积分制管理在医院党建工作中的运用分析

刘娜

摘  要：随着经济的深入发展，国企改革的作用深入人心。自党的十九大以来，国企党建工作得到进一步的开展。积分制管理的应用，在医院的党建工作中发挥了应有的作用。积分制管理在医院党建工作中的运用，有利于提高党建工作的开展。

关键词：积分制管理;医院党建;党建工作

党的十九大提出不忘初心，牢记使命。面对新的时代新的要求，党建工作也要转变其他方式来让工作可以有序的开展，让基层党组织的领导作用得到体现。积分制管理在医院党建工作中的运用体现了时代的要求，体现了时代的特色。

一、积分制管理概述

企业积分制管理模式是在新时代背景下进行创新的一种管理模式，就是对企业员工的能力和综合用积分来进行表现从而让企业人员的工作有了全新的考核标准，并把积分与人员的福利政策相挂钩，让员工在挣积分的同时不得不思考企业的经济利益和社会价值，从而达到双赢的局面。积分分为A、B两类：A积分代表“物质分”，是积分制管理的过渡形式，影响员工的薪酬水平;B积分是日常考核是积分制管理的核心。考核范围包括员工资历与员工日常综合表现，让党员有获取积分的平台，激励成员工作并限制工作人员行为;对积分进行按时的总结，建立健全奖赏机制。该模式下的核心要点需要重点注意：“积分制”是一种绩效考核方法，而“企业积分制管理”则是一种绩效管理方法，重心仍然是员工的绩效表现，目的是激发员工工作潜力，提高员工自我约束能力，提高员工的核心素质和工作水平。在医院践行积分制管理，有助于党员管理水平的提高和应用，有利于党建工作的有序开展。

二、积分制管理优势

积分制管理相比其他的管理制度而言具有重大优势。一是不断提高党员管理工作的科学性。积分制是一套科学、客观、公平的奖惩评分体系，将党员日常教育管理工作转变为定量评价，由人治转变法治，让党员管理工作的科学性得到提高，也更加具有客观性，让党员评价更加的科学化合理化，提高党员工作水平。二是充分调动党员积极性。通过党员积分制管理，让党员能够意识到在日常教育、管理过程中的主要内容及侧重点的同时也让学他们能够合理地利用评分体系，主动地参加日常工作，调动基层医护人员对于为人民服务的决心和潜力。三是切实增强党员干部的综合能力。在整个考核评分过程中，让党员干部的工作能力如组织能力，协调能力，管理能力等得到很大的提升。对于有些的党员同志，在年末根据评分状况，予以奖励，发挥模范的作用，让积分制可以切实的发挥作用，让医护人员谨记自己的使命与任务，更好地为人民服务，实现人生和社会价值。

三、积分制管理的实施方法

自党的十八大、十九大以来，对党建工作提出了新的要求，党的方针政策得到了广泛的宣传和落实，党员政治思想觉悟得到了提高。为了切实提高医院的管理水平，贯彻“不忘初心，牢记使命”新时代方针，积分制管理在医院党建工作中的运用是时代的体现，也是符合新时期党的要求的体现，符合时代背景，符合发展前提。

积分制管理在医院运行的过程中发挥了重要的作用。在基层管理的过程中不断进行完善，让管理制度更加具有合理性、公平性。因此医院可以采取以下措施施行积分制管理。

针对党员的日常行为、履职情况和党性状况等累计积分。并进行积分制考核，从而让党员具有竞争意识，认真履行义务，将为人民服务的理念贯彻在心中，发挥医护人员的作用，让别人感到受到关怀。党员积分制的实施分为两部分。一是积分项目。可以把党员的日常行为、履职情况等分成基础项、争优项和自选项，并且涉立表格考核医务人员的工作水平。设立相应的考核标准，每个月在支部内进行公示，每季度在党建公示栏内进行公示。让排名第一的得分最高的成员发挥榜样的作用，从而营造比学赶拼的浓厚氛围。二是积分周期。以年度为一个积分周期，将每个月的成绩进行累积，计算出总积分，以支部党员年度总积分和民主投票相结合的方式，每年度进行一次民主评议党员，从而让积分制可以有效地发挥作用，提高党政建设的水平。

积分制的实施当然不能离开医院党委支持。对于积分制中的积分项目由党支部委员充分征求支部党员意见后制定，并报院党委同意后实施，确保积分制度的民主性和合理性。在實施过程中，由支部党员自主申请加分项，由党小组组长对本小组党员进行考核，提供真实可靠的数据支撑，让考核在执行的过程中透明化公开化，保证积分结果的公平性，让积分管理制度的作用可以得到最大的发挥。

此外，也不能选择性忘记宣传的作用。宣传对于现代社会制度的推广的作用不言而喻。通过有理有据的数据，把得分最高的党员先进分子，进行宣传。党支部通过支部宣传栏等传统途径，也可以利用微信群，自媒体等先进途径进行大力宣传让其他党员有学习和追赶的目标，可以奋勇前进，规范自身行为，推动医院党支部建设。

四、总结

积分制管理在医院党建中发挥了重要作用，是新时代当讲座创新的新途径。通过量化标准，考核党员素质，规范党员行为，发挥党员模范先锋带头作用，让党员在新时代的党建工作中发挥自己的潜能，促进社会发展，实现社会价值。

参考文献

[1]吴祖伟.基于积分制的开放性创新实验室管理模式研究[J].科技视界，2020（16）：262-263.

[2]季红.浅析积分制管理在医院党建工作中的运用[J].中国卫生产业，2020，17（11）：66-68.