，不但减少了财务人员工作量，同时管理会计工作人员能够在企业成本预算、企业战略和经营决策方面投入更多的时间和经理，能够提供有效的信息支持，财务数据信息能够实现实时更新，大大提升了业务处理效率。

（二）确定转型方向

确定了转型范围后，还需要确定转型的方向，才能做到有的放矢，目前信息技术和大数据是转型的主要方向。转型中要充分利用信息技术，提升财务信息的共享能力，同时要以信息技术为基础，完善管理会计信息化建设，更好的发挥其优势作用。转型时要重视整合职能，要统筹管理和整合企业内部的财务管理资源，促进各部门之间协调合作，确保更为顺畅的沟通，能够将管理会计资源进一步集中起来，使管理会计的职能和作用更为明确。企业可以引用ERP系统，不仅能够强化事前控制能力，还可以利用大数据集成管理采购、设计、制造和运输等环节的数据，一般能够全面分析客户需求，为其提供高品质的产品，提升客户的满意度，能够增强管理会计管控财务的能力。同时还要重视拓展管理业务，要将财务管理和预决算作为企业运营管理的基础，能够将其作为企业发展和经营决策的重要依据，还可以积极的应用与计算和大数据技术等先进的信息技术手段，对数据进行强化分析，强化部门合作，全面提升企业财务管理成效，实现财务会计向管理会计的职能转型。

（三）完善转型体系

为了强化管理会计的优势作用，企业财务人员首先需要以确定转型内容和转型方向，与此同时还要对财务管理体系进行逐步完善，能够利用完备的体制体系作为转型的基础。在这个过程中，必须要重视开展几项工作：首先，提供真实、合法、准确的管理会计报告，同时明确管理会计职责，制定完备的建设规划方案，确保和财务管理制度相符，为实现管理会计奠定基础。其次，要重视建立规范的企业内控建设程序，简化控制流程，提升控制效率，强化外部监管。财务管理人员开展企业业务时，必须将事前、事中和事后监督结合起来，保证全面提升和完善企业运营效果。最后，要确保企业资产的安全，对于会计记录无論是财务资源还是非财务资源，都要准确记录，将资源安全管理能力全面提升，创建良好的应用环境用于建设管理会计体系，不断优化和完善管理会计能力。

（四）提升财务人员整体素质

财务会计需要积极学习专业知识和职业技能，根据企业发展实际情况为基础，丰富管理会计相关知识，提升自身能力，能够对管理会计的工作职能有深入和全面的了解。同时要正确认识财务会计向管理会计转型的重要意义，提升自身认同感，能够积极的完成转型必备的学习和训练，自觉的进行学习。能够学习专业的管理会计理念，提升工作的专业性，不断提升自身的财务管理能力，能够突破现状成为企业管理者的得力帮手。要对管理会计的工作内容进行深入的研究和探索，积极接触和学习国外的先进知识，并能结合我国目前发展情况，和企业发展对先进的理论知识进行整合和创新，使其更为适合企业实际需求。要积极学习国家相关的财务政策和相关法律法规，例如财务优化政策、财税补贴政策、税务法律法规等，能够在实际工作中合理应用，能够给企业创建更为健康和高效的财务管理环境。我国已经迈入信息化时代，网络和信息技术对于财务工作有着十分重要的作用，财务人员需要努力学习新技术和新知识，只有能够持续学习、充电，才能跟上时代的发展步伐，能够发挥自身作用，创造最大化的价值，为企业发展贡献力量，才能够确保不被社会和企业淘汰。

四、结束语

财务管理对于企业发展有重要作用，新时期面对激烈的市场竞争，企业要确定转型范围、方向，完善转型体系、提升人员素养，实现财务会计向管理会计成功转型，逐步强化财务管理能力，完善财务工作的信息化建设，充分发挥管理会计作用促进企业更为长足的发展。

参考文献

[1]张慧丹，王亚齐.大数据视阈下财务会计向管理会计转型路径研究[J].当代旅游， 2018（8）：82-82.

[2]莫立娥.人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析[J].现代商业， 2019（15）：139-140.

[3]彭益红.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习， 2019（19）：93-94.

[4]周榆清.财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].中国商论， 2019（15）：149-150.