建筑工程中施工管理控制的现状及策略分析

王震

摘 要：经过多年建筑工程施工项目现场管理的经验，总结归纳出建筑施工管理，不仅是展示企业形象的窗口，培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。所以探究建筑工程管理现状及策略分析是在必行。

关键词：施工管理;现状;建筑

建筑工程中施工管理控制对于整个工程的施工有着积极的作用，可以有效地推进整个施工进程，同时也对整个工程质量也有积极的作用。对于现场施工管理成为一个核心问题。施工现场管理能够保障工人的安全以及施工环节的一些安全问题，这样能够保证整个工程的顺利实施。

1 建筑工程中施工管理现状分析

1.1 施工材料的整体质量无法得到有效的保证

建筑材料是影响房建工程施工质量的主要因素之一，做好施工材料的有效监管可以在一定程度上提高房建工程的施工质量。然而，由于我国现阶段大部分建筑企业没有在日常活动中贯彻落实施工材料管理制度，使得建筑企业的施工材料安检流程没有得到进一步的细化。材料的检测工作主要是由施工人员进行负责，管理人员很少参与到材料的检测工作中，从而使得施工材料的整体质量无法得到有效的保证。

1.2 材料设备管理存在不足

在建筑施工中，对于原材料的管理好坏会直接影响到后期建筑施工的结构质量。在当前的建筑施工中，施工单位并没有意识到前期对于材料管理的重要性，在对原材料和施工设备的养护管理技术上也存在着明显的缺陷。造成这种情况的原因主要是因为在建筑施工中所需要的建筑材料种类繁多，且结构形态个不行同，在建筑材料的分类、入库管理上，工作人员没有及时的对它们进行分类，导致在环境因素和天气因素的影响下，建筑材料发生物理和化学反应，严重影响建筑材料的质量，对后期的工程建设也会造成极大的影响。另外再设备的管理和操作上，企业没有制定完善的操作方案，导致很多施工技术人员在使用相关设备时，只凭借自己的工作经验进行操作，这种操作方式不但会影响材料的应用还会对设备造成一定的损坏，增大企业建筑施工的难度。

1.3 技术人员的综合素质较低

在建筑工程的施工建设中，施工技术人员的专业技能水平的高低，会直接影响到整个建筑工程的进度和质量。在建筑工程当中，技术人员不仅需要参与建筑施工工作的图纸设计和材料选择，还要承担起建筑工程施工过程中所产生的一系列的安全问题和施工进度问题。如果技术人员的专业水平较低，理论和技能知识都较为低下，根本不利于建筑工程工作的开展，甚至还会影响到整个建筑工程的质量。从另一方面来说，技术人员在建筑工程的施工建设中还承担着“中间人”的角色，他必须做好企业各部门之间的协调工作，保证建筑工程的顺利进行。从我国当前的建筑行业施工团队的建设上来看，由于技术人员的职业素养、专业技能而引起的安全事故不在少数，不论是对施工人员还是建筑企业都会造成很大的危害。

2 建筑工程中施工管理应对措施

2.1 做好施工现场安全管理工作

在进行建筑施工现场管理时，为了有效地减少建筑施工过程中施工安全问题的发生，需要采取有效的措施进行预防。可以采取的措施主要有以下几方面：一是通过智能化设备的使用加强对施工现场的全方位监控，并重视起建立工程师在建筑施工安全管理工作中的作用，安排监理工程师轮番进行施工现场工作的监督。二是对于施工机械设备所出现的安全问题引起足够的重视，使得机械设备安全管理工作的质量得到最大程度的保证。三是对于设备管理人员来说，还需要加强对于施工过程的监测工作，并科学地展开对于有关设备的动态监测，以便及时发现其中所存在的故障因素，从而有效地降低施工现场的安全隐患系数[1]。

2.2 做好施工现场施工方案的管理工作

在建筑施工管理过程中，一定要仔细的规划施工的每一步作业进度与流程。而对项目的管理部门来说，能够做到改善现场的施工效率、科学合理的安排物资资源及生产配套设备、这样才能做到提高资源的利用效率。为了确保施工人员在现场作业时能够按照严格合理的作业方案实施，就一定要根据项目的建筑规模和结构的难度及复杂性进行考虑，这对于整个项目而言具有非常重要的作用。

2.3 定期开展施工人员专业素质方面的培训

施工人员的专业素质对后期建筑工程的整体质量起到一定的影响作用。这就要求施工单位定期展开对于施工人员专业素质方面的培训，使施工人员树立起良好的质量意识，并逐步提高施工人员的专业技能。在进行培训时，需要向施工人员重点讲授机械设备具体的操作方式以及有关的施工技巧。对于施工单位来说，还需要有效地进行班前安全教育的开展，并对施工质量管理展开进一步的细化。同时，为了充分地调动施工人员的工作积极性，施工单位还可以对施工人员进行理论知识的考察。除此之外，还需要展开对于房屋建筑工程全过程的监管，并对施工人员所使用的设备施工工艺流程进行监督，从而达到约束施工人员行为的目的[2]。

2.4 加强原料和施工设备的管理

在施工现场的作业过程中，为了确保施工效率，一定要在仪器设备的相关操作上严格按照施工方案和制定的规章制度进行。建筑企业方面要对原材料的堆放严格管理，记录好存放与出货时间及人员，确保施工现场环境的整齐和清洁问题。施工管理人员则要为了改善施工项目的效益，对生产成本在确保能够安全生产的前提下进行严格把控，随时监督施工现场的进展，做到原材料的购买使用与生产需求达成一致。并且企业也可以进行专人专职，安排专门的材料管理人员对所以的施工设备和原材料进行监督管理和维护，做到责任落实到个人，即能做到对施工现場的安全监督，也能预防原材料等的浪费与破坏等情况，还能避免原材料及设备的丢失等情况的出现。

3 结语

在建筑工程中，施工技术方面出现的问题已经有了全面了解，对建筑工地的现场施工管理方面也做出了合理的改善方案。希望该方案能够从根本上降低建筑工程安全事故发生的频率，保障施工人员的人身安全，提高建筑工程的施工效率。

参考文献：

[1]张龙.建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨[J].经济研究导刊，2020，（2）：180-181，186.

[2]张丽娜.土木工程建筑管理现状与施工研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：3375.