争做合格的煤矿矿长的几点思考

作者简介：张如科，中国矿业大学安全工程专业毕业，注册安全工程师、采矿工程师，从事煤矿安全生产与技术管理近20年，现任六枝工矿（集团）有限责任公司安全监察部副部长。

摘 要： 煤矿是一个工作空间狭窄，受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害和诸多认为因素威胁的特殊行业，面对这样一个工作环境，如何保证广大职工生命安全、使国家财产不受到损失，确保每一位职工家庭和谐幸福，使矿井建设快速、高效、健康发展，是咱们每一位煤矿矿长、煤矿企业第一责任人们必须时刻深思的课题。简而言之就是：国家和人民把一个煤矿交给了咱们，咱们应该如何去当好这个煤矿的矿长的问题。

关键词： 怎样当好;合格;矿长

【中图分类号】TD163+.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0278-01

1 严格自我要求，努力学习，不断提高业务水平

由于面临的是一个工作空间狭窄、受自然灾害威胁严重、地质条件复杂多变、人为影响因素诸多的煤矿企业，既要保证广大职工生命安全和身体健康，使国家财产不受到损失，确保每一位职工家庭和谐幸福，又要促进矿井快速、高效建设和健康发展，如果不严格要求自己，不思进取，不学习，不努力提升自我，不掌握行业要求的专业知识和基本技能，那么，想开展好工作，当好一名煤矿矿长只能是空谈。只有掌握了行业专业知识和基本技能，按照国家及行业主管部门要求，取得相关专业文凭和行业管理资格，达到行业准入标准者，才能真正带领全矿职工推动煤矿企业快速、高效、健康发展。

2 善于及时分析和总结、不断探索企业发展新思路

随着社会的不断进步，科学技术的不断创新和发展，通过一代又一代煤炭科研工作者的潜心研究、探索和煤炭先辈的辛勤工作，中国的煤炭事业取得了举世属目的成就，煤炭科技和煤炭事业得到了空前大发展。虽然取得了一定的成就，有了空前的大发展，但并不代表煤炭科技和煤炭事业就已经到达巅峰，面对灾害威胁严重、地质条件复杂多变、人为影响因素诸多的煤炭行业，仍然存在事故频发、隐患不断、劳动强度大、科技应用有待提高等诸多问题。因此，我们作为一名煤矿矿长、煤矿企业安全生产第一责任人，必须及时分析总结工作中的每一个细节，分析各类事故原因，总结每一次事故教训，勇于探索、不断谋求企业发展的新观点、新方法和新思路，引领企业又好又快、更好更快发展。

3 坚决贯彻执行有关法律法规、建立健全安全生产责任制

坚决贯彻和执行《中华人民共和国矿山安全法》《中华人民共和国煤炭法》《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《国务院关于预防煤矿安全事故的特别规定》等国家和部门法律法规规定的有关煤矿安全生产的方针政策，虚心接受各级行业监管部门的监督指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的指导思想，做到依法办矿、合法建矿、依法管矿，科学合理计划、组织和实施煤矿企业的安全生产，是搞好煤矿企业管理的前提和坚基础。依托国家和部门法律法规，不断建立健全安全生产责任制度和各项管理规章，做到有章可循、有据可依。

4 加强素质教育培训、提高职工队伍业务技能

职工队伍的素质水平和业务技能的高低，直接影响着煤矿企业的安全状况，决定着企业效益的好坏。只有通过不断学习和培训，使每一位职工的综合素质、专业技能、安全意识逐步提升，管理人员的管理水平、管理经验、处事方法、办事效益等得以提高，才能使企业安全有保障、生产正常化、管理规范化。一方面，搞好全员培训。通过开展岗前培训，使职工掌握煤矿入井的安全知识，做到新职工不经过培训考核合格不得上岗;另一方面，开展好安全学习和培训。通过开展安全培训，让职工明白工作岗位可能存在的不安全因素和生产安全的注意事项及安全操作规程，熟悉与本职工作有关的各项法律法规、各项规章制度和操作规程，增强安全防护意识，增强自我约束，提高自保、互保能力，杜绝“三违”现象发生;第三，要不断开展业务技能培训。通过开展业务技能培训，使岗位员工适应新形势，掌握新材料、新设备、新技术、新工艺在煤矿生产建设中的应用，以此达到适应现代化开采的目的;第四，加强与外界的沟通与交流。采取请进来、走出去等灵活多样的方式，学习先进的煤炭开采技术和管理经验，不断充实和强化管理队伍，提升矿井现代化开采水平。

5 系统管理、落实责任

“管理”的实质就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，是有效支配和协调资源，并努力实现组织目标的过程，达到充分发挥人的主观能动性的目的。作为一矿之长，面临的事千头万绪，不可能做到事必躬亲、面面俱到，只有不断建立健全组织管理机构和各项管理机制，全面调动各组织管理机构的主观能动性，充分发挥各项规章制度的约束作用，各司其职，各尽其责，做到大事有人管，小事有人落实;达到合理计划、果断决策、科学组织、正确领导、有效激励、全面控制，必然会使煤矿企业快速、高效、健康发展。

6 尊重科学，合理调控，有效投入，提升矿井综合实力

作为一矿之长，掌握着全矿人力、物力、财力等大全。如何有效掌控和利用好有限的人力、物力和财力资源，全面发挥其作用和效能，使其更好地为矿井建设服务，是矿长工作的内容之一。首先，应该充分发挥人力资源部的作用。注意观察和掌握每个人的特长和性格特点，善于发现和培养人才，合理利用人才，扬起长避其短，积极调动每一位员工的主观能动性，使其自觉自愿、积极主动地投入到矿井生产建设中去;其次，有效掌控有限的物质和财力资源。随着生产力水平的不断提升，对矿井建设的投入要求越来越严、越来越高，自然就增大了对矿井成本投入。如何使矿井有限的物资材料真正发挥作用、建设投入真正产生效益，达到好钢用到刀刃上，完全取决于矿长的决策和掌控能力;另外，就是要如何想法提升矿井的综合机械化水平，增强矿井的科技含量，把先进科学技术应用普及到矿井建设与生产组织管理的每一个環节，增强矿井的防灾、抗灾能力。只有不断提高矿井的综合实力，才能使企业保持强劲势头，才能适应现代企业发展的需要。

随着法律法规要求越来越严，安全与生产监管越来越规范，对煤矿矿长的准入标准越来越高，要想当好一名合格的煤矿矿长，要求还很多，还有更多的课题值得煤矿矿长们去思索，很多的工作需要落实，很多的方案需要决策，同志们须将更加严格要求自己，努力学习探索，不断提升自己的工作能力，增强综合素质，争当一名合格的煤矿矿长。